项⽬1 2018、04—2018、10
孵化新项⽬，⾯向toC的拼团社交-精选电商平台，以⼩程序为载体，做前期市场研究、产品策划、商品选品。
项⽬在12⽉停⽌投资；
项⽬2 2018、10—2019、11
孵化新项⽬，致⼒于做⼀款服务中⼩商家的电商SAAS⼯具，以⼩程序为载体，类似“有赞、微盟、加推”，负责需求分析，产品策划，竞品研究；
重点负责商品、订单、营销、⼆级分销相关场景，负责有门店业务的客户，线上与线下⼀体化的新零售⽅向；

B轮 www.dhb168.com
（2015年，刚加⼊公司时，公司刚拿到天使轮融资，旧产品是2010年做的定制项⽬，需要从0-1来重构通⽤化）
“订货宝”SAAS是⼀家帮助企业（快消品⾏业、连锁餐饮⾏业、服装⾏业等商品⾼标准化⾏业），建⽴属于⾃⼰的B2B订货平台，让供货商与下游订货商建⽴互联⽹连接，改变传统打电话，发微信的订货⽅式，另外基于数据与⼯具提⾼⼈效，提⾼营销能⼒，指导经营过程。
主要分2个端产品:
1、供货商使⽤: PC管理端（ERP），业务员⼿机管理端app；
2、订货商使⽤: PC订货端 、app订货端、微信订货。
工作业绩:
1、重构: 历时8个⽉，对2个端进⾏重构，供货商端由我负责。整体改版达到既定⽬标: 提⾼产品品质感， 提⾼客户满意度，提⾼产品可扩展性；
2、培训: 重构后，对全公司内部产品培训6次以上，沉淀⽂档和视频⽤于新员⼯培训，并负责策划给客户的培训内容，建设帮助中⼼；
3、新版上线后，不断收集300多条问题与需求，对需求进⾏规划，敏捷迭代，历时10个⽉，共发布22个版本；
4、经过3次⼤批量的市场调研，为识别需求的价值、产品发展⽅向做参考，⾄少砍掉40%的伪需求；
5、线下调研客户使⽤场景，⾛访50多个客户，与30个多客户保持良好关系，经常沟通以验证需求与⽅案的合理性；
6、竞品对⽐，对“易订货”与“千⽶⽹”进⾏过3次全⾯对⽐与分析；
7、提出“品牌定制业务”创新，为公司带来50万+收⼊；
8、组织过2次渠道代理商⼤会，产品⽅⾯宣讲由我负责，达到预期效果；
9、建⽴各部门反馈产品问题与需求流程与规范；
10、整理客户成功案例内容，输出给市场、销售、运营。

www.lsklf.com
2014年，刚加⼊公司时，公司⽆产品，探索产品业务如何从0-1
“客⽴⽅”SAAS 房地产“客带客“业务B2B2C 针对独⽴房地产开发商提供，社会化媒体移动营销解决⽅案，将销售⼈员利⽤线上产品与线下营销过程相结合，带来有效的营销效果和提⾼效率的数据化管理。
1、购房者使⽤，基于微信公众号的楼盘展⽰系统与内容管理系统；
2、营销者使⽤，社会化营销系统，内容营销系统；
3、置业顾问crm管理系统，销售过程管理系统app；
4、社会经纪⼈使⽤，推荐客户，报备判客系统app；
工作业绩:
1、从0到1策划4款产品；
2、由于业务模式早期探索，产品需要创新，⾄少经历2次⼤的整体改版；
3、1年多的时间，⾄少收集400多条需求，进⾏需求规划，敏捷迭代，⼤⼩版本共发版20多次；
4、去过全国5个城市、实体调研20多个楼盘，认知客户真实的使⽤场景；与30多家客户保持良好关系，不定期远程沟通验证需求与⽅案的合理性；
5、组织过2次渠道代理商⼤会，产品⽅⾯宣讲由我负责 ，达到预期效果；
6、建⽴产品-⽤户交流社区，并建⽴内容维护⽅法与流程；
7、⼊职时合作楼盘为10多个，离职时，合作楼盘数量发展到300个，城市代理商发展到50个；
8、⼊职时财务上每⽉亏损，离职时，⽉营业收⼊发展到120万，扭亏为赢；
9、⽬前公司已上市新三板。
离职原因: 房地产电商⾏业，市场规模太⼩，垄断性强，CEO放弃这个业务⽅向，改做其他事情。

www.elong.com 旅⾏⾏业
艺龙⽹在酒店预订⾏业具有⼀定的市场和品牌影响⼒。
我主要负责移动端酒店业务的产品⼯作，业务⽬标: 提升转化率。
工作业绩:
1、促进移动端转化率提⾼40％。刚⼊职时，⽇uv3-4万，下单转化率3-4％，离职时 ⽇uv6-7万，下单转化率6-7%；
2、主动了解客户咨询客服的问题，转化为产品中增加的常见问题，降低客服咨询⼯作量；
3、熟悉⾏业竞品，主动分析，发现产品提升的机会；
4、与PC端酒店产品经理配合，保证客户接触艺龙产品体验的⼀致性。

工作业绩:
1、竞品研究，对“携程”、“淘宝旅⾏”等竞品跟踪；
2、进⾏⽤户调研，寻找典型⽤户画像，客户分类，使⽤场景，总结产品设计时需要关注的问题；
3、研究客户投诉，客户电话咨询内容，对问题进⾏整理，思考哪些问题可以在产品端预先设计好，避免问题再发⽣；
4、当时苹果刚发布ios8整体设计交互规范，公司要求: 所有页⾯进⾏符合新规范的重构，历时6个⽉，对产品所有页⾯策划超过20多个版本，最终定稿。