一.公司简介: 多元化业务集团，员工超万人，业务板块有:
高新技术业务板块: 拥有全球多家研发机构、十几家生产制造基地、1000多家销售网络及海外拓展网络、房地产业务板块、金融业务版块、汽车业务板块、新材料业务板块
二.工作职责:
1、根据集团总体发展战略，统筹设计、规划人力资源开发策略，建设完善人力管控和专业体系，制定各项人力资源管理长效机制和工作计划并组织实施，保证组织能力和健康度持续提升，满足公司业务发展的需要。
2、设计、优化支撑集团发展的组织架构，落实组织管理机制和规则，对组织机构、形态、权责、人力配置和职位职级体系等进行有效管理，保证组织运营效率；承接集团战略目标，对各单位组织绩效的分解落实进行有效管理，驱动业务目标达成。
3、完善健全人才管理各项标准、机制和组织程序；对干部和人才的选拔、任用、考核、激励、培养和监察进行有效的动态管理；提升人才管理水平，建设一支专业化的干部和人才队伍；对重大的组织和人事安排进行有效决策。
4、组织人才队伍的规划、评估和引入，建立高效的外部招募和内部人才梯队培养机制，保障业务发展的人力需求。
5、提升集团人力的管控机制和专业化能力，领导人力团队，根据各业务单元的业务策略和组织特点，进行有效的人力管控和专业支持。
6、参与公司战略制定和实施，参与公司全面运营管理，对公司重大的业务决策提供职能专业意见，通过人力资源管理手段对业务发展提供专业条线的支持。
三.工作业绩:
1、组织管理: （1）强力推动组织变革。
第一、以 “集中决策，分散经营，专业管服”为管控思路，建立了相应的集团组织管控和垂直管理的机制和办法。第二、克服业务端阻力，主导了对七个版块的组织架构进行调整和优化（智能制造事业部、新材料事业部、地产事业部、军工事业部、全球供应链总部、质量认证总部、全球客户服务总部）。
效果: 有效的解决了制约业务扩展过程中的组织痛点，使组织运作效率及管控效率得到明显提升，很好的支撑了业务的快速发展。
（2） 从0-1新组建了多个独立事业部和职能总部，组建团队并同步建立配套的组织架构、岗位、配置、考核等机制，快速形成战斗力。
效果: 有速度和质量的组建工作，使集团快速扩张得到有力的组织、人才和机制保障。
2、人才管理: （1）根据团队快速扩大的特点，为快速和有针对性的打造队伍的专业化能力，推动实施了多项组合手段。具体工作包括建立了专业人才的精英管理办法、调整了专业人才的职位职级体系、建立专家资格体系、建立专项考核方案、建立专项激励激励方案等。
效果: 这些组合机制实施后，较好的提了对升人才差异化和专业化管理水平，对员工队伍起到了明显的牵引作用。
（2）推动变革了一系列的人才管理机制。具体工作包括建立后备队伍、对人员考评等工作进行变革优化、推动人才立体甄别和开放的组织氛围等。
效果: 这些机制实施后，明显提升了对人才队伍动态管理的水平。
（3）人才争夺: 在业务快速发展阶段，高质量的实施超千人/年的规模化人才招聘，快速打造团队，选拔、甄别、招募了大批集团发展所需中高级管理人才和专业人才，及时配置调整各事业部的团队人员，保证了业务快速发展的人才需求。

一.公司简介: 行业头部企业，业务遍布全国，有一百多家子公司，员工超三万人。
二.工作职责:
入职时人力资源经理，09年开始任集团HR总监
一、人力资源总监:
1、统筹规划人力资源战略及开发，制定提升组织能力的人力资源规划和方案，组织各项计划实施。建立建全公司人力资源管理系统和各项制度，对公司人力资源规划、人员招聘与配置、员工培训、人员考评、薪酬和员工关系等模块进行有效管理，处理管理过程中的人力资源重大问题。
2、负责把平衡计分卡战略绩效提升到集团核心管控手段的高度。负责在集团下属100多家企业内的推广和落实战略绩效项目，并管控下属公司日常营运.
3、协助CEO对各大区及项目公司的组织绩效进行有效管控。推动人力资源管理对业务的深度参与和支撑。
4、负责公司持续革新工作，使公司企业文化工作不断深入
二、投资总监:
1、负责西南区域的投资并购工作，挖掘区域内具有发展潜力和投资价值的投资机会。
2、对拟投股权项目，制定投资策略，设计投资框架，制定投资方案，组织可行性研究、尽职调查和投资评估。
3、主导投资谈判，达成投资结果。
4、西南区域20多家企业的资源整合工作
业绩:
一、人力资源:
1、完善公司人力资源体系，推动人力资源管理，提升组织能力，支持和驱动业务发展。
2、作为集团重点项目，成功推动了平衡计分卡战略绩效项目进入了集团100多家合资企业的董事会（包括长春佛山等大型非控股上市企业）。结合集团策略，建立了有效的目标KPI设定、分解、业务分析、过程监控、审计和考核的完整体系。建立集团和下属100多家公司的管控和协调的机制，并建立了一支近百人的专兼职管理团队。设计推广了一套简明有效并具有自身特点的经营分析工具和框架。成功推动了此项目成为集团管治的重要手段，成为集团统一思想、策略聚焦的重要管控工具。
3、2008年，企业培训管理工作获得集团优秀奖。
4、2007年，获得公司年度最佳管理奖。
5、2004年、2006年、 2007年和2008年 ，企业持续革新工作连续获得集团多项大奖。
二、投资:
1、调研、梳理和分析区域内各等级的目标项目，制定分类投资策略
2、操作西南区域的多个并购案，涉及投资金额近4亿元。

1、按照公司战略和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划
2、负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整
3、负责业务团队招聘和选拔
4、制定业务团队的激励方案并实施
5、推动企业文化在一线团队的落地
业绩:
1、工作期间业务团队的业务发展效益明显提升
2、公司培训工作得到集团认可并参加了内部讲师培养

1、负责CAD技术
2、协助部门负责人进行相关管理工作