CTO {兼:
职责业绩:
2019/1-至今 武汉钧易大数据科技有限公司 CTO {兼: CIO/COO/高级软件开发工程师}
| | 合资 | 技术中心、运营中心
能力结晶:
(1)、互联网研发 技术 体系构成。
(2)、创业思维的工作热情完全激活。
工作描述:
(1)、武汉钧易大数据科技有限公司: 法人、总经理、技术负责。
(2)、技术中心 组建与日常。
(3)、运营中心 组建与日常。
(4)、企业快速诞生:
组建团队，建立体系，投入生产。为快速完成母公司(钧策咨询)既定目标，公司经历三个步骤优化，终三产品线并行，一运营团队诞生，且有结余兼顾其它软件类业务合作:
a.第一步: 空降一后端工程师(华为-5年)，配合完成: 互联网架构 springboot、Mybaitis、Shiro、Lombok+logback 等 、互联网部署 Nginx、cdn加速、Lvs负载、文件桶 等 。微信小程序性能达可同时1000人在线同时看视屏，视屏流畅播放，正常运行。且招聘多名1-3年初级开发人员培养，梳理技术类需求类文档，规范。
b.第二步: 空降一前端工程师(360-10年)，主导: 前端vue(element-后前台架构、iview-移动前台架构)，table、控件 组件化及封装。为解除: 前后端接口联调低效率、整体交付低效率 等瓶颈。终让: 前端专注组件化与封装，聚焦产能，将繁琐的代码事务型工作，转嫁后端研发，后端具备vue页面数据动态加载研发能力 两个大脑做研发模式变成一个大脑 。同步空降多名5年经验中高级开发，替换1-3年能力不足研发，为突破前后端不分离模式快速见成效。
c.第三步: 强化运营管理 空降运营管理人员 、强化项目管理 空降项目管理人员 、强化外部销售 空降销售管理人员 、强化内部管理 为快速完成母公司既定目标，团队加班强度大 。
(5)、企业思想文化:
投资人花小钱，不断强化创业精神，通过大量时间洗礼，频繁快速空降人才，不断优化内部管理与格局，让公司快速 稳健 度过三个步骤，最终达: 技术架构比较前沿、人员结构比较富余、具备了内部项目持续推进的同时兼顾外围合作与拓展，更具备人才外部共享的格局。
(6)、企业整体规划:
①第一阶段: 技术相对稳定、人员相对稳定、管理的相对稳定（三个月）
②第二阶段: 技术绝对稳定、人员绝对稳定、管理的绝对稳定（三个月）
③第三阶段: 市场绝对稳定（三个月）
④一 和 二、三阶段 不同步；二 和 三阶段 同步；
(7)、团队岗位分布:
截止至: 2019-09-17，现状: 能同时进行3-5组项目存研发团队。
①产品经理 2人。②项目管理1人。③测试经理1人。④前端开发5人。⑤后端开发7人。⑥打杂1人。⑦负责人1人。
合计: 18人。
(8)、团队异动原因:
(5)团队异动原因: (5)中③条，因母公司决策人异动，难达到，越来越背道而驰（说是按照公司管理，其实信息部门管理，恶意框人），全体80%反对留下来，所以将简历更新。

{兼: 规划研发体系/新技术转换/高级软件开发工程师}


职责业绩:

2018/1-2018/12 武汉楚誉科技股份公司 研发经理 {兼: 规划研发体系/新技术转换/高级软件开发工程师}
| | 上市公司 | 武汉 - 产品研发部
能力结晶:
(1)、互联网研发 管理 体系构成。
(2)、创业思维的工作热情初步激活。

工作描述:

㈠、部门建设:
⑴、招聘: 产品经理(2名)、ui设计师(2名)、前端工程师(2名)、c#软件工程师(5名)、java工程师(12名)、图像工程师(1名)、GIS工程师(1名)、hadoop大数据库工程师(2名)。
⑵、内荐: ui设计师(1名)、JAVA工程师(9名)。

㈡、提升管理:
⑴、部门总人数合计56人，涉及: java、c#、c++、安卓原生态、python、hadoop 等技术职位。
⑵、研发类管理: ①结合PMP、DMAIC、CMMI 1.3项目改善法，萃取金蝶实施方法论中切合部分，对项目: 启动阶段、计划阶段、变更阶段、运维阶段、汇报阶段，规范性改良工作，提专业度、效能。②制订研发性事务流。③强化知识库体系。
⑶、行政类管理: ①改良部门绩效PCB，单维变多维。②量化沟通。③制订行政性事务流。
⑷、理念性管理: 产品引领销售行为，产品文档重在框架层，加速产品经理培养，弥补文档质量低、售前沟通能力不足，实现既定文档(售前产品演示ppt、售前产品方案word、售后操作手册ppt 等)目标，横向打通产品生命线。


㈢、加速研发:
⑴、主线一，加速低廉ui培养: ①提供上线ui原型图(20多套)。②一周三报三总结。③正确岗位规划: ａ核心产品ui设计。ｂui规范。ｃ综合设计(ppt美化、彩页、展会、企宣 等)，达设计主管能力。
⑵、主线二: 复合团队管理: ①跨语种，java、C++、.net。②跨岗位，兼职、全职、外包、合作。③跨技术，hadoop、图像分析、GIS。
⑶、主线三: 新框架应用，①java-ssc框架落地。②hadoop技术落地。③用phoenix在hbase建立索引，索引为条件查询所需字段，restful服务接口调用，java层展现。④phoenix操作sql，hbase建表及二级索引。
⑷、主线四: 新技术突破，Alpha2.0、SpringCloud、Hadoop2.9、scrapy、生物识别、人脸监测、活体检测、物体识别、摄像头集成、GIS、图片分析 等。
⑸、主线五: 改善研发流程: 需求、详设、评审、计划、研发、测试、上线、验收。
⑹、主线六: 全程CMMI 5评估，确保公司CMMI 5体系通过。
⑺、主线七: 敏捷开发模式、看板管理体系、CMMI1.3模型 试点成功。达到: 提能效、降风险、控成本 的目标。
⑻、主线八: 智慧社区 小 版本规划研发: 小区应用端、小区服务端、平台服务端、行业应用端。
⑼、主线九: 智慧社区 大 版本规划研发: 软件采取: 小区端、地市端、云端 三层架构。引进大数据分析与存储hadoop集群架构。
⑽、主线十: 知识库体系，提运维效能，抛研发包袱，聚研发方向、缩交付周期，赢 服务 好评，沉淀多维体系。

{兼: 高级软件开发工程师}
薪资:
12.7k 12薪

职责业绩:

2013/9-2017/12 烽火通信科技股份有限公司 C层行政人力域经理 {兼: 高级软件开发工程师}

| 5000-10000人 | 国企 | 信息中心

能力结晶:

(1)、软件项目 管理 体系构成。
工作描述:

1.部门规划:

①信息化规划专家组成员，参与烽火通信 - 信息化中心，三次蜕变风险控制、体系（业务，项目，研发）建立 等工作。

ａ 2013.12-2014.12: 业务迅猛增长，大量系统含苞待放，为了高效融合业务需求，信息中心聚焦七大业务版块: 营销域、研发域、采购域、制造域、服务域、财务绩效域、行政人力域，信息中心组织下设七基层组，发挥各组人员聚焦效应，大量软件快速研发，投入使用，深度融合业务，烟囱式系统格局形成。

ｂ 2014.12-2015.12: 项目迅猛增长，避免信息孤岛，管理混乱，信息中心组织大调，两层变三层，下设: 项目管理部、流程管理部、平台管理部、业务管理部，七大业务组挂业务管理部下。项目由项目管理部评审发起，后流程管理部主导业务部门对业务流程梳理，风控信息孤岛，后平台管理部对研发过程管控，规避信息孤岛形成，终业务管理部七大业务组对涉及本域业务能效进行数据融合，接管，投向用户，进入运维。

ｃ 2015.12-2016.12: 服务意识增长，打破: 做得多、错的多定式，强化非信息中心员工对信息服务认知融合，效仿华为将流程把控提升集团层，加速知识体系建设，诞生大量内、外部互联网型服务平台。组织大调: 信息中心 下，流程管理部提升: 科技部。 、 信息中心 更名: 运营部。 、 科技部和运营部 两部平级， 上设: 科技与运营部。 、 运营部 下: 项目管理部、平台管理部、业务管理部。 、 业务管理部 下: 七大业务组。 。

总结: 此烽火通信 - 信息化中心 三年脱变，由初20人变120人，达信息化巅峰时代，达参观价值，成很多企业借鉴楷模，预判下一步信息化中心会走产品外输，达终极目标 - 自盈利。

②主导推进行政人力域信息化建设工作，落实烽火通信 - 信息化中心三年规划总战略及体系建设思想落地工作。

③根据业务蓝图，制定本域详细系统设计说明书文档标准，该文档的确认、审批。

2.项目管理:

①完成系统研发前期代码规范及相关文档说明与培训工作，对象: 内部成员、外包研发。
②组织外包人员对业务层面功能进行编码，详细跟踪研发进度，完成研发功能测试、交付工作。
③带领团队完成非业务层面核心功能及重难点需求功能研发，如: 接口系统集成。

3.企业贡献:

①提供58名10年左右开发经验个人履历信息 ， 供企业参考 ， 成功推荐高端人才11名 ， 无人离职(企业国企 ， 对文凭各项指标苛刻 ， 最终11名985 211大学毕业本科或硕士被录用 ， 且只招男不招女 ， 才致其他大量优秀软件人才被拒)。 截止至: 2017年9月 数据

②四年的工作过程中兢兢业业，带团队保障: 金蝶eas全系统、金蝶shr全系统、E-learning学习全系统、考勤一卡通全系统、客户服务平台全系统、大易招聘全系统、诺姆四达素测全系统、360绩效测评全系统、考试平台全系统、问卷平台全系统、公文平台全系统、请假模块、通信外事出国模块、国际外事出国模块、绩效模块、通信招聘模块、国际招聘模块、转岗模块、入职模块、离职模块、交接模块、培训模块的研发、集成、运维工作，无信息孤岛。

②离职阶段较长，以稳定人心为主，全力保障无离职。

薪资:
8k 12薪

职责业绩:

2010/6-2013/9 金蝶软件(中国)有限公司武汉分公司 高级软件开发工程师
| 5000-10000人 | 上市公司 | 实施部

能力结晶:

(1)、软件研发 管理 体系构成。

工作描述:

1.产品研发:
①完成金蝶ERP产品“EAS、GMIS、K3”等产品，本地局部功功能产品化工作。
②完成金蝶ERP产品“EAS、GMIS、K3”等产品，本地外部接口研发、实施工作。
③承担诸多项目研发经理角色，管理、监控现场项目研发进度。
④“金蝶BOSS开发平台”，快速: 报表、工作流 研发工作。

2.项目研发:

⑴湖北新冶钢有限公司: 驻场管理，主导EAS - 生产模块、接口集成 等研发。
⑵湖北省质量监督管理局: 驻场管理，主导GMIS - 财务模块 等研发。
⑶孝感市汉川政府服务中心: 驻场管理，主导金蝶政务 - 全模块产品化研发。
⑷湖北中烟工业有限责任公司: 驻场管理，主导EAS - 资金支付、集成 等研发。
⑸武汉船用机械有限责任公司: 驻场管理，主导EAS - 财务模块、生产模块、集成 等研发。
⑹武汉市家盛时代建材有限公司: 驻场管理，主导EAS - 供应链模块 等研发。
⑺武汉康顺汽车服务有限公司: 驻场管理，主导EAS - 汽车模块 等研发。
⑻湖北广电传媒集团有限公司: 驻场管理，主导OA - 薪酬模块 等研发。
⑼武汉邮电科学研究院: 驻场管理，主导OA - 党建模块、集成 等研发。
⑽武汉天喻信息产业股份限公司: 驻场管理，主导OA - K3财务集成 等研发。
⑾武汉城投集团: 驻场管理，主导OA - 个性办公模块 等研发。
⑿中百控股集团股份有限公司: 主导K3 - 财务模块、供应链模块 等研发。
⒀精武鸭脖子: 主导K3 - 财务模块、窗机收银、集成 等研发。

3.总结:
①很多企业会依托特殊项目成立或扩张信息部门，在项目之余见证了很多信息部门运营模式，能完全匹配于现今小、中、大型企业信息部门规划所需。

②金蝶武分研发人紧，导致任意项目，研发人综合能力要求高，能快速定位需求，能快速拿出完全规避新系统或集成开发带来信息孤岛的稳妥解决方案，快速确认，快速研发，快速交付，快速转战下一项目，经常同时穿插两到三个项目。

③熟能生巧，专业能力、理解能力、业务体系、管理模式、沟通模式、研发能力 均得到迅猛提升。
④长时间企业信息化文化熏陶与对比，思想达到一定境界。

{兼: 软件开发工程师}
薪资:
8.5k 12薪

职责业绩:
2008/7-2010/6 湖北弘毅建筑装饰产业集团 集团软件部经理 {兼: 软件开发工程师}

能力结晶:
(1)、创业 思维 构成。

工作描述:
1.工作内容:

①负责公司保密产品“汉口北-电子商务平台”研发和推广工作，第一时间推广至汉口北，打造汉口北电商圈，打造湖北电商品牌。
②负责公司内部核心ERP项目“弘毅集团-薪酬核算管理系统”研发和推广工作。
③负责集团公司“软件开发部”日常事务管理工作，及项目开发团队、成员的组建工作。
④负责整个集团公司所有软件的软件提报、需求分析、前期策划、后期研发、推广实施工作。
⑤负责所有集团公司所有核心项目的立项、审批、研发、技术难点研发工作。

企业贡献:
①完成集团公司“汉口北-电子商务平台”第一期研发工作，耗时3个半月。成功上线，为企业积累B2B、B2C项目宝贵研发经验。
②完成集团公司“弘毅集团薪酬核算管理系统”所有功能点，及整个工作流平台研发、搭建、实施工作，为通用ERP平台，适用企业办公信息化中任一工作流，最复杂流程节点达60余个，积累了ERP项目宝贵构建经验。
③完成软件研发部三十余人团队巅峰时代，为后信息中心脱变“武汉汉口北弘信网络科技有限公司”打坚实基础。截止至2017年9月止，该公司均健在。