*能薄膜生产事业群 执行总裁
*能薄膜生产事业部预算与成本委员会 执行主任
王**详细工作经历
主要工作经历及业绩
2006.8—至今 *能控股集团有限公司及下属公司 ， 荣获十年忠诚奖
2016.9—至今 控股集团副总裁 薄膜生产事业部CEO
副总裁兼运营中心总监
（群） 执行总裁
*能集团流程变革委员会 委员
*能集团产品管理委员会 委员
*能薄膜生产事业部预算与成本委员会 执行主任
1. 项目合作与资金筹措: 2016年 与***市政府洽谈项目合作，为公司筹资*.03亿元人民币（其中现金*.53亿元）。
2. 流程变革委员会工作: 负责全球智能制造生产体系规划工作。
3. 预算与成本委员会工作: 事业部总部及**个基地公司年度预算编制方案确定及预算审查工作；产品成本下降路线图的规划及实施工作。
4. 事业部全面运营管理: 负责 2015-2020年 事业部战略规划编制工作；主管事业部计划发展部、生产管理部、质量管理部、采购物流部、信息管理部、项目开发部等工作，协管财务管理部、人力资源部等工作。统筹协调计划发展、生产运营管理、资金调度、公共关系、协调管理、政府谈判等工作。
5. 法律管理工作: 风险预防及相关法律事务工作。
6. 上市公司运营管理中心工作: 管理销售管理部、采购部、物流部、市场部、信息管理部、项目管理运维部、质量管理部。强力推广S&OP管理模式，使用双循环管理模型使供应链管理、销售与运作管理流程化、体系化。出台了《销售渠道管理办法》，主持销售计划运营（S&OP）管理、集成物流管理、采购供应链管理、渠道规划管理、信息项目开发、质量管理、电站运维等工作。
1) S&OP管理: 推广销售计划与运作管理，加强销售统计与预测管理，推行月度S&OP会议管理，加强偏差分析。
2) 信息化管理: 通过实施*能人等信息化管理系统，实现客户增值服务。实现客户发电数据适时集成传输，达到发电系统价值实时跟踪和可视化。
3) 供应链集成管理（ISC试行） : 修订完成并实施《采购管理办法（修订版）》，完成采购管理规划报告工作，通过采购环境分析、流程梳理，实施供应商分类管理。
4) 采购成本控制工作: 执行采购成本目标管理。通过采购BOM的分类详细分析，确定成本管控的关键因素，通过对A/B类物料进行新一轮战略招标采购，成本下降15%以上。
5) 物流规划与系统集成管理: 重新进行物流整体规划，整合库存资源和分拨中心合理布局，对物流供应商进行重新招标，降低物流整体成本11%，缩短交付时间20%，提高集成交付速度，增强客户满意度。
6) 客户关系管理: 推广CRM管理系统应用，加强商机管理，提高销售管理的有效性。
7) 销售计划与组织绩效管理: 编制整体销售计划，根据市场情况进行不同情境下销售预测工作，提供决策依据。进行销售端组织绩效管理体系建设，推行绩效偏差管理预警机制（红橙黄预警）。对各事业部进行季度、年度考核工作。
8) 渠道监管工作: 对不同渠道进行监管协调，维护渠道秩序。处理农业事业部、商用事业部与户用事业部的渠道冲突工作。
9) 质量体系建设工作: 推广质量管理零容忍制度。推行应用产品端质量体系建设，推动正光公司ISO9001认证工作。
10) 渠道策略规划工作: 组织各事业部编制《渠道发展策略》并讨论通过。
11) 组织编制《各事业部2017年经营计划》报告并组织讨论通过。
12) 团队建设工作: 重新梳理运营中心各部门工作流程，依据新流程进行人力资源匹配工作。
2015.3—2016.9 *能薄膜生产事业群 高级副总裁
*能光伏产业集团 高级副总裁
江西***能薄膜有限公司 董事长、总经理
1. 负责总部光伏产业集团生产运营、计划管理、战略规划、法律管理等工作，协管财务、人力资源工作:
2. 负责江西共青城*能薄膜有限公司全面工作，主要是项目建设期间的全面管理工作。组织机构搭建与人力资源管理、制度建设、报批报建管理、设计管理、监理管理、政府管理管理、招投标管理、设备工艺管理、专利与知识产权管理、财务管控体系建设、融资工作等。
3. 申报国家新兴战略产业专项基金工作。
2014.1—2015.3 *能光伏产业集团 副总裁
*能光伏产业集团预算与成本委员会 副主任
负责投资项目开发、计划发展、运营管理、法律事务管理，协管协管财务、人力资源工作。
主要业绩:
1. 与唐山***洽谈并成功签署《*能*GW光伏产业集群暨一期*00MW铜铟镓硒(CIGS)项目投资开发协议》，创新项目合作模式，为集团融资**.5亿元，其中现金融资*.1亿元人民币。2014年1月
2. 与山东**洽谈并成功签署《*能*GW光伏产业集群暨一期*00MW铜铟镓硒(CIGS)项目投资开发协议》，为集团融资**.5亿元，其中现金融资*.1亿元人民币。2014年2月
3. 与江西***洽谈并成功签署《*能*GW光伏产业集群暨一期*00MW铜铟镓硒(CIGS)项目投资开发协议》，为集团融资**.5亿元，其中现金融资*.1亿元人民币。2014年5月
4. 与湖南**洽谈并成功签署《*能*GW光伏产业集群暨一期*00MW铜铟镓硒(CIGS)项目投资开发协议》，为集团融资*.05亿元，其中现金融资*.05亿元人民币。2014年11月
以上四个项目及2015年**项目均为本人独立领导完成，共实现融资超过50亿元,现金达到25亿元（含无偿提供**00万元）。五个项目全部是本人主谈并代表*能签订小签稿，谈判结束进入签约仪式阶段。其中，本人领导下的计划发展部有两名经理协助事务工作
5. 负责计划运营、生产管理工作，科学合理规划生产计划，保证订单履约交付，加强盈亏平衡分析。负责预算管理，坚持无预算不支出原则，推行精益制造理念和各种竞赛活动，加强成本目标管理，降本增效。
6. 组织编制《光伏产业 2014-2020年 战略规划》。
7. 组织编制年度预算、审核年度预算，监控预算执行。
8. 组织年度工作总结及组织绩效考核工作，同时编制并下发下一年度的工作计划。
2012.1—2013.12 *能光伏产业集团 成本总监
资金计划总监
负责成本管理、资金统筹和计划运营工管理作、销售项目（电站）开发工作
1. 产业集团规划制定、生产能力评估与计划制定、偏差分析与评估，月度、季度与年度主席汇报；
2. 产业集团整体运营管理及资金计划协调工作；
3. 组织完成产业集团年度总结会议并对下属公司进行整体绩效考核；
4. 构建光伏产品线成本模型；
5. 完成《*能光伏产业硅锗产品成本下降路线图规划报告》并获得主席批准；
6. 完成《*能光伏产业欧瑞康产品成本下降路线图规划报告》并获得主席批准；
7. 负责电站项目开发管理工作，出台《电站项目开发管理与奖励办法》。
2010.10—2012.1 黑龙江*能薄膜太阳能有限公司 副总经理（主持工作）
1. 负责黑龙江*能薄膜制造基地项目的全面日常管理、政府协调等工作，参加黑龙江*能薄膜制造基地项目的签约、选址工作；
2. 完成黑龙江*能薄膜制造基地项目的用地手续办理工作，获得土地使用证；
3. 完成黑龙江*能薄膜制造基地项目的环境评估报告编制并获得省环保厅批复；
4. 完成安全预评价报告及批复，协调签订污水、供水、供热等各种外网管路协议；
5. 负责计划合同部工作，顺利完成招标计划的编制、标段划分工作，并且得到集团招标委的批准。协助集团完成综合厂房的招标工作，完成道路与雨污水、锅炉房、围墙、临建等土建招标工作；
6. 主持完成了锅炉设备、水冷机组、尾气系统、纯废水系统、PCW系统、水泵、空压机、冷却塔等的招标工作；
7. 完成工程结算的各项工作；
8. 按照集团要求，制定了较完善的建设制度管理体系；
2009.1—2010.9 *能控股集团大中华区区域公司 副组长
*能吴忠市太阳山光伏发电有限公司 董事长及总经理职务
1. 负责*能大中华区业务整体规划工作；编制《*能大中华区发展规划纲要》并获批，2009.2
2. 负责完成大中华区团队的组建工作；
3. 完成与宁夏吴忠市500MW地面电站项目的谈判签约工作；
4. 完成*能吴忠市太阳山光伏发电有限公司的规划、筹建及团队招聘工作；
5. 完成*能吴忠市太阳山光伏发电有限公司20MW太阳能发电项目的规划、选址、可研编制、报批报建与并网核准、设计、招标、施工、监理等工作；
6. 完成公司建章立制、管理体系建设工作，尤其是创新光伏电站运维管理体系的建设工作。
7. 编制大中华区业务与组织规划并获得总裁委审批，筹建大中华区团队；
8. 组建大中华区下属企业: 宁夏吴忠*能光伏发电有限公司、黑龙江*能光伏发电有限公司；完成宁夏吴忠*能光伏发电有限公司、黑龙江*能光伏发电有限公司两公司的发改委立项审批工作；
9. 完成集团下发的太阳能发电签约任务: 分别与宁夏吴忠市签约500WM，与西藏那曲地区签约10MW，，与黑龙江双鸭山市签约20MW。
10. 完成双鸭山金太阳光伏发电示范工程项目的实质推进工作: 经过论证并报总裁委同意，确定启动双鸭山金太阳工程项目完成双鸭山项目的可研编制、选址工作。先后完成双鸭山可研、环评和地质灾害评估工作。同时争取到双鸭山市政府拨付的前期费30万元人民币。
11. 太阳能发电优势区域考察、选点工作: 对中国西部太阳能优势区域进行考察。先后考察甘肃、宁夏、内蒙古等地，并且与青海海西州、新疆阿克苏、西藏等地取得联系并初步达成考察意向。
12. 专题研究工作: 完成《云南石漠化区域研究报告》和《太阳能产业价值链分析报告》并提交主管副总裁审阅通过。
13. 对四川阿坝州太阳能发电项目进行论证工作。
14. 完成与内蒙古乌兰察布市的《关于开发建设2GW太阳能发电基地项目战略投资框架协议书》以及《关于投资建设1GW太阳能发电基地项目投资协议书》签约工作；
15. 完成双鸭山四方台10WM并网光伏 “金太阳”示范工程项目可研报告评审并获得黑龙江省发改委的核准、完成工程项目环境评估报告并获得省环保厅批复、完成矿产压覆评估报告和地灾评估报告并获得省国土厅批复、电网接入方案、接入系统设计评审并获得黑龙江省电网公司同意接入。在集团招标委员会的领导下，完成双鸭山四方台10WM并网光伏 “金太阳”示范工程项目逆变器、组件招标的开标、评标工作；完成逆变器、组件的商务谈判工作并签订了逆变器中标合同。
16. 完成宁夏吴忠市太阳山20MW并网光伏工程项目可研报告初步评审并获得自治区发改委的前期路条、项目环境评估报告并获得自治区环保厅批复、项目国土预审并获得用地许可、项目水土保持方案的上报并获得自治区水利厅批复、项目地质勘察工作并获得评审通过、项目矿产压覆评估报告并获得自治区国土厅批复；
17. 完成宁夏吴忠市太阳山20MW并网光伏工程项目设计招标、评标和签订设计合同工作，项目监理招标、评标和签订监理合同工作，项目场地平整和办公楼建设的招标、评标、签订施工合同及现场施工工作；
18. 考察江苏邳州市太阳能发电资源、完成合同谈判、项目选址工作。
2008.1—2009.1 *能新源投资有限公司 副总经理
南京*能二甲醚有限公司 总经理
*能内蒙古能源转化有限公司 副总经理
主要完成:
1. 与呼伦贝尔市签订项目投资协议书；
2. 完成项目技术路线选择方案；
3. 完成建设项目选址，落实水资源、土地和临电等基础设施；
4. 完成可研报告编写与国家工信部上报工作；
5. 完成与南京化工园区的谈判工作，完成南京公司的筹建工作；
6. 完成二甲醚工程的工艺路线选择、西南院签约设计工作、场地平整等工作；
7. 对全国沿海沿江城市进行了二甲醚工厂考察选址工作。先后考察了湛江、中山、连云港、张家港、岳阳、广州小虎岛、惠州、东莞、南京和珠海等地，与南京、珠海和湛江签订了项目合作协议书，南京和珠海项目启动；
8. 完成南京和珠海项目的前期工作，对项目经济指标进行评价工作，完成项目的报批工作，可研、安评、环评与节能评价及批复工作；
2007.7—2008.1 华*投资集团有限公司资源管理部 副总经理
主要完成:
1. 完成与云南昭通市签订褐煤综合利用开发协议书，意向开发褐煤资源量15亿吨；
2. 完成与内蒙古呼伦贝尔市签订褐煤综合利用投资协议书，意向开发褐煤资源量20亿吨；
3. 完成与内蒙古锡林浩特签订褐煤干燥项目投资协议书；
4. 与新疆库车等地达成资源开发协议。
2006.8—2007.7 华*投资集团有限公司战略管理部 副总经理
主要进行战略规划、运营计划、行业研究工作，完成了:
1、完成《*能控股集团能源化工行业发展战略报告》；
2、《华*集团清洁能源二甲醚的投资机会研究》报告和《华*集团组织结构与管控模式》报告；
3 完成《华*集团文化战略》报告和《华*投资集团2006年度社会责任报告书》；
4、完成华*集团高科技能源（天然气转化和燃料电池）和能源服务（CDM）板块 2007-2012年 业务目标与分解的制定工作；
5、 完成华*集团石油业务（探采与炼化）板块 2007-2012年 业务目标与分解的制定工作；
6、完成《宁夏**集团尽职调查报告》；
7、 参与华*集团战略规划的修订工作，主要负责各业务板块的战略修定、指标细分和实现措施的制定工作；
8、参与完成《关于大型流域水电开发的提案》两会提案的编写；
9、参与编写《国家电力产业发展政策》的修改意见；
10、参与华*集团“牡石化并购小组”工作，完成并购尽职调查、经营财务模型设计和并购方案的编制工作；
11、华*集团石油化工业务板块筹备组成员，板块业务组织和成长路径设计等工作；
12、华*集团技术管理体系战略规划工作，主要集中研究燃料电池与天然气转化二甲醚、甲醇技术管理体建立。
2005.08—2006.8 河北新奥集团有限责任公司策略委员会战略发展部 研究员
主要完成工作是:
1. 新奥集团战略规划编制工作；
2. 2006-2008年 产业集团战略规划模版的编制工作；
3. 新奥安瑞科集团战略规划研究，主笔完成《项目建议书》、《煤化工装备市场研究》、《石油天然气化工装备市场研究》、《工业气体装备市场研究》、《安瑞科集团战略诊断报告》、《安瑞科集团整体战略报告》等工作；
4. 参与《新奥集团 2006-2010年 战略规划》和《三一规划》的编制工作，完成安瑞科的成长路径和2010年指标规划工作；
5. 参与新奥新能化工集团《煤化工产业战略》的研究工作，完成甲醇及其衍生产品的规划工作；
6. 参与《核能装备研究》、《垃圾发电项目研究》、《风力发电装备研究》及其他专项研究工作的信息搜集和研讨工作7战略管理工具开发工作 。
2003/06--2005/08: 中石油新疆新捷股份有限公司/新疆联合化工有限公司
总经理助理/副总经理
主要工作:
新捷股份负责的主要工作:
1.股份公司的整体战略规划；2.南疆管道项目立项、经济评价工作；3.化工项目的技术引进与谈判、发改委立项审批、项目可研论证与初步设计评审、环境与安全评价、设备招投标组织、人才招聘等工作以及政府协调等工作
新联化负责的主要工作:
1.完成了新联化公司的人力资源体系建设，保证了项目的建设和生产准备工作的顺利进行2.负责基地的日常行政管理和当地政府协调工作 3 设备招投标组织和监督工作
2002/11--2003/06 中国德隆集团食品战略部 研究员
屯河投资廊坊市新瑞番茄食品有限公司 总经理助理
1. 完成小包装事业部（筹建）的战略规划工作并得到股份公司的批准。
2. 参与小包装番茄酱OEM加工联盟的建立筹备工作，完成新疆南疆地区联盟伙伴的管理支持工作。
3. 2003年初借调到德隆总部食品战略部工作，参与屯河收购北京会员工作和波士顿北京汇源战略咨询项目工作，负责汇源销售提升工作 销售提升组的主要成员
2000/12--2002/11: 德隆集团新疆屯河股份公司国内销售公司 副总经理
参与组建了国内销售公司，负责市场策划和营销管理工作，
工作业绩: 主要完成了网络建设、营销战略、策略选择、销售管理平台建设等工作，对品牌进行整合传播，取得了显著成绩，年销售额突破亿元。销售公司托管新瑞番茄制品公司和新疆百富北庭番茄公司，总资产达4亿元。
1994/6--1997/9: 黑龙江省农行鸡西恒山支行 助理会计师
工作描述: 主要进行现金出纳、联行核算和信贷工作
工作业绩: 从事银行窗口会计核算工作，帐务无差错。