2012.12-至今 资深审计经理
职责业绩:
1、参与部门的年度审计规划,明确审计方向;
2、审计经验丰富,善于解读公司政策,守护公司价值,聚焦风险。共计参加约20多个审计项目,其中作为作为审计项目经理近10次,审计主要包括财经类项目(收入准确性、电商业务)、合规类项目如知识产权、行政类项目(海外代表处行政业务)、海外交付项目等等,并对被审计单位进行评价,提出审计建议,并跟踪落实;
3、查处业务腐败人员,对业务部门和人员起到威慑作用。根据审计和投诉线索,查实了业务人员贪污腐败,克扣供应商的行为,并提请公司高层予以问责。
4、完善审计程序,提高审计效率。完善了收入、应收等领域的审计程序,有效地指引了部门对海外子公司的审计;
2006.08-2012.12 子公司CFO
职责业绩:
组织财务部的员工完成以下主要的财务工作
1、组织编制子公司的年度财务预算,形成年度考核目标; 2、重大项目的计划-预算-核算工作; 3、子公司的财务经营分析,牵引子公司完成年度考核目标; 4、海外子公司的年度审计工作的完成; 5、子公司年度、季度和月度资金计划以及资金筹划工作; 6、外部的税务审计以及税收筹划工作; 7、财务部员工的内部管理和考核工作; 8、风险控制和运营资产管理; 9、参与公司战略决策。
参与了K国特大TK项目的财务运作: 领导部门员工该项目的项目预算编制、核算和项目的分析; 项目基线数据的建立; 项目与子公司整体损益的拉通; 指导部门员工完成各项成本数据的维护。
成功的税务运作,节税 XXX万美元,降低了外部遵从的风险;
提升合同质量,积极的参与合同谈判和合同条款的改善,从而提升利润和合同的交付;
4、作为组长完成了IFS,集成了子公司的各种系统。
5、作为CFO,监控和牵引子公司各项指标的高效完成,如通过“合同评审--应收管理--回款管理”一条线管理,提升运营资产的使用效率和大大改善了利润。