公司介绍:
天狮集团组建于1995年，1997年进军国际市场，如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。
工作职责: 事业部总经理 ， 自 2018.09至今
• 负责事业部全面管理工作。制定事业部年度战略规划、组织架构规划、经营指标、财务预算、项目规划等
• 负责赢粉APP（前身为天狮积分和电子钱包项目）平台的整体运营。为集团拓展增量用户和业务量
• 基于集团“一体多翼”战略，规划赢粉平台顶层设计和商业模式: 对内支持集团各业态，对外拓展C端用户。定位作为集团移动端流量入口和统一支付通道，构建私域流量池
• 规划集团各业态实现统一积分和会员体系。串联集团各异业，打造基于B2b2C模式的平台。形成线下（各业态线下实体）获取积分，线上（赢粉APP）消化积分的商业闭环，实现与集团各业态的支付、积分、会员统一身份、会员权益体系的打通
• 深度参与集团跨境社交电商平台建设，包括供应链资源、积分平台、金融模块、支付接口等。助力企业的战略业务转型。
• 与外部金融机构合作，构建平台上的金融超市
• 寻找供应链上游有竞争力的商品，构建平台商品供应体系
• 负责平台在海外国家的落地。首批国家包括: 俄罗斯、哈萨克斯坦、马来西亚、印度尼西亚等
• 对集团海外金融业务的开展进行顶层设计和落地规划。整合跨境支付产业链的各环节资源，为集团跨境社交电商平台在海外多国的落地保驾护航，平台上线2个月，累积用户2.2万，上线半年累积用户10万+，DAU接近1万人。为集团各业态的引流作用明显。
• 与银行合作，推出“赢粉宝”理财类产品。包括货币基金、债券基金。上线2个月，吸引了近千人在线开户，沉淀资金过千万
• 与保险经纪公司合作，为平台引入各类主流保险产品。合作保险公司11家，涵盖5大类险种类别（防癌、重疾、医疗、寿险、意外险）
• 参与构建集团跨境社交电商平台从0到1的建设。涉及从顶层设计、商业模式、业务流程、到技术实现等各个环节。实现电商平台和赢粉平台的积分、会员、支付、金融产品等模块的融合对接
• 与其他头部企业合作，引入多款爆款产品并带动平台的销量。其中某一单品实现平台月销售额近200万
•构建赢粉社交电商平台，结合激励机制和用户裂变模式，实现业务拓展
• 作为主设计师，设计微信表情包“阿赢”和“阿赢II”，在微信平台下载过万，转发量过10万
• 完成PointsWin APP在哈萨克斯坦的上线运营。与当地社交平台（Fackbook,VK）、第三方支付(Kaspi银行)、线下门店管理、物流、税控、短信等各不同系统打通，助力当地线下零售和线上交易融合业务的开展
•发挥平台移动端统一入口的流量效应，成为集团其他业态的业务前置平台。如酒店、旅游、医院等，实现其他业态自身系统与赢粉APP的业务融合
工作职责: CIO:
• 负责信息技术部的日常管理和运营；驱动集团的数字化转型；支持和驱动业务变革 ， 确保战略高效实施。负责集团多业态的信息化规划和支持 ， 包括医院、酒店、教育、电商、大学等业态
-负责集团总部及全球的基础架构运维、集团核心信息系统（ERP、OA、财务共享等）的运维支持和IT 团队的日常管理-集团“一体多翼 ， 多网互动”战略的数字化规划和落地 ， 以及集团各业态的信息化整体规划和实施。包括但不限于: 集团医院的信息化系统运维（HIS、LIS、PACS）和新业务信息化规划、集团酒店微商城系统、教育、旅游、大学等业务板块信息系统规划、构建、运维等-集团战略项目的IT总负责和推进。如天狮积分和电子钱包项目、终端体验店信息化规划建设等
工作业绩: • 基于集团现状和未来发展战略，制定集团数字化转型的信息化战略规划，以及“开源节流打基础”为纲要的实施计划• 配合集团战略发展需要，规划信息技术部新组织架构和团队职责
• 负责集团“积分和电子钱包战略项目”的整体规划。该项目承载了集团一体多翼，多网互动的顶层战略设计，将集团下多个业态打通，构建以大数据为基础的企业中台，形成统一会员、统一积分、统一身份的统一企业服务平台。通过基于大数据的客户画像构建企业的数字化营销平台。并通过钱包构建的统一支付手段串联成为整体，为集团提供面对用户的统一窗口和产品展示营销平台，提高集团用户粘性。规划的功能模块包含: 集团智慧中台（数据汇集&大数据）、APP（展示平台）、金融（统一支付）、数字化营销（精准化个性化多渠道推送）等
• 负责集团终端体验店的整体信息化规划。布局集团新零售商业模式下O2O全渠道的信息化规划。如部署人脸识别、WIFI探针等C端客户信息收集工具；云货架大屏、RFID感知展示、触控拼接屏、自助收银等智能硬件；基于总部/分公司模式的ERP、WMS、POS、APP等全场景支持的信息系统；基于客户画像及精准推送的数字化营销系统等
• 采用CDN+VPN的技术，回迁新加坡财务共享系统，优化系统架构，用总部的一套财务共享系统，支持全球业务，为集团每月节省近20000美金；
• IT基础架构和管理流程优化。包括但不限于: 国内、海外数据专线的成本优化（部署MPLS全球组网，每年为集团节省80万人民币海外线路费用）；数据中心存储容量优化；组建IT Help Desk团队等• 负责集团OA系统升级。解决集团软件正版化、企业存储网盘、即时通讯、电话会议/视频会议、移动办公等办公效率提升需求

职责范围: 负责公司中国区基础设施(Infrastructure)服务交付部门(Service Delivery)的运营和管理。包括但不限于:
数据中心运维 Data Center Operation
业务支持 Support
网络和语音 Network & Voice
项目管理 Project Execution
各分行IT支持
工作业绩:
负责实施本地法人银行在中国 (一个总行，8个分行）开展的多个业务项目。如灾备中心扩建(DR Expansion), 北京数据中心扩建，跨部门XP机器（运行多个银行/监管应用程序）退役和处置等
参与风险管控策略的讨论及其相应行动计划的实施，包括
o 银监/人行网络访问控制计划的实施
o 安全电子邮件（Voltage）客户端在中国区的删除
o 对非标准生产环境管理流程的定义和优化
o 在项目实施，以及日常运维中，对非标准生产环境的设备进行补偿性控制策略
o 亚太区关于风险控制标准流程的优化和补充（独立设备的运营管理）
o 单点故障风险控制措施的制定和实施
o 业务连续性计划文档的制定
o 作为技术部门代表，组织并参与各分行的灾备演练测试
作为中国基础设施部门负责人，全面负责VAT（营改增）项目在全国各分行范围的技术实施和交付。工作范围包括但不限于: 技术架构的搭建、风险防范和控制、技术/业务流程（SOP）的定义、讨论和撰写、业务流程的技术实现和优化等
支持银行重要信息系统，提供例如CNAPS, CIPS, ICBC/CUP等重要信息系统上线的基础架构的保障
作为交付经理（Delivery Manager），遵循银行流程，对第三方供应商进行管理 Third Party Oversight
对公司各个业务部门 (LOB) 进行全面的IT支持，包括定期组织个部门IT产品/服务的培训，阶段性和各部门领导进行一对一交流，参与发起IT创新建议活动等
成功组织中国北京和上海两大分行的IT Tech Bar活动并作为IT代表，向各业务部门共100多名用户作主题宣讲和演示。
对所属团队和子团队进行管理。优化现有工作中流程，促进团队工作效率的整体提升。也包括为团队新员工制定阶段性发展计划、带领公司管培生制定并完成其在技术部门的实习项目等
帮助基础架构团队顺利完成公司2015年度IT内审, 在为期三个月内，对150多个内审问题(Request for Information)做了及时的提交回复，最终获得“Successful”的优异评级

职责范围: 管理公司亚太区的IT业务，包括中国及港台、韩国、新加坡、澳大利亚、马来西亚等国家和地区，为近千名员工提供IT技术支持。
工作的主要职责包括:
管理亚太区的IT基础架构，包括网路、电话、服务器等所有软硬件的支持。
IT资产管理。对IT资产从采购、保修、维护到处置等各个环节进行管理
IT预算管理。对年度软硬件采购、差旅、办公室管理项目(real estate project)等预算做出预估并进行实际成本控制
负责公司数据中心的全面运营维护。包括但不限于: IT基础架构设备、服务器、监控系统、空调、UPS等设备
项目管理。负责公司亚太区办公室新建、扩建、搬迁等项目的IT部分；负责公司多个全球IT项目的亚太区实施，如呼叫中心电话管理平台、产品演示私有云平台等
公司研发部、技术支持部等重点部门的支持。例如服务器虚拟化平台的实施和支持， 为业务部门提供了更多的虚拟机；建成一个新的数据中心，为业务部门的关键服务器提供良好的运行环境；呼叫中心系统支持；数据备份及恢复等
工作业绩:
组建IT EUS (End User Services)部门团队，制定亚太区IT管理模式
- 上海办公室的搬迁工作。包括制定IT方面装修/施工标准、供应商的管理、与公司各业务部门、装修公司、监理公司等各方面的沟通和协调、IT设备的搬运、调试等各个环节、确保了整个项目实施的进度和质量
几年来成功支持公司多个办公室新建/搬迁项目(Real Estate Project)，包括上海、深圳、北京、首尔等办公室扩建；广州、新加坡办公室搬迁；西安、韩国南阳（Namyang)办公室新建；台北、台中办公室改造。其中涉及IT的工作有: 电话系统更新、网络建设(如MPLS/VPN等)、综合布线、服务器管理等。
服务器虚拟化平台的实施和维护。使用Blade Server＋Flex Fabric technology＋VMWARE VCenter＋EMC/NetApp Storage＋Fiber switch的技术架构，为研发、技术支持等关键部门提供基于资源池的虚拟机平台，来替代传统的单台物理机方式。该举措大大提升了业务部门服务器资源的利用率，服务器虚拟化的比例不断上升。并在节能、提高空间利用率等方面取得很大的进展。
在上海建立了公司全球第一个‘绿色’数据中心。该数据中心采用多项节电、提高能效的先进技术，获得公司各部门的好评，并在公司网站、人力资源专题报导中进行介绍和推广
实施了公司全球销售演示平台。该系统位于上海的数据中心，采用ESX Server＋Quest＋Panzura＋SQL Server架构，为销售人员提供了一个可供产品远程演示的私有云平台。
全面负责处理并解决上海公司发生的电话黑客盗打事件。通过与电信公司、电话系统维护厂商等相关方面的反复谈判，最终使得公司免于遭受巨额话费损失 账单金额人民币140余万元
实施公司亚太区的数据备份/恢复系统。采用Symantec NetBackup + Tape Library + Tape offsite storage方法。为业务部门的关键数据备份，提供了保障
参与公司新加坡数据中心的建设和设备搬迁。采用VCE的VBlock平台，将公司分步在亚太区多个地点的机房整合到新加坡
组建并领导公司中国区的绿色可持续发展团队。实施一系列节能/环境保护的项目
2005/1-2007/11:
在Intel担任IT全球客户服务部门经理，领导团队负责全公司办公环境的信息技术支持。业务支持范围包括公司电脑（台式机、笔记本），打印机，会议室设备，实验室，Intel仓库等。工作包括制定预算和采购计划，IT资产管理，日常运营管理，团队建设等。同时还担任部门中国区的项目经理。参与、领导了公司多个亚太区及全球合作IT项目。曾担任Intel员工俱乐部体育主席，管理下属20个体育项目，共计近千名员工参与。
任职期间获得十多个客户满意度奖励 Spontaneous Award
成功领导并实施上海及中国区PNT(打印机网上安装工具）项目，成为亚太区首个示范地区
作为亚太区代表参与公司全球VAT虚拟顾问团队项目（Virtual Advisory Team).该项目成员作为地区代表，和全球的员工发展和培训部门进行有效沟通，以规划和提升地区每个员工的职业发展。
和公司亚太区、联想集团合作负责中国区联想问题电池召回项目
通过在亚太区范围内实现IT资产的调拨和平衡，为公司节省了大量新购资产的成本。
领导完成对公司研发实验室的IT架构支持。包括完成资产管理、网络配置、工作域统一规划、WINS配置、安全性管理等。
组织成立中国区团队成员技术研究兴趣小组，以提高成员技术能力并促进技能的团队共享
完成公司EC(Engineering Computing)和IT客户支持两个部门内部整合的平稳过渡。包括对技术人员的交叉培训、工作职责的重新定义和分配、业务流程和系统工具的整合等。新的组织架构运转良好。
领导中国区客户关系管理项目。该项目作为创新以及跨部门合作项目，得到了亚太区高层的支持。
获得Intel2006年度员工俱乐部特别成就奖

在公司的职责为担任公司多个省市多个移动支付项目的项目经理。硬件平台: PC Server；软件: Solaris, Linux OS,ORACLE数据库，Veritas HA，Jboss中间件;开发工具: Jbuilder,J2EE架构；版本控制: WinCVS。 工作包括项目计划制定，项目采购，项目现场实施，项目进度控制，问题的沟通和协调，上线系统的运营事宜等。项目开发阶段同时兼ORACLE数据库DBA工作，另外负责SA部门（System Administration)的管理工作。
参与公司电信增值业务－移动支付项目。项目初期通过对多个集成商、供应商比较和谈判，最后确定性价比最高的移动支付项目软硬件平台方案。 并参与现场实施，完成了整个软硬件和网络平台的架设。 完成了公司全国IVR项目的选型、实施。 完成了ORACLE数据库的物理设计、安装调试和制定备份计划工作(热备份、冷备份、文本备份)。 目前已成功按进度实施了包括上海、安徽，重庆等多个省市的移动支付项目，公司的用户数量已超过1000万。 项目后期在上线系统运营期间制定和完善了多项规章和制度，保证了系统运维工作严谨有序。 参与完成公司的数据仓库项目。该项目主要是为了向公司管理层提供决策支持数据，以及作为绩效考核的依据。

担任多个项目的项目经理，同时兼任公司大型证券网站“神网”（www.sw2000.com.cn，申银万国的网上交易、行情、咨讯平台）二期系统的系统管理工作（Solaris 8,Veritas Cluster + ORACLE OPS + iPlanet 平台）

上海市电信技术研究所计算中心系统管理员。曾参与邮电部“ 市话97工程”，邮电管理局“长途电信局BMS项目”等大型项目并担任系统管理，并负责部分模块的开发工作。
研究所MIS事业部系统管理员及系统集成工程师，负责事业部主机系统管理，技术支持。兼任事业部产品售前工作，包括用户设备选型、系统报价及竞标方案编写，为客户提供产品介绍和演示等。曾参与”上海市环境信息系统”的国际投标项目，负责主机、数据库部分以及标书英语翻译.期间通过CISCO CCNA认证。
独立完成了长途电信局营业系统平台的物理设计和平台安装实施工作，提前完成项目进度；参与的”上海市环境信息系统”国际投标项目获得标书评比第一；任售前工程师期间为公司赢得多个客户