世界 500 强纳斯达克上市企业
汇报对象: 副总裁
-- 监督和管理委派的华东区业务部门及 6 家分公司的财务及运营事项, 管辖区域年销售达 30 亿美元
-- 带领财务团队成功完成对华宇计算机公司 2 亿美元的收购, 参与资产评估,尽职调查和财务重组
-- 监督财务部门的会计事项的准确性,及时发布财务管理报告,还有内部和外部的月财务报表,年财务预测和年度审计
-- 建立及维护系统和控制,核查所有系统,过程和数据的整合,提升公司价值,包括整合美国证券交易委员会 Sarbanes Oxley Act 的
要求
-- 牵头推动精益生产概念和六西格玛工具在财务领域应用的实施,并执行区域的成本改善计划, 实现了 1200 万美元的成本削减
-- 持续推动并且改善公司的运营指标,例如 EBIT(运营利润),净营运资本,净现金流量,应收账款逾期率和存货周准率,同期环比
-- 领导财务部和其它部门成功通过内部审计,年度德勤审计,和年度税务审计。 解决所有内部流程控制问题,消除公司潜在风险,并
帮公司节省了不必要的 100 多万美元的所得税调整
-- 财务部门的管理,包括实时进行人员评估,选拔测评,培训,提升财务部门人员素质和工作质量
-- 准备、总结并且汇报公司财务和资金状况,运用损益表和预测模型向决策层提供最佳建议