公司简介: 国务院国资委所属的大型高科技企业-中国信息通信科技集团有限公司（简称“中国信科集团”）的直属核心企业。
项目核算: 先后负责40余个研发项目、5个工程项目预算审核、项目核算及成本控制。
预算审核: 依据项目成本数据及各项费用指标比对、核算，审核、下发项目预算，经营风险分析，提供决策依据。
成本核算: 20余个研发项目平行运行，按照公司制度及预算审核各项费用，准确归集、核算、结转项目成本费用。
费用控制: 跟进开发节点，进行预算成本与现阶段直接成本分析、比较，客观、全面反映各项目实际进度与实际款项支出配比情况，预算节点监督、风险控制。
验收决算: 协助市场部门与军方审计及财务对接，提供财务资料，进行评审过程中的解释、答疑，协助项目决算。
会计核算: 完善公司财务制度流程，进行财务核算，成本费用控制，财务分析，资产管理等。
制度完善&系统建设: 梳理各部门业务流程，修订公司财务相关制度，优化日常财务流程，提升整体运作效率的同时，增强财务控制的有效性；参与K3→SAP的财务系统搭建、数据测试，系统优化。
报表预算编制及分析: 按时准确编制财务报表，统筹年度财务预算编制、监督预算执行，编制费用预算分析、收入成本分析报表，进行相关数据的横纵对比分析，反应企业财务状况、经营成果，为预算考核提供数据支持。
账务核算: 日常核算，编制记账凭证，登记明细账、总账，协助财务经理进行经营数据变动的差异分析。
资金管理: 严格按照公司制度及预算审核各项费用支出，个人借支、投标保证金催收，监督现金使用、银行账户管理。
合同管理: 从财务数据层面对招标单位资质分析、审核，风险控制，负责200余家供应商合同审核，销售合同审核，基于合同金额、支付条款及合理性把控，税收筹划、控制合同与税率的匹配性，提升经营效益、降低经营风险。
固定资产: 公司固定资产管理、采购预算控制，建立固定资产台账，清晰资产调拨去向，定期组织盘点，计提折旧。

公司简介: 中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司暨中交机电工程局有限公司，隶属于在世界500强企业中名列第110位的中国交通建设股份有限公司，实行“两块牌子，一套人马”的经营模式。
晋升路线: 以主办会计入职中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司，负责咸通高速项目日常资金管理，费用报销、会计核算、税务等工作；12年底调回公司担任事业部会计主管，14年后并行负责集团子公司——中交机电工程局的财务管理。
预算编制: 编制事业部年度财务预算，跟进预算执行，进行预算的监督、分析、报告。
制度建设: 完善事业部各项财务管理制度，优化费用报销流程，提升财务管理。
总账管理: 编制记账凭证，登记明细账、总账，月末编制财务报表、财务报告析，清晰呈现企业财务状况、经营成果。
成本核算控制: 统筹9个工程项目，3个规模几十亿，按照财务制度、成本预算对分包及材料成本审核，建立收入成本台帐，掌握工程进度、结算，控制成本风险，归集核算项目成本费用，确保成本、费用及利润真实性，符合配比原则。
报表编制分析: 财务报表编制，财务数据分析，将预算成本与现阶段直接成本分析、比较，客观、全面反映工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况，进行预期利润点差异分析，风险控制。
往来管理: 核对集团关联方交易、账龄分析，审核总分包合同、建立合同台账，了解各分包商资质情况，跟进各项目工程进度、收付款情况；与作业队伍、供应商进行账款核对、款项支付。
资金管理:
管理2名出纳人员，严格按照公司制度及预算审核各项费用，监督现金使用、银行账户管理，及时掌握机关、各单位银行账户业务往来资金变动情况，确保资金去向清晰，月末督促落实资金归集，降低资金风险。
编制资金计划，合理安排工程进度付款，预算资金缺口，结合业务往来及资金流现状在预警值范围内进行及时上报，协助财务经理进行资金调配，依据账户资金闲置情况合理规划，增加资金使用效率，提升企业效益。
协调对接: 与银行、税务、审计等各方保持顺畅的工作对接，高效推进事务进程。

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