Panacare 2018/1-–目前
与合作伙伴合作建立医学美容中心并投入运营
负责重组表皮生长因子的研发，临床观察以及医疗器械文号的申报工作。
建立了由电子商务，医院，连锁药店及代理商组成的表皮生长因子销售网络，销售额在不到两年内从零到人民币约3千6百万元
开发并建立表皮生长因子原料药B2B的销售渠道取得约人民币2千万元的业绩
设计表皮生长因子的数字市场营销方案并逐步建立品牌著名度
负责化疗辅助药物人参皂苷产品的产品注册以及GMP 生产线的建设以及认证相关事宜，并通过临床渠道和京东平台取得人民币6千万元左右的销售业绩
建立并执行表皮生长因子数字市场营销推广方案并逐步建立品牌著名度
重新建立公司组织架构以适应业务发展的需要
参与合并并购的项目扩大公司规模

成功实现销售额增长超过10%并达到约人民币3亿5千万元以上，成本降低超过12%以及税前利润增长超过20%
管理公司的P & L确保实现利润和成本目标的实现
负责改造厂房并取得药品添加剂GMP 认证
开发和执行公司的总体发展战略包括业务开发和产品开发
管理、指导和监督公司的日常经营活动，以最大限度地提高公司的价值和盈利能力
通过质量和服务，在严格管理成本的同时，推动和提高公司的整体差异化战略
建立组织架构并保持有效沟通渠道以确保团队的高效运作
确保所有公司活动和运作都符合中国法律及法规
开发和指导团队，设定的绩效标准和目标，激励团队的每个成员，培养个人卓越的气氛
提供强有力的监督，领导各部门经理，包括财务、销售、营销、技术支持，研发、运营、生产、人力资源、质量、供应链和客户服务等部门
制定销售和营销策略，并作为公司的主要代表拜访重点客户和参与销售项目
通过对关键的国内和全球的竞争对手研究，市场相关信息，增强公司的活力，产品创新，发展趋势以及商业发展机会。
规定和监督所有财务控制以及对计划和目标绩效评估
总裁
加拿大联合生物制药公司 工作地点: 加拿大温哥华/北京 11/ 2012-–-2016 /3
带领企业制定长期，中期及短期的战略规划并确保所有计划的实施
全面负责公司研发项目的立项以及项目管理
注重整体利润和组织架构的增长来满足股东的期望值
与中国医学科学院病毒所 ， 吉林中医中药研究院 ， 吉林大学白求恩医学院 ， 长春生物制品研究所及加拿大不列颠哥伦比亚大学合作进行我公司的中药抗流感病毒产品的药效 ， 急性和长期毒性实验 ， 过敏实验 ， 并撰写临床观察方案 ， 组织临床观察
研发成功中成药全植物治疗流感喷雾剂和口服液，取得加拿大卫生部的产品文号，并在当年取得约人民币2千3百万的业绩。
引进干扰素滴眼液至国内市场，通过临床和OTC 渠道年营业额超超过人民币2千8百万元
建立市场营销战略计划并建立起覆盖全国的包括临床，OTC 和电子商务的销售网络
建立了高效团队并鼓励个人事业成长的组织架构及系统
顺利取得美国FDA ，加拿大卫生部以及中国药监局的GMP许可证
管理全公司的财务以及销售，市场，人力资源，研发以及供应链
精准预测市场销量与承包商和供应商谈判控制原材料库存
参加贸易展向媒体和公众介绍企业以及产品
副总裁兼中国区总经理
加拿大天马药业有限公司 工作地点: 温哥华/大连 6/2002 – 9/2012
负责子公司在大连的厂房建设，并取得美国FDA， 加拿大卫生部和中国药监局GMP许可证
基于传统中药配方，负责研发新型抗癌，护眼以及抗氧化药物产品(软硬胶囊，滴丸，注射液）注册相关事宜并取得中国产品文号
负责在中国生产和销售中成药OTC产品，处方药以及天然保健品并邀请顶级肿瘤和中医专家协助推广公司的抗癌产品并在获得产品文号的当年取得人民币3千6百万元的销售业绩
与合作伙伴联合开发并转让人参肿瘤血管阻断剂产品技术，共同开发临床销售渠道，并在2011年取得超过人民币3亿元的销售额
出口公司植物原料到亚洲的保健食品和化妆品行业
建立团队绩效目标和进行KPI绩效考核并制定公司内部和外部的运作程序以及规章制度
与CFO一起合作达到公司编制公司的年度预算
管理公司人力资源的招聘与培训
指导下属培养技能和提高各部门之间的高效协作
产品管理总监
加拿大麦林思商业服务集团 工作地点: 加拿大温哥华 /1999 – 5/2002
为公司的软件解决方案和服务设计的产品路线图
制定新产品的价格，促销以及销售策略
对商业案例进行可行性研究
与开发、营销和服务团队一起确保产品的成功
编写公司的电子商务项目商业计划书
中国区经理
意大利阿里斯顿热能集团 工作地点: 上海 5/1995 – 6/1998
在两年中实现了增加销售收入从800至2000万美元并取得中国市场份额第一
建立了覆盖全国的销售网络
建立了一个强大的以细节和结果为导向的团队鼓励员工与企业共同成长。
建立了在中国的制造工厂并在第一个财政年度实现营业利润
在工厂中实施JIT生产系统
进行市场调查以确定竞争对手、市场趋势和商业机会。 
管理损益负责公司财务 
支持客户服务和进行产品修改以满足最终用户的要求
研发计划专员
英国葛兰素史可制药集团 工作地点: 英国伦敦 8/1991 – 4/1995
进行研发项目的计划和管理 
与项目科学家密切合作的将试管项目导向商业产品 
在产品生命周期的所有阶段开发出不同的产品策略 
分析主要的市场信息并准备报告给高级管理层。