公司描述: （全球行业500强）
一、华孚的心路历程
1、1993年在深圳创立；
2、2006年进入新疆拓展事业；
3、2009年在中国A股上市。
二、华孚规模和品牌
1、华孚如今是全球最大的色纺企业；
2、华孚员工3万多人，产业分布于浙江区域、长江区域、黄淮区域、越南区域和新疆区域，其中新疆区域拥有16000多员工；
3、华孚是中国第一家纺织上市公司；
4、华孚牌，是全球色纺领导品牌，市场占有率全球名列前茅，在行业中只要提到纺织就会想起“华孚”；
5、在新疆投资超过200亿，其中在阿克苏南部工业园投资100亿，目前已经投产有12家现代化大型工厂，新的现代化工厂，仍在陆续建设中。
三、华孚荣誉和社会责任
1、华孚是中国棉花协会轮值主席单位；
2、华孚是中国纺织工业协会副会长单位；
3、获得了“中国驰名商标”；
4、2018年7月获得国家“扶贫先进单位奖”，华孚在阿克苏对口扶贫100个村，每个村投资100万，帮助当地村民脱贫致富；
5、2018年10月华孚入选国家制造业单项冠军企业。
四、华孚发展规划
1、华孚成功走过25周年，每年以超过10%的发展速度，走到今天的辉煌；
2、华孚已启动1000亿年营业额的奋斗目标；
五、华孚精神、华孚核心价值观
1、华孚理念: 贴近生命、美化生活；
2、以客户为导向，追求双赢；
3、持续创新；
4、建设专业、敬业、职业、认同的人才队伍和团队；
5、用爱创造每一天；
6、坚持正直、诚实、信义的品德。
工作职责和业绩:
一、主要职责: 全面负责集团的人力资源和行政管理工作
1、负责制定公司的人力资源发展战略；
2、负责组织设计、人才梯队建设、激励机制构建、流程优化再造；
3、负责人力资源管理（含六大模块）和行政管理（含九大范畴）的推进、改善；
4、负责企业文化和价值观的塑造、维护、发展和传播；
5、主导公司新疆区域的资产并购、重组和体制改革；
6、负责公司劳资纠纷的协调、处理及危机预防；
7、统筹公司的行政、后勤和总务管理（含安保、消防、物业、相关固定资产、车辆、食堂、宿舍、保洁绿化、电工）。
8、统筹公司与政府机构、相关企事业单位的外联工作及组织、沟通、协调，并建立良好的公共关系；
二、主要业绩:
1、推行了集团的组织变革（职能中心+事业部制模式);
2、推行了管理变革，全面梳理各部门之间的协同、配合，建立公司内部上下游、跨部门工作流的无缝闭环链接系统；
3、创建了支撑公司战略规划的3年人力资源管理战略方案；
4、全面改革了绩效管理（KPI+KO模式）；
5、建立了人才梯队培养机制（各领域3个梯队人才结构完整+职业规划导师+专业指导导师）；
6、负责完成对2家国企的并购重组，体制重建，并带入到正轨运作。
离职原因：不适应北方新疆寒冷气候，目前待岗

公司描述: （世界500强企业）阿波罗环保器材有限公司由日本阿波罗贸易公司投资，正式成立于2000年7月，是具有中国法人资格的日资企业。在政府的大力支持之下成为第一家进驻顺德区高新技术园区的企业， 基于阿波罗公司的整体实力领先能力，公司于2007年5月在安徽省怀宁投资成阿波罗净化技术有限公司，并于2006年11月通过了“广东省高新技术企业”认定，2008年12月通过了“国家高新技术企业”认定，截至目前已累计拥有130余项国家专利。目前正在筹建“重点实验室”,2014年获评广东省制造业500强企业。
公司主要研发、生产经营空气/水净化产品、食物净化保鲜技术产品、节能环保产品,致力于提供优良空气/水的环境品质，创造舒适健康安全的环境空间。公司于2001年11月全面通过ISO9001国际质量管理体系认证，2010年1月全面通过了ISO14001国际环境管理体系认证，2013年2月全面通过ISO/TS16949汽车行业质量管理体系认证。此外，公司还特别聘请了多位具有超过30年过滤器行业生产丰富经验的日本专家顾问，对公司生产进行严格TPM管理。
作为国内知名的专业研发、设计、生产家居过滤器、净化器的厂家，长期与国内知名家电企业，如美的、科龙、海尔、安利、格兰仕、TCL、奥克斯、格力等建立长期稳定的合作关系，成为多家国外知名企业的滤芯供应商，如三菱、三洋、松下、日立、东芝、博西华、惠而浦、KAZ等，且产品远销东南亚、欧美地区。
工作职责和业绩:
一、主要职责:
1、全面负责公司的人力资源管理（含六大模块）和行政管理（含九大范畴）；
2、全面负责企业文化的塑造、维护、发展和传播；
3、主导公司标准化管理体制建设及ISO9001、ISO14001、SA8000、OHSAS18000、8S管理体系的制定、修改、完善，并监督执行；
4、负责制定和完善公司的人力资源管理体系，并按照上市企业人力资源管理的六大模块（人力资源评估与规划、人员配置与招聘、薪酬与福利、绩效管理、人员培训与人才开发、员工关系）实施公司的人力资源管理工作；
5、负责制定公司的人力资源发展战略，向公司最高决策者提供人力、组织发展建设等建议，为公司发展提供人力资源支持与保障，并致力提高公司的综合管理水平；
6、负责公司劳资纠纷的协调、处理及危机预防；
7、负责公司所有世界500强客户的验厂；
8、负责建立公司的行政管理体系及公司各项行政管理制度的起草、修改、完善、检查、监督、执行；
9、负责公司内部各类公共活动和晚会的策划、筹备、组织、举办；
10、负责公司的文控管理、证照管理、合同档案管理、社会保险管理；
11、负责公司的后勤和总务管理（含安保、消防、物业、相关固定资产、车辆、食堂、宿舍、保洁绿化、电工）。
12、负责公司与政府机构、相关企事业单位的外联工作及组织、沟通、协调，并建立良好的公共关系；
13、主导员工职业操守、礼仪礼节、服务精神等综合素质的培养，主导工作气氛、团队精神、团队士气与团队合作的建设；
14、协助公司领导实施战略管理、运营管理、流程管理。
二、主要业绩:
1、根据公司的竞争环境和行业发展，主导推行公司组织架构变革，创建了公司全新的公司及各部门组织架构；
2、负责建立了公司稽查管理体系，为公司的健康、良性发展打下基础；
3、负责公司所有世界500强客户的验厂，拿下了飞利浦、HOT两大客户的最高标准验厂，并且获得重大突破，让公司成为了飞利浦、HOT全球供应商前十强；公司年度订单总额增长36%。
4、负责建立了合理化建议管理体系及员工服务中心，为激发员工奉献精神、创新精神和打造积极向上的企业文化氛围开创了新局面、新格局。

公司描述: 深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司创立于 1993年，公司自成立以来一直专业从事太阳能资源开发利用，始终围绕平板太阳能光热产业，开展平板太阳能选择性吸收涂层、板芯工艺和装备、集热器封装等技术研发与生产，太阳能工程设计安装以及大型太阳能热水系统投资和营运等一系列业务。公司产品出口至欧、美等国家，得到了用户的广泛好评。
工作职责和业绩:
一、主要职责:
1、全面负责公司的人力资源管理（含六大模块）和行政管理（含九大范畴）；
2、全面负责企业文化的塑造、维护、发展和传播；
3、全面参与公司上市的筹备与组织工作，主导公司上市企业标准化管理体制建设及ISO9001、ISO14001、SA8000、OHSAS18000、8S管理体系的制定、修改、完善，并监督执行；
4、负责制定和完善公司的人力资源管理体系，并按照上市企业人力资源管理的六大模块（人力资源评估与规划、人员配置与招聘、薪酬与福利、绩效管理、人员培训与人才开发、员工关系）实施公司的人力资源管理工作；
5、负责制定公司的人力资源发展战略，向公司最高决策者提供人力、组织发展建设等建议，为公司发展提供人力资源支持与保障，并致力提高公司的综合管理水平；
6、负责公司劳资纠纷的协调、处理及危机预防；
7、负责建立公司的行政管理体系及公司各项行政管理制度的起草、修改、完善、检查、监督、执行；
8、负责公司内部各类公共活动和晚会的策划、筹备、组织、举办；
9、负责公司的文控管理、证照管理、合同档案管理、社会保险管理；
10、负责公司的后勤和总务管理（含安保、消防、物业、相关固定资产、车辆、食堂、宿舍、保洁绿化、电工）。
11、负责公司与政府机构、相关企事业单位的外联工作及组织、沟通、协调，并建立良好的公共关系；
12、负责本中心员工职业操守、礼仪礼节、服务精神等综合素质的培养，负责本中心工作气氛、团队精神、团队士气与团队合作的建设。积极主动的保持与公司各中心各部门的密切合作，主导公司整体的团队建设；
13、及时向董事长汇报工作状况，及时完成董事长临时交办的各项工作任务。
二、主要业绩:
1、推行了组织变革、管理变革。
2、导入了现代企业战略人力资源管理和目标管理 。
3、主导公司的企业文化和品牌建设。

公司描述:（行业全国10强） 国家高新技术企业
工作职责和业绩:
一、主要职责:
1、全面负责公司的人力资源管理和行政管理；
2、全面负责企业文化的塑造、维护、发展和传播；
3、负责公司5S管理、ISO9001管理体系的制定、修改、完善，并监督执行；
5、负责制定和完善公司的人力资源管理体系，并按照现代企业人力资源管理的六大模块（人力资源评估与规划、人员配置与招聘、薪酬与福利、绩效管理、人员培训与人才开发、员工关系）实施公司的人力资源管理工作；
6、负责公司《各岗位目标管理手册》的建立，组织、协调、指导与监督各职能部门的考核工作开展，并对考核结果的运用；
7、负责公司劳资纠纷的协调、处理；
8、负责建立公司的行政管理体系及公司各项行政管理制度的起草、修改、完善、检查、监督、执行；
9、负责公司内部各类公共活动和晚会的策划、筹备、组织、举办；
10、负责公司的文控管理、证照管理、合同档案管理、社会保险管理；
11、负责公司的后勤和总务管理（安保、消防、物业、相关固定资产、车辆、食堂、宿舍、保洁绿化）。
12、负责公司与政府机构、相关企事业单位的外联工作及组织、沟通、协调，并建立良好的公共关系；
13、及时向董事长汇报工作状况，及时完成董事长临时交办的各项工作任务。
二、主要业绩:
1、建立并实施公司的人力资源管理体系、目标管理方案、行政管理体系。
2、成功设计和推行了公司的人才梯队建设项目。
3、制作集团目标管理方案，并成功实施。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、政府文件下达、政府会议通知传达及会议组织、招待与接待事务。
2、响应党和政府的组织号召、动员及政策导向: “鼓励内地年轻干部停薪留职，去沿海地区支援改革开放”。