公司简介:
公司是一家集团钢铁冶炼、金融、港口、贸易等多元化集团公司，公司净资产800多亿人民币，年产值2000亿人民币，2018年中国企业排行216位，中国民营企业46位，员工30000多人。公司业界领先从事钢铁冶炼、金融、港口、贸易的高新技术企业，是中国冶金行业协会、中国冶金协会会员。公司拥有国际水准的先进技术，拥有数量众多的专利和自主知识产权填补了国家空白。现已申请专利总数达570多项，已申请发明总数达400余件，且其中多项专利及发明均已被授权。 拥有世界一流技术水平的钢铁产线、拥有业界先进的生产设备，建立了符合国际标准的生产工艺体系及严格的质量保证体系,通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。
双高新企业
公司人数: 25000-30000人
工作职责与业绩:
1、人力资源规划管理与人员效率提升: 依据公司战略发展，根据公司年度经营目标，全面对人力资源进行规划，通过资源整合、严格编制管理，减编增效，充分发挥设备自动化生产的潜能，减编25%，人均生产效率由1000吨提升到1470吨，促进公司人力资本效率与人均产值大幅度的提升。
2、建立与健全集团战略管控体系: 根据集团对各子集团管控需要，推进集团对子集团实施战略与财务管控，明确集团对子集团管控由行政管理转向服务、支持、监督与管控，增强下级组织主动性与积极性，组织编制集团战略与财务管控纲要、对集团组织进行变革，明确组织职责与职能，编制组织管理手册、权责手册、流程手册、绩效管控手册等，为集团实现战略和财务管控提供充分条件，从而实现集团对子集团战略与财务管控。
3、PD战略管理与部署、提升组织绩效: 负责主持集团PD战略的拟定与部署、明确年度经营PD目标及目标实现的驱动力、突破与解决实现PD的瓶颈及关键行动计划，对PD实施过程与关键行动计划实施考核与评价，拟定PD的激励政策；定期检讨PD目标的实现，与PSP的改善的管理工作，将公司年度销售收入提升43%。
4、完善激励机制与提升组织、个人效率: 建立与完善公司阳光奋斗者计划、成就客户奖、价值奋斗奖、奋斗佣金奖、薪酬福利激励等政策的制定，提升组织与员工个人活力。
4、建立与健全绩效管理: 建立PD目标与KPI相结合的目标等相结合绩效管理机制，成功导入BSC绩效管理体系，建立有效的评价机制，建立一套目标与目标的实现看板管理机制，促进组织与个人目标的达成，使销售业绩较上年同期增长43%。
5、企业大学的建立: 明确企业大学的愿景与使命 ， 编制与实施企业大学运营管理制度 ， 进行企业大学硬件投入管理 ， 明晰集团公司战略澄清图 ， 构建企业通用能力素质模型与各专业能力素质模型 ， 梳理领导力课程与各专业课程并进行相应的课程开发 ， 开创性建立了“一体化三级”培训体系 ， 将集团公司人才储备率由0.6提升1.16
6、人才梯队建设: 建立与完善三方面人才培养项目: 领导力项目、专业技能提升项目、经营管理项目；通过科学化、专业化、定制的培养，实行混合式的培养模式，经过授课阶段、导师辅导阶段与结业答辩阶段的培养，培养企业经营与战略发展所需要各类人才。
7、HR三支柱的系统创建: 构建人力资源管理专家团队，进行制度、政策的拟定、流程优化、确定人力资源各项事务的管理标准；成立人力资源业务伙伴团队，进行需求管理、拟定与修改相关政策与标准、落地、对业务体系支撑；建立人力资源共享服务，构建人力资源共享服务团队、选择SAP建立共享服务平台，将人力资源各项管理业务通过共享服务平台运营起来，从而实现人力三支柱管理，提供专业的、一站式基础人事运营服务与咨询。

公司简介:
国有控股集团化公司，属多元化公司，包括: 金融、矿山、码头、机械制造等 ，集团有多家子公司、八大销售公司、六大产品线、四大制造单元、六大职能系统，中国第二大机床制造企业，属机械装备制造业，主要生产普通车床、数控机床、立式数控车床、斜式数控车床、立式加中心、高速加工中心等各种车床，产品外销。
工作职责与业绩:
战略规划与全面经营管理的实现: 主导制订集团中长期战略规划，根据集团战略规划组织编制年度经营计划与年度经营目标，根据年度经营计划，编制企业与各分公司、产品线、制造单元与职能部门年度经营、利润、成本、费用、人力成本预算，形成阶段考核目标对月度经营情况进行考核与评价，建立月度经营目标看板管理，进行月度经营的检讨、改善与提升，实现销售收入提升13.6%，管理费用下降0.76%。
人力资源规划: 根据集团公司的战略规划与年度规划，拟订集团人力资源总体战略及规划，组织编制人力资源编制计划、需求计划、薪资激励计划等，通过减员增效，提升公司人力资源效率，人均产值由96万提升到126万。
企业改制: 参与、推动国有企业改制为国有控股企业；参与国有企业资产清算，提取公积金、公益金与改制资产，用于国有企业员工身份改制成本。
阿米巴运行: 将集团公司及其下属的各产品线、制造单元、职能部门划分为三级多个阿米巴，成功将各分公司、事业部、各产品线、制造单元及其下属各工段、各班组变成成本利润中心，各职能中心变成成本中心，纳入企业经营利润核算，将公司经营利润率提升36.4%。
组织变革: 根据组织机构调整，进行职责描述、编制权限划分方案，进行充分有效授权，享用经营权、财权、人事权。流程梳理与再造: 主导梳理公司各项流程，对不适应公司各项运营的流程理行梳理与再造，让流程推动公司各项业务运营。
薪资福利: 实行宽带薪酬与计件薪酬相结合；生产一线实行计件制，并完善了公司福利。
绩效管理: 编制公司绩效管理办法、明确年度考核目标和阶段性考核目标、精准考核指标定义、统一公司考核标准、明确数据提供方式、提供者、复核者、主导公司绩效改善与提升方案，促进年度目标达成，提升被考核者能力与工作技能。
8、集团管控模式的培训: 依培训需求调查与公司战略规划编制集团公司年度培训计划与阶段性实施计划并组织实施，较好地实施公司外训转内训；各分、子公司、销售公司、产品线编制各自培训计划、并组织实施，人力资源负责考核与评估。
9、IPD产品广义集成开发管理导入: 研发组织机构变革，按IPD开发流程，将研发机构分为项目线与资源线、通过项目的实施，提升研发资源有效的利用率，提升产品集成开发的成功率，研发效率提升52%。10、广义项目的管理: 通过建立IPD（产品集成开发管理）研发管理流程，提升公司产品成功率，使研发新产品更能满足市场与客户的需求，使项目及时结项由63%提升到98%
11、IPO: 建立健全集团人力资源管理体系与IPO接轨，为公司上市做准备。
离职原因: 个人身体原因（高原不适）

公司简介:
集团公司总部座落江苏无锡,世界最大镍基合金及镍基新材料制造业，其产量占世界的三分之二，有六家子公司,员工有6000多名员工.主要客户有奥的斯、西子奥的斯、苹果、松下、美的等制造商。
工作职责与业绩:
战略规划管理: 参与集团公司中长期及年度战略规划的编制工作，根据集团中长期战略规划与年度规划，组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
2、绩效管理体系的建立与完善: 对集团公司年度目标进行分解，形成单位的组织绩效，对各单位组织绩效时进行层层分解形成个人绩效与关键行动计划，对组织绩效、个人绩效、关键行动计划进行考核与评价；编制公司绩效管理办法、明确年度考核目标和阶段性考核目标、精准考核指标定义、统一公司考核标准、明确数据提供方式、提供者、复核者、主导公司绩效改善与提升方案，促进年度目标达成，提升被考核者能力与工作技能。
3、建立与健全培训体管理系: 组织编制培训管理制度、讲师管理制度、课程开发管理制度、学分管理制度等；根据年度规划进行业务与管理需求分析、编制年度培训计划与阶段性实施计划并组织实施，较好地实施公司外训转内训；从而建立了培训管理体系与锻炼一支过硬的讲师管理队伍。
4、宽带薪酬与工分制薪酬体系的建立: 梳理公司各岗位职务说明书，进行岗位价值评估，进行内外部薪酬调查，建立宽带薪酬；生产一线实行工分制计件制，并完善了公司福利管理体系。
5、建立与完善人力资源管理制度: 组织起草与编制招聘、培训、绩效考评、薪酬、员工关系、劳动合同管理等管理制度，确保公司人力资源的合理使用；及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题。
6、人力资源储备与开发管理: 进行公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位；制定员工培养规划，保证公司发展需要。
7、企业行政规章制度管理: 组织主持修订公司各级规章制度与行政管理、总务后勤管理的有关制度；对各项制度的执行情况进行监督、检查，并适时地对各项制度进行修正、完善。
8、行政事务管理: 组织起草公司各阶段的工作总结、事迹汇报和其他公文及各类文件；负责公司大型会议和活动的总体规划和管理；负责分公司内部企业文化建设工作；负责安全与保卫工作。
9、成功主导公司IPO上市: 与券商、审计、会计、律师、资产评估对接，按要求进行合规化整改，成功推进公司在中小版上市。
离职原因: 个人寻求更好的发展

公司简介:
柯尼卡美能达公司以高度融合的技术为基础、提供创新产品和专业服务、解决方案。作为一家创新型企业，柯尼卡美能达不断在影像领域创造令人振奋的产品和服务。
公司人数:
工作职责与业绩
根据公司战略规划制定总务课工作计划并负责组织实施。
规章制度的起草、制定、修改、推行及规章制度执行情况的检查与监督。
人力资源管理的战略规划，制定公司人力资源管理中长期战略规划并负责组织实施。
人力资源管理制度的起草、制定、推行并负责组织实施。
组织机构的设计及各职能部门工作分析及岗位说明书的编制。
员工的招聘: 公司员工及管理队伍的建设。
员工的培训工作: 制定公司员工培训制度、年度培训计划的制定并负责推行、组织实施。
员工福利、薪酬制度及激励机制的建立并负责组织实施与管理。
绩效管理工作: 绩效考评制度的起草、制定、修改与推行，考评目标的设计等。
员工与管理人员的职业规划工作；
离职原因: 家庭原因