上市公司 | 10000人以上 | 汽车/摩托车
小康股份成立于1986年，是一家以发动机和新能源汽车为核心业务、汽车整车为主营业务的实体制造企业，现已形成集汽车整车、发动机、汽车零部件的自主研发、制造、销售及服务于一体的完整产业链。业务还涉及汽车租赁和互联网消费金融。下辖动力公司、新能源汽车公司、部品公司、进出口公司等多家全资子公司，以及与东风公司合资成立的东风小康汽车有限公司，主营产品包括超级都市SUV、紧凑型MPV、纯电动微型商用车等整车以及1.0-1.8升、1.5T缸内直喷涡轮增压等节能环保高性能发动机。产品远销70多个国家和地区。产值过400亿元，员工万余人。2016年6月15日，公司在A股成功上市，股票代码601127。
汇报对象：集团副总裁 地点：重庆　下属：20人
工作职责:
1、新能源商用车行业全国“首家”三方融资授信，开启金融赋能销售新模式；
2、新能源乘用车行业全国“首家”超长分期金融消费，创新公司融资租赁模式；
3、汽车金融消费融资成本较原来下降30%；
4、完善成本管理体系，公司重点项目成本控制较预算同期下降30%以上；
5、统筹建立财务管控体系、强化财务团队；
6、建立和完善财务预算体系；
7、建立线上金融和资金信息化建设；
8、建立异地公司财务管理体系和监管体系；
8、合理统筹划财务、税收，预计可创造价值近亿元。
离职原因: 企业文化

国内上市公司 | 5000-10000人　房地产开发/建筑/建材/工程
蓝光投资控股集团有限公司（以下简称蓝光控股集团）成立于1990年。2015年4月16日，蓝光控股集团旗下四川蓝光发展股份有限公司（以下简称蓝光发展，证券代码：600466，sh）在上海证券交易所完成重组上市。蓝光发展，专注于人类生活的核心需求，提供从生活到生命的创新解决方案，为大众创造幸福生活。国内前30强上市地产企业（600466）
汇报对象：副董事长 下属人数：约30人 地点：成都

工作职责:
1．负责控股集团财务、资金、会计核算、财务管理工作，并对下子公司重大财务工作提出指导意见和决策。
2．负责控股集团财务体系规划建设、会计核算建设、财务信息管理、重大财务筹划、资本运作财务处理。
3．负责融资工作，资金高效运作，资金管理体系建设，并与金融机构保持良好合作关系。
4. 负责对外投资工作，包含并购基金管理、代工建基金、项目投资、财务投资管理等。
5．负责股东权益管理(分红、税筹、股权价值运作)、风险管理及相关资本运作。
6．负责行业政策、税收政策、投资政策、集团战略等研究。
7．负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。
8．与政府管理部门、银行、投行、券商建立良好的合作关系。
主要业绩:
1.供应链金融ABS注册50亿、ABN15亿，首期发行约6亿多元，质押融资30多亿元、流动资金融资数亿、供应链票据池建立、信托融资3亿多元。
2.某物业项目双GP资金成立并募资10亿，某项目投资2亿，项目基金投后管理体系建设、基金设立3亿元、可转债产品2亿。
3.某价值税收筹划预期节约1亿多元，保理公司税筹4000多万元，某资产税收筹划节约300多万元。
4.主持制订集团中长期战略制订、股权质押体系建设、股权价值运作、股东权益风险控制体系化建设、2019年经营预算。
5.股权筹划税务收筹划、会计管理体系完善、风控体系完善，及应对解决方案实施。
6.供应链类金融平台搭建，供应链再保理、商票贴现业务开展，相关制度体系完善、底层资产的审核组织、发行准备。
离职原因: 父母生病、小孩上学

国内上市公司 | 2000-5000人　机械制造/机电/重工
江苏江淮动力股份有限公司，位于中国经济最具活力的长三角都市圈，中国东部沿海新兴工商业城市，东方湿地之都，丹顶鹤、麋鹿的故乡——江苏省盐城市。 公司始建于1945年，是重庆东银集团旗下专业生产中、小功率（柴、汽油）发动机发动机的大型企业，中国机械工业百强企业、中国内燃机行业排头兵企业。 中小发动机产销量连续12年全国第一，出口额连续16年雄居行业榜首。主营柴油发动机、农机制造、通用汽油机、有色金属石、煤炭开采，下属10多个子公司（含2个海外子公司），年创汇1亿多美元，1998年深交所挂牌上市。(主板上市000816，现更名为智慧农业）
汇报对象：董事长 下属人数：约80人 地点：江苏盐城

工作职责:
1．负责公司财务、资金、会计核算、财务管理工作，并对下属事业部、子公司重大财务工作提出指导意见和决策。
2．负责上市公司财务体系规划建设、财务报表及财务信息管理、重大财务筹划、资本运作财务处理。
3．负责重大投融资工作，资金高效运作，资金管理体系建设，并与金融机构保持良好合作关系。
4．参与公司重大决策，为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
5．负责上市公司内部控制建设、规范；
6．负责税收筹划、成本管理、采购及销售价格管理等工作。
7．组织预算编制、实施、考核工作，对经营过程中出现的偏差提出财务意见和建议。
8．负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；
9．负责公司上市相关工作的指导与参与，负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
10．与政府管理部门、银行、投行及券商建立良好的合作关系
业绩列举:
1．多次参与项目并购尽调、财务及税务风险评估、中介机构并购沟通、并购融资、以及并购后的财务规范管理等。
2．组织下属公司H股IPO、新三板挂牌。
3．组织建立符合上市公司监管内部风险控制和评价体系，连续多年无重大风险事项。
4．按监管要求规定出具、披露财务上市公司报告，与审计、券商、内控等中介机构保持良好沟通，连续多年无会计差错，评为深交所信息披露优秀奖。
4. 推进营运资产责任机制、信息管理体系管理、项目风险管理，实施出口及国内信用保险战略业务，建立完善重大销售合同、商务政策、采购合同等联席评审机制，营运资产质量明显提高，应收帐款降到历史最低水平，资产风险显著降低，成为苏北地区A级战略客户（苏北8地市仅2家）。
5．建设财务共享中心，统筹会计标准化实施，会计基础水平、精细化水平、核算速度和准确性显著提高，形成800多页的《标准化操作手册》，如岗位标准化、流程标准化、模板标准化，在控股集团作为先进财务核算及管理案例专项表彰。
6．实施会计科目末级管理和分析责任机制
7．积极开展与国家开发银行、进出口银行政策性金融机构，五大国有商业银行，主要股份制银行均建立良好的业务合作关系，合作金融机构20多家，授信规模达到30多亿元，成功实施近16亿元并购项目融资资金、注册银行业协会短融18亿元、定向增发资金16亿元，监管运用配股资金6亿元。
8．运用票据池、信用证、远期结汇、供应链融资、离岸贸易融资、外汇融资、短融、中长贷、跨区融资、资金池等多种手段，降低财务成本，融资成本率多年在当地及集团保持最低水平，得到业界及金融机构一致好评。
9．多个项目税收筹划，如并购筹划、作为主要人员争取3个高新技术企业资格、出口退税筹划、所得税、增值税筹划等节税1亿多元；积极与税务机关沟通，争取到当地唯一家一类出口退税企业。
10．组织实施成本价值工程，推动建立采购价格管理、成本管理、大宗材料管理体系、责任费用管理体系，累计降本5000多万元。
11．多次主导及参与拆迁项目评估、谈判、定价，为公司多争取补偿约1亿元。

上市公司 | 5000-10000人 | 机械/设备/重工
隆鑫通用动力股份有限公司（SH：603766）创建于1993年，系“中国企业500强”——隆鑫控股有限公司旗下的核心企业，2012年登陆A股市场。隆鑫通用总部设立于重庆，员工9000余名，在全国各地拥有20余家控股公司和参股公司。公司以“成为中国清洁动力紧相关领域的榜样企业”为愿景，业务涵盖摩托车、通用机械、商用发电机、航空装备制造、新能源汽车及汽车零部件等领域，产品畅销全球100多个国家和地区，各业务销售规模均处于行业前列，与BMW、TORO、Cummins等全球500强企业建立了战略合作伙伴关系。2012年上交所挂牌上市．隆鑫汽油机事业部 （年规模约20亿元）
地点：重庆 汇报对象：总经理　下属人数:30多人

工作职责:
1.统筹负责事业部财务政策制定、会计核算指导、财务管理、资金管理，指导下属子公司的财务、资金管理等。
2.负责事业部经营预算编制、过程监控、成本控制、信息化管理。
3.负责事业部组织采购价格管理、销售价格管理。
4.负责税收筹划作。
5.参与事业部经营决策、IPO准备等工作。
6.负责事业部财务团队建设，选拔、配备、评价。
7.分管企业管理工作，如经营目标制订、运营监控、目标考评、管理流程梳理、管理优化，协调经营解决日常经营问题等；
8.分管公司人力资源管理工作，如人员招聘、培训、组织绩效目标制订和评价、薪酬管理、员工关系管理等。
业绩列举:
1.利用优惠政策筹划压铸、金加工及售价筹划机制，节税及优惠1000多万元。
2.建立应收账款“双锁定”授信管理机制，引入中国信用保险风险控制，年末应收款控制到800多万元（年销售收入20亿），无坏帐发生，。
3.建立费用管理“三位一体”管理制度，财务部门和业务部门双线管理，变动费用和固定费用分类管理，建立考核激励机制，费用率下降明显。
4.建立车间实时信息化体系，改造ERP系统和销售管理信息化体系，彻底改善成本核算“暗箱”问题。
5.推动全面预算管理和滚动预算管理，完善了车间定额考核机制，建立和完善了财务精细化分析体系和异常对比机制。
6.建立会计科目末级分析责任机制，异常财务状况预警机制，投入产出监控比对机制。
7.组织实施了涂装车间ERP财务上线工作，异地公司信息化建设，解决了大量历史积欠问题。
8.参与公司IPO前期的尽调、中介机构沟通、上市财务规范、业务流程规划、内控规范等。
9.组织实施定额成本管理、非BOM消耗管理、变动及固定成本分类管理考核、材料涨跌价与成本联动影响管理。
10.企业管理方面，例: 组织公司内控制度及流程体系梳理，为IPO作准备；企业ERP实施协调管理；精益生产协助推进，取得不错效果；运营日常监控制机完善等。
11.人力资源方面，例: 协助公司平稳渡过员工动荡危机；创新性出台销售激励政策，公司业绩稳健增长；建立了公司与员工利益共享机制；推动全员绩效评价等。
隆鑫塑胶公司 财管部长 汇报对象: 总经理 下属人数: 10多人
工作职责:
1．负责公司财务政策制定、会计核算指导、财务管理、资金管理。
2．负责公司经营预算编制、过程监控、成本控制、信息化管理。
3．负责公司招标管理，采购价格分析、谈判、核价管理，销售价格测算、报价管理。
4．负责税收筹划和财税政策研究。
5．参与公司经营决策，从财务、企管、人力角度提出解决方案。
6．负责公司财务团队建设，选拔、配备、评价。
7．牵头组织经营目标制订、目标分解、经营过程评价、经营成果考核。
8．组织公司精益生产推进工作。
9．负责公司人力资源工作。
业绩列举:
1.梳理、规范帐务核算体系，解决大量积欠问题，核算精细化水平明显提高。
争取所得税基扣减认可600多万元，节税100多万元。
2.主导油漆和挤压车间成本控制年增利400多万元。
3.建立了采购价格谈判和审核体系、大宗材料基准价格机制、模具价格管理机制，采购累计降价300多万元。
4.建立精细化预算体系，标准化费用管理，定额成本管理。
5.解决了多账务体系大量历史遗留问题、税收风险、资金等问题；建立和完善公司的财务分析制度及预算管理体系、优化ERP建设。
6.成本，油漆、贴花定额管理和投入产出比对管理，建立动态盘存机制。
7.通过人力激励，定额管理，精细化核算，车间成本大幅降低，实现扭为盈。
8.组织精益生产，目标考核什么体系化，建立平衡积分卡评价体系。
隆鑫工业 集团财务主管 汇报对象: 财务中心主任
工作职责: 负责集团成本分析、财务分析、合并报表编制、税收筹划、财务制度编制、费用管理、财务检查等。
业绩列举:
1.创建了集团财务报表合并体系、编制规范和要求，得到集团体系表彰。
2.起草编制了一系财务制度，对财务规范运行打下坚实基础，如应收帐款管理办法、应付帐款管理办法、存货管理办法、费用报销制度等。
3.完善了集团财务分析体系，得到公司一致好评。
4.起草、编制重要的财务报告、重事会报务（财务部份）；
5.参与用友NC上线运行，与财务科目梳理、合并报表体系、对帐抵销信息化规则，主持下属某子公司的财务信息化上线；
6.编制集团的财务预算体系、费用考核指标、建立经营考核指标数据库；
7.多次对集团下属子公司开展财务合规检查、资金检查、费用检查等，形成检查报告，供领导参考；
8.协助领导进行消费税、所得税、增值税等筹划。
离职原因: 个人发展

民营公司 | 1000-5000人 | 机械/设备/重工
重庆宗申机车工业制造有限公司（以下简称“宗申机车”），是宗申产业集团有限公司旗下的主要核心企业，是一个主要生产销售包括燃油摩托车、电动摩托车，摩托车零部件、汽车零部件、IT零部件等在内的大型综合性企业。目前宗申机车下设两轮车、特种车、零部件、技术研发中心等多个功能单位，资产逾11.8亿元，拥有员工3000余人，具备年产燃油摩托车、电动摩托车和三轮摩托车400万辆、关重零部件 700万件的生产能力。
汇报对象：财务部长

工作职责: 材料价格审核、成本核算、成本异常分析
业绩列举:
1. 参与财务ERP上线推进；
2. 比对分析出异常采购价格，为公司节约成本；
3. 参与招标工作，起到财务监控作用；
4. 按规定对历欠的往来帐目核对，为公司减少了损失。
离职原因: 个人发展

汇报对象：车间主任

工作职责: 负责班组管理、车间核算等
业绩列举:
1. 建组车间班组；
2. 协助车间主任组建新车间；
3. 车间部份数据核算统计。
离职原因: 个人发展