8人
职责业绩:
职责业绩: 事业部经营管理工作。主要包括销售市场拓展、生产及技术质量管理、人力资源行政管理、财务分析管理、供应链管理等。
1、优化客户结构，提升销售业绩，降低销售费用。大客户销售贡献率从20%提升至55%以上，在销售业绩持续提升的情况下，销售费用率下降50%，销售人员收入得到提升，调动各企业管理者的积极性和行动一致性。
2、整合产品研发体系。将产品研发周期缩短3个月以上，节约研发费用超过40%，累计节约研发设备投资上千万元。
3、供应链管理。确保公司采购的灵活性和成本可控。进行物流运输集中招标，将物流费率由2.5%降低至2%以内。存货周转率提升50%。
4、财务标准化管理。改革财务核算体系，将历史应收欠款由2.3亿元降低至3000多万元，强调透过财务数据分析发现经营管理改善点，不断优化经营管理指标，提升经营效能。
5、人力资源及团队建设。引进副总经理及以上人员超过10人，从同业引进高级科研人才14名以上。从流程及岗位设置优化，减少非关键岗位人员200多人次，节约人工成本过千万元。

8人
职责业绩:
一、董事长助理重点工作
1、负责董事长办公室工作。集团战略梳理及发展规划拟定；绩效考核体系优化；集团制度建设及年度检讨；管理流程优化管理权限优化等。
2、组织拟定集团年度经营指标及考核标准，组织集团经营分析会议，监督业绩改善方案执行， 落实督办董事会工作。
3、组织集团年会工作或大型活动，重要来访接待组织等。具体分管工业板块、总裁办、人力资源部工作。
二、集团人力资源管理重点工作
1、重建人力资源中心。实行人力资源直线管理。增强了管理标准化、制度化、规范化。比如将各子公司人力资源部调整为集团管理，主要人员实行派驻制，考核权限集团总部占比六成以上，有效强化管理规范性。
2、集团组织架构优化调整。根据管理需要，优化组织架构，各二级单位总经理重点以市场开拓、完成经营业绩为导向，各分管领导按集团管理规范落实具体管理职责，有效落实职责，也有效避免权力集中造成的管理风险。
3、主抓高管任用、激励、储备体系建设，建立清晰的绩效考核机制，经营与管理并重，针对不同企业特点有针对性确定绩效导向。针对集团经营负责人和二级单位负责人采用短期激励与长期激励相结合方式，避免绩效考核时效性不足和促动力不足问题，促进经营业绩持续向好。
4、打造三级培训体系，从集团、二级单位、部门班组推动培训落地；建立集团内部培训讲师队伍，累计发展认证各级别讲师80多人次，有效保障各项管理政策及规范逐级传导。
5、建立职等职级体系，优化薪酬体系，结合绩效管理政策发挥薪酬的激励作用，同时也有效控制人力成本增长，使之与经营增长相适应。

9人
职责业绩:
职责业绩: 负责商业集团全国范围人力资源管理、行政管理业务。
1、随着集团商业模式调整，至少组织进行了两次全国范围运营管理模式落地和组织架构、人力资源管理模式、行政管理模式、财务管理、运营物流等变革，达到了预期效果。有效支持了新商业模式如期顺利实现。
2、组织绩效管理体系变革及落地推行，强化经营管控目标聚焦，如期实现绩效体系运行并不断改善，重点是实现了薪效联动。
改革薪酬体系，优化培训管理，课程体系、建立内训讲师队伍。
4、统筹制度建设、行政规范管理，基本形成了完善的流程制度体系，堵塞管理漏洞，提升管理效能。

2人
职责业绩:
1、协助人事经理开展员工招聘工作；负责基层管理人员任用配置工作。
2、协助培训经理开展员工培训工作；负责经理级以下人员培训计划拟定，组织实施培训；组织培训效果评估及内部培训师培训工作。