公司简介: 2007年成立，拥有自有品牌，2019年销售 10 亿，2020年预计 18 亿，主要从事电器的研发、制造、销售。
⚫ 团队重组: 快速完善财务团队，重设财务组织结构，强化预算、资金管控、内外销支持、成本控制等职能；培训财务人员专业能力，通过绩效考核，激励员工，形成了坚实的中层财务体系+后备人才体系。
⚫ 战略规划: 协助集团总裁，制定公司中长期业务发展战略，主持制定财务战略规划、推动财务领域的业务变革。
⚫ 上市准备: 协同会计师事务所、律师事务所，根据 IPO 上市财务规范，清理历史账务，精细化会计核算，并推动公司内控体系完善，为上市准备财务资料，并建立符合 IPO 财务核算与信息披露体系,。
⚫ 全面预算管理: 建立全面预算管理体系，基于电商平台转移至经销商经营模式改革，组织制定年度经营规划和预算，分解财务目标至月，月度经营分析及问题改善，推动目标达成。
⚫ 运营财务支持: 推动集团公司业务变革，全方位经营支持与管控，降本增效。
 营销支持: 推动优化营销流程，投入产出分析，价格政策管控，精减 SKU；推动 T+3 管理，产销平衡，实现企业规模快速扩张、产品结构提升。
 研发投资项目管控: 完善新品开发全生命周期流程，协助投资可行性分析，精简产品平台，管控新品前端研发立项、模具投入、新品上市等环节，提升爆款上市成功率。
 工厂成本管控: 建立标准成本模型，精细化核算工厂人工、制造、材料等成本，推动自动化设备改造/专项降本，控制损耗、提升质量，控制在制品，库存周转率提升 100%。其中推动专项降本（包括采购降本、制造降本、研发降本）超过 4000 万。
⚫ IT 系统建设: 推动优化 SAP 系统，按集团化 IT 体系布局与建设，使财务、制造、供应、计划等模块执行到位，并形成以 SAP 为核心推动预算系统、费用报销系统、资产系统、资金系统与之对接，实现财务信息、经营过程可视化，业财融合；目前 BI 系统、营销系统、制造 MES、财务档案电子化正在优化中。
⚫ 资金统筹管控: 基于代理商模式转型，建立集团资金池；修订支付结算流程，强化应收管控；整合各大银行资源，通过银行授信、经销商信用管控，年净现金流超 3 亿+，理财收益达 1000 万+。
⚫ 税务筹划: 与税务局保持良好的沟通和合作，精准解读税优政策，成功申报高新技术企业，通过增值税嵌入式软件即征即退、研发费用加计扣除等筹划，预计每年节税预计超 4000 万。
⚫ 突出贡献: 按 IPO 规范，完善财务体系，推动业财变革，销售收入增长 200%+，利润同比 726%+；现金流同比 889%+；财务结账提前 5 天。

公司简介: 中国第一家财富世界 500 强家电企业，全球家电领域创新排行榜中位居前十，中国家电业第一。
① 2011.12-2018.10 下属人数: 60 人
晋升路径: 内销财务部长/区域销售部长→内销财经部长/管理部长(厨电事业部)
⚫ 内销战略规划&预算: 协助总经理，制定内销三年战略规划；组织电商、工程、线下等不同渠道，制定年度预算，分解经营、财务目标；2017年厨房电器事业部收入增长 17%，其中内销（80 亿）增长 66%。
⚫ 财务分析: 参与月度子公司经营分析会，对运营、财务、资金等状况，预实对比，支持决策及合理建议。
⚫ 信息化建设: 根据集团总体安排，历时 1年+参与集团麦肯锡 5 级流程规划；全程参与推动内销系统试点上线，设计营销模块方案，历时 2年+，建立信息化企划、传播、销售等功能模块，实现内销业财信息化融合。
⚫ 财务管控: 基于业务需要，推动业财融合。
 定价管理: 基于内销业务的利润模式，协助总经理，根据市场、竞品、成本等因素，制定每个产品的定价模型，设置经销商优惠、激励政策。
 库存管控: 基于 T+3 生产模式，推动供应链全过程管控，精细化订单/采购/生产/发货，降低库存
 应收账款管理: 根据客户经营/业务等状况，信用评估，建立授信额度；月度监控回款，给予预警。
 内控管理: 组织对内销多费用类项目专项稽查，提出建议，推动采购、销售收追回费用超 1000 万。
⚫ 内销运营管理: 协助内销 GM，管控计划、物流、市场、售后服务、经销商、用户管理等业务。
 渠道变革: 渠道内销渠道变革，整合经销商渠道资源，按省市，精简整合 300 家+经销商为 38 个；重新设计组织构架，推动经销商合伙制模式；历时 2年，使销售增长 65%。
 体系建设: 根据事业部要求，建立标准化体系，精细化完善分权手册、绩效考核、资产、重大会务、接待等管理制度和 5 级内销流程。
 HR 管理: 细化完善内销人力资源招聘、培训、任免、定级、薪资等管理，建立提成制绩效考核制度，简化考核指标，助力当年业绩增长 50%；内销人才盘点、后备干部培养，实现人才梯队建设。
⚫ 团队管理: 指导下属子公司财务部组织机构设计，财务负责人招聘/绩效管理，培养/优化财务团队，通过 KPI 考核，激励员工，打造高效专业财务团队。
② 2010.09-2011.11 会计高级经理（日电中营 300 亿/日电国际 150 亿）汇报对象: 财务总监 下属 35 人 晋升路径: 税务经理→资金经理→会计高级经理
⚫ 会计管理: 推动财务共享，按上市公司要求出具会计报表、监控各项会计指标，及时完整进行信息披露
⚫ 信息化建设: 推动信息化建设，促进业财融合。
 美的日电中营会计系统项目: 参与系统模块设计，组织功能确认，协调解决上线问题。
 美的日电中营 CRM 系统项目: 参与 CRM 项目调研、模块设计，组织功能确认，协调解决上线问题。
 美的日电国际费用报销系统: 协同 IT，实施信息化费用报销系统（为美的现共享报销系统原型），提升财务核算、业务报销效率。
⚫ 税务筹划: 精解当地税务政策，利用高新技术企业、所得税、增值税等税优政策，每年节税超 2 亿。
⚫ 资金管控: 与银行沟通，利用套期保值等融资工具，对已确定交易性敞口管理，锁定汇率，降低汇率风险，提升资金利用率，产生年度锁汇收益超 2 亿。
③ 2000.03-2010.08 财务经理（微波电器事业部） 汇报对象: 财务总监 下属人数: 50 人 晋升路径: 会计→财务主管→财务经理
⚫ 职责概述: 管控 30 家分子公司年度经营预算、税务筹划、资金管理、财务核算等，完善 信息系统，为经营提供财务咨询和支持，实现系统互联互通，提升营运效率。
⚫ 应收账款改善: 运用 6 SIGMA 工具，推动内销应收账款管理，获事业部一等奖。

职责概述:
车间实习后，担任会计，应收应付，会计核算，出具财务报表。