主要负责:
主要为国内的大型国企、合资企业、民营企业或中小私营企业提供现代企业管理、战略管理、信息管理、组织变革、数字化转型、产品研发流程和绩效管理等咨询服务。
帮助一些传统行业和生产制造业实现信息化管理和数字化转型的需求，根据战略规划需求和业务场景建立信息化的管理体系和数字化架构，参与数字化集成运营工作；制定各数字业务模块的运营规则和指标，通过监控管理和集成运营，保证数字化整体运营目标的达成；提高效率，保障运营质量，识别运营中的问题和风险，推动业务改进，保障业务支撑的内外部客户满意度等。
为业内领先的供应链管理公司提供IOT智慧物流解决方案, 基于工业4.0标准，运用物联网技术和4G通信技术（Lora/LTE/GPS等）、云计算、大数据和AI智能视觉系统、移动互联等技术，实现整个供应链中生产、仓储、物流的信息化、数字化和智能化。提供“智能料箱管理解决方案”和“智能视频识别解决方案”，覆盖厂内和厂外不同的模式，实现实时智能的全套供应链管理。

主要负责:
依据公司战略目标，负责全集团公司数字化和信息化的规划与预算、建设、统筹、运营管理、实现与系统运行监控和维护，建立完善信息安全管理体系和各部门部工作流程、标准及规范，并组织实施、验收、推广应用。能够充分利用互联网、AI、大数据等最新信息技术手段，结合行业特点和企业发展需要，优化升级企业信息系统，搭建高效智能化信息系统平台和数据库系统。主动挖掘市场机会，领导持续创新与变革。
负责公司产品的内外部生态建设和创新商业模式的设计，建立全生态产业链的共享机制，完善生态和产业发展的平台、流程和机制，建立完善的产品生态体系。
负责集团整个物联网和新能源车联网云平台的战略规划，设计由技术创新云、零部件供应云、智能智造云、运营管理云、维修服务云和金融保障云的六大云系组成的容大云生态平台，真正实现智能制造中造车产业链和用车服务链的动态联盟、资源共享和产业协同的集大成者！为平台上共营伙伴提供完善的软件+硬件+服务的标准化体系，以及私有云、公有云和混合云的服务，共同打造完整的云端生态系统！整合产品的上下游资源、联合创新实现利用共享、做大产业空间！
搭建集团内智能制造整个供应链生态管理系统(SCM)、企业资源管理系统(ERP)和客户管理系统(CRM)，和产品生命周期管理(PLM)、MES、智慧物流系统和车联网管理平台等，各种应用开发和运营服务管理系统。定期跟踪国内外技术发展趋势、行业或竞争对手相关技术信息，借鉴外部最佳实践经验，不断优化创新业务模式。为公司重大战略决策提供支持，定期向董事会及集团各部门、各项目保持全面沟通和汇报。
带领集团各分公司，组建整个集团云平台中心和各分公司云平台应用小组，基于云计算、大数据、AI、移动互联和区块链等核心技术搭建Iass-Pass的云平台架构和开展Saas各种应用服务。
负责成立集团公司的信息中心、大数据AI中心和大项目管理团队，负责各团队的人员招聘、能力培养和团队建设、激励和绩效考核工作等。主导整个集团的信息化培训，和科技专业人才队伍建设与能力培养，并对其进行KPI考核、评价和管理，使公司信息化系统高效运行。
主导集团重大项目的立项与实施，包括项目的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作。
负责管理新能源电动车在国内租赁（短租/长租/顺风车）和物流等项目的运营管理、软件研发与管理（开发移动互联APP端、Web端和物流管理平台等），与阿里巴巴在菜鸟物流、人工智能（ADAS L3/L4）、以及智慧交通领域的深度合作。协调集团内部各部门资源，和外部各合作方的沟通，保证项目按时高质量交付。
负责提供智慧社区在美国市场3 Miles的全套解决方案项目，在时间紧和资源短缺的压力下，高效开发电子商城的管理平台和APP应用软件、和商品仓储与车队快速智能配送的软件管理系统，全程负责美国市场的研发和后期商城运营管理工作等。

主要负责:
负责企业内部的现代化经营管理、产品和研发、项目运营的最高负责人（副总裁），制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，规划公司商业模式、产品路线图、技术发展和创新方向，客户项目的规划、运营、到落地，确保公司业务整体运营目标，保证公司技术及解决方案的领先性，提升公司产品的核心竞争力。
管理公司所有业务线内的产品、研发(上海、武汉和北京研发中心)、业务运营管理和运维等各大的部门, 负责搭建团队从0到1，并快速发展为150+，对公司产品研发和客户项目进行全生命周期管理。
团队管理和业务运营紧密结合，分为两大主线并行管理方式。主线是为保证公司的核心竞争力和持续创新能力成立的产品研发团队，主要分为产品需求、产品设计（UX/UI）、架构、开发、测试、系统集成、技术支持等团队，根据产品路线图和研发规划，保证一年2次大的和每季度小的版本发布，迭代式敏捷开发模式，保证架构的最优化、技术的领先和持续创新！
另一个基线是项目管理团队，根据不要的业务模式和客户需求，分为从大客户研发项目、定制客户项目、合作伙伴解决方案等项目，内容包括从客户需求分析、项目立项、项目实现（开发、测试、联调）、项目交付（部署上线、优化、运维）和整体业务运营等全过程进行管理。实现方式是从研发主线拉不同的分支做版本管理，专门项目小组做定制开发，保证客户项目的快速交付。
负责Devops全生命周期管理，应用Agile（Scrum&KanBan）敏捷开发和瀑布式的最佳结合于不同的研发过程中，研发效率取得了极大提高；制订并完善严谨的研发流程和各项规章细节，持续的流程梳理和优化。建立规范高效的运营和运维管理标准（CRM系统等），保证对内和对外客户满意度；研发团队累积获得多项专利和软件著作权，运维团队在短期内顺利通过CMMI3和ISO9001/20000 等认证。
负责开拓本地和全球的合作伙伴和客户，提供基于三层云结构的软硬件结合的车联网全套解决方案，和搭建2B2C业务模式与服务。包括基于VMware私有云、Openstack公有云和混合云的Iaas，引进德国T-System CCP平台的Paas，基于Saas层的各种服务和产品等，如车队管理系统、新能源车TSP管理系统、汽车租赁业务（短租/长租/顺风车）等，功能包括车辆远程控制、安全预警、内容管理(地图/语音/信息娱乐)、支付管理和呼叫中心等。
根据公司的经营方针和业务需要，合理设置公司的组织结构和岗位，优化业务流程和人力资源配置，组建产品研发和运营运维团队, 招聘、培养员工能力、激励和绩效管理、提升工作效率等。
负责与金桥政府和同济大学交通管理学院深度合作的金桥地区“智慧出行”项目。该项目作为智慧交通金桥建设的重要组成部分 ， 主要解决金桥园区最后一公里出行的问题 ， 推进园区公共交通网络建设 ， 着力改善园区上下班交通出行难的现状；完善园区交通配套 ， 推进共享模式发展 ， 纳入国家“十三五”规划 ， 推进园区创新及公共服务平台搭建 ， 将信息化技术、道路交通和汽车相结合 ， 是国家“互联网+”和“中国制造2025”战略的重要内容。作为该项目总负责人 ， 经历多次多方谈判最终中标该项目 ， 也是公司的最大标的。主要通过互联网、大数据、人工智能及云计算等技术手段 ， 以及手机APP（同时支持IOS和Android版本）、微信公众号、门户网站等窗口形式

也给金桥政府提供了信息化监督和管理手段。
负责与“首汽”联合开发的企业客户用车服务平台和Mr.Car的产品研发管理，取代原首汽反馈低效的服务平台，保障“首汽租车”目前在北京市场上高效运营。主要包括车辆信息管理、车辆定位与追踪、车辆状态、驾驶者管理、租赁规划、日常业务报告、资产生命周期管理、远程控制、高级分析报告等功能。以及后期的智能驾驶、智能交通道路信息大数据分析、语音识别、高精定位等拓展。
负责与中国移动政企分公司、物联网分公司等，在智能交通解决方案、车联网、智行园区、智能停车、自动驾驶等领域深度合作，并成功研发和部署相应项目。携手华为和荣威等进行了自动驾驶、5G V2X各种场景测试。
主要负责:
管理并领导全球6个研发地（中国、美国、英国、德国、印度和匈牙利）的战略、产品规划和研发管理，以及项目、人员与本地OEM项目的按时交付。管理IBM最核心存储产品SVC/Storwize系列，包括中低端存储产品（从SVC/V3K/5K/7K）的研发，主要有功能开发、系统、工具和自动化测试和开发等，以及本地业务合作伙伴和客户的技术支持。
负责产品与研发项目的整体的战略规划和技术走向，制定清晰的产品研发路线图和技术实现与创新；用户需求和竞争对手的分析，带领团队将客户需求转化为产品规划和技术实现，完成相关的需求分析、系统设计，负责研发流程和标准体系的规范管理等。
负责开发IBM云平台Saas, Paas(Bluemix)、 Iaas(Softlayer and Bluebox)、和IBM大数据等在IBM存储中应用和全套客户解决方案。开拓新的潜在IBM存储商务合作伙伴，和本地的OEM/ODM厂商合作，为各种客户提供IBM软件定义存储、基于OpenStack企业级存储云、基于VMware虚拟机的跨数据中心的迁移和灾备等全套存储解决方案。
负责与全球各职能的研发团队及Stakeholders紧密合作，协商全球项目的领导权和分配，并争取新项目或新产品的本地核心研发机会。
负责研发对各种大中型客户与业务合作伙伴的技术支持，管理团队与IBM内部的销售/售前/产品管理/新技术引进/市场等团队的紧密合作，帮助新产品和已有产品的推广和技术培训，并强有力的支持新产品或新功能的发布与演示。
负责产品研发团队人员招聘、培训、激励与绩效考核，激励并指导员工的职业规划和团队建设等。负责搭建和管理全球研发测试创新中心，带领的本地测试团队顺利通过CMMI5全球认证！
作为2015 Leadership Council Program的主席，负责包括北京、上海、西安、宁波、香港和台北在内所有研发经理和高级Leaders，在全球（Global）领导力、商务（Business）领导力、人力（People）和组织等方面的领导力开发与提升。并作为ManagerMentor培养许多年轻和中层的经理。

主要负责:
创立上海分组域核心网研发中心，负责分组域核心网网关产品的研发中心管理和产品战略规划，汇报给核心网全球研发总经理。负责整个研发中心的产品管理、研发与运营运维、商务拓展和战略管理等。其研发主要包括产品战略管理、开发、功能和系统测试、Level 3客户支持等，保证全球和本地核心网关产品的按时交付。
负责上海核心网研发部门的战略管理，协助制定大中华区研发战略规划和使命、商务策略决策，与全球研发团队和市场发展保持一致，保证其执行并达到Balance Score Card的目标。
负责组建本地产品研发团队和全球的Cross-Functional 团队，应用敏捷开发（Agile/Scrum/Kanban）流程在日常研发工作，包括系统和产品Owner, 设计/开发/测试/Scrum Master等，与应用Streamline的维护团队共同保证产品开发维护的高效执行，从产品的原型、设计、实现到最终交付，实现新产品或新功能的快速交付到市场。同时实践Lean/Six-sigma/DMAIC等流程在研发的持续性提高和创新（Continuous Improvement and Innovation）。带领的本地团队多次获得全球“Operational Excellence”奖项！
负责开拓潜在商务合作伙伴和机会，和加强已有客户关系开发；领导并与全球产品经理/销售/市场/现场支持等团队的紧密合作，大力支持本地和全球客户和商务伙伴；针对中国特有的定制化产品功能，成立专门Task Force研发小组，保证产品的快速交付和进入中国市场。
负责员工招聘，搭建团队从0到1，从1到100，200，300，400+，团队管理、能力培养、激励和绩效考核等。
负责研发中心所有经理的领导力开发与拓展，指导并培养年轻的经理。领导本地研发创新项目和全球的Change Management。

主要负责:
负责分组域核心网本地研发部门的管理，包括软件开发、端对端测试和L3维护团队，管理软件产品的按时交付、可持续性提高，以及客户支持。
负责全球核心网研发的大型项目管理，包括项目资源、roadmap制定与计划，项目执行和重要里程碑的管理等。保证项目资源、流程、产品质量，和交付与实施等。
负责团队管理、招聘、培训与绩效考核，激励和指导员工的职业规化。
负责成立大中华区客户支持核心研发团队，与本地产品经理和现场支持经理，共同制定商务优先级、产品的Roadmap和客户满意度等。
2003.01--2005.10 研发主管 /项目经理
主要负责:
负责成立新的本地分组域核心网研发小组，负责核心网网关产品的开发和客户支持，与测试组和全球研发团队紧密合作。
招聘、培训和开发新员工，吸引和维持top talents, 组建和领导一支高执行力的研发团队。
负责多个项目的并行管理，包括项目计划、跟踪和执行，与全球各职能团队的紧密合作，保证项目按时高质量的交付。
负责与全球产品经理和研发团队，与本地现场支持、销售、市场等团队紧密合作，针对中国市场的客户和商务合作伙伴，定义研发团队的客户支持流程，管理客户的满意度和快速响应。
2002.01--2002.12 软件开发工程师
主要负责:
软件开发，开发MAS EML 产品R2版本在Evolium U项目。
作为Team Leader, 负责电路域核心网网络子系统的软件开发，和配置管理在Alcatel E10系统中。