主要职责业绩:
建立健全人力资源管理体系,依据公司战略发展规划制定人力资源年度计划,以及实施计划,支持公司战略以及公司整体业务发展。在充分协调与沟通的基础上,推动及落实人力资源制度/流程及新项目的落地,确保各业务部门能认真执行人力资源举措。
针对公司经营模式变化、多元化业态发展,以及下属生产企业特点,对接公司战略目标,进行组织诊断,结构梳理与调整,更新人力资源管理制度。进行人才盘点,领导推进招聘工作,针对公司所在行业发展现状及人才流动性趋势特点,评估选取有效的招聘渠道;组织开展有成效的招聘工作,对关键岗位分析设定胜任能力模型,从多维度以及关键因素,进行候选人与各岗位的匹配。
依据公司整体目标,调整薪酬福利架构及组成,依据公司战略规划,调整绩效管理工作重点,落实绩效管理体系的落地与执行。
多层面开展培训工作,以公司业务特点以及提高公司竞争力为主导原则,全面发掘培训需求,制定各层面培训计划方案,组织内部讲师团队,制定长期及即时培训课程;选拔高潜人才,实施高潜人才培养,并进行效果评估。
引领开展HRBP工作,深入业务领域,促进业务团队建设,完善及审视业务评价体系,人才培养体系,为管理层及各业务部门提供人力资源相关建议,包括但不限于人事政策、流程及劳动法等内容,以促进业务单元人力资源管理的规范性。
重视数据管理及公司信息化管理建设,全面分析各类数据,进行管理结构以及人员效能分析,为薪酬调整,绩效考核以及人员培养提供充分必要的数据。
作为核心管理成员,在公司机构调整、投资并购以及下属企业关停,拟上市等重大事项中,进行人力资源全面分析,以及尽职调查,为公司在管理变革、并购等重大决策上提供有效数据及建议,并落实具体涉及的相关事项。