1.牵头重点推进绩效计划、实施及辅导、评估与改善全流程绩效考核体系建设，配套薪酬改革，上线数据系统，绩效初步方案实施后人均生产效率提升16%以上，初步实现公司绩效的高效高薪；
2.组织与流程诊断、分析，重构组织和优化流程；
3.牵头搭建公司招聘体系、考勤制度。

2019.01-2019.04 42省分公司项目负责人
工作描述:
挂职总部历练，牵头集团690全国19年校园春招工作，包括985/211院校及专业的圈定、各产业BU资源协调、各省分公司校招落地方案审核等。

2017.06-2019.01 薪酬绩效经理
岗位职责:
1.负责业务人员绩效考核方案的当地化；
2.负责薪酬激励当地化对赌方案审视；
3.负责业务人员绩效考评，工资测算；
4.负责业务部门自挣自花范围内的人工成本、产品结构审视；
5.与总部对接的其他绩效事宜。
工作成绩:
1.当地化的绩效考核、激励对赌方案和自挣自花范围内的成本、结构审视，较好引领业务人员绩效的高效高薪；
2.绩效管理动态审视，事前算赢，成为业务部门发展的重要战略合作伙伴。

2015.05-2017.06 组织规划与发展主管
岗位职责:
1.公司人员编制与组织架构的梳理与审核，内外部招聘事宜；
2.公司培训历练制度的审核及协同，组织开展员工培训及产业培育的监督、跟进；
3.区域业务人员考勤管理；
4.员工入离职管理；
5.人事资料管理；
6.与总部对接的其他事宜。
工作成绩:
1.外部招聘月均20人 业务管理人员占比30%；基层销售人员占比70% ；
2.各部门培育历练制度建立健全；业务管理人员培训月均7人次以上，覆盖率达100%；监督协同基层销售人员培训合格率达95%；
3.员工入离职管理、人事资料管理和考勤管理规范有序。

工作职责:
1.根据人力资源规划，协助制定公司招聘制度、政策、细则等规范 ；
2.根据人力资源的内外部状况进行招聘需求调查与分析 ；
3.开拓、完善、维护各种人力资源招聘渠道，开展招聘工作 ；
4.工作分析，编写并及时更新岗位说明书 ；
5.月别招聘报表的编制及报批 ；
6.人员入离职手续办理 ；
7.组织并开展员工新入职培训及系列技能培训 。

工作成绩:
主管2000人规模的雅居乐清水湾分公司招聘工作，14年年招聘874人，月均招聘到位率达95%，招聘有效率达90%；组织开展新员工入职培训5场，员工素质技能提升4场。