公司描述: 广东九丰集团有限公司(原珠海九丰集团有限公司)成立于1990年12月，以经营液化石油气(LPG)、液化天然气(LNG)起步，全面涵盖了国际采购、仓储、加工、生产、运输、销售等整个业务链，现在正进入二甲醚(DME)、油品、液体化工、新能源等领域，正致力于成为中国领先的清洁能源服务提供商。
经过十多年的努力奋斗，九丰集团已经发展成为集产业结构关联化、产品结构多样化、跨地区发展的大型能源集团公司。通过与合作伙伴合资，共同在东莞进行大型的液化气油品仓储及码头项目建设，该项目即将于2009年顺利投产。届时，九丰集团上下游一体化资源整合运作优势将得到进一步提升和充分体现。
在终端市场方面，九丰集团迅速占领了广州、粤西和广西等重要地区市场份额，同时大力开发燃气工商应用业务，同丰田汽车签订30年长期液化天然气（LNG）供给合同，成功创建广州地区第一批LNG卫星站；通过与各行业领域内名列前茅的大型知名企业提供服务，不断积累着自己在燃气工商应用业务领域的经验和实力。
在国家创建和谐社会之际，九丰秉承着“安全、专业、团队、创新”的企业精神，积攒力量、厚积薄发，在持续、稳定、快速发展中为人类创造更美好的生活。
集团广招贤才，并提供尽情发挥特长的工作环境、培训及提升机会，欢迎有志之士加盟。
公司名称: 广东九丰集团有限公司 公司网站: http: //www.jovo.com.cn
1、参会嘉宾: 刘载悦 手机: 邮箱:
梁素霞 职位: 人力资源经理 手机: 邮箱:
杨卫娴 职位: 人力资源主管 手机: 邮箱:
总裁
工作职责和业绩:
九丰集团成立于1990年，年销售450亿。九丰以经营液化石油气起步，进入液化天然气、甲醇、二甲醚等国家战略重点发展的清洁能源领域，全面涵盖了国际采购、仓储、加工、生产、物流、销售等整个产业链。通过建设大型液化气和油品码头及仓储基地完成上游资源整合，同时打造完善的分销渠道，迅速占领终端市场，业务涉及天然气城市管网、汽车加气站、工业客户直供、工业园专营、终端连锁、节能改造、能源出口、新能源、分布式光伏发电等。
总裁
主持集团公司整体的经营管理。
♦ 上游资源的整合与获取, 与国际油气公司的合作, 如Qatar Gas, Petronas, Pertamina, Shell, Total, Chevron, ExxonMobil, BG, BP, GDF SUEZ, Conocophillips, ENN, Respol, etc。
♦ 中游通路的优化和提升, 码头, 仓储和物流, 码头加速升级为10万吨级, 300万吨总吞吐量, 可接纳LNG标准船的靠泊。积极寻取相邻Vopak/联兴码头的并购。
♦ 利用码头和一级库资源，大力开展分销和批发业务, 不断完善渠道管理和中间贸易商体系。
♦ 下游积极布局和打造终端市场,
- 利用本地资源，快速进入潮州陶瓷工业用户市场,年用量150万吨LNG的市场。
- 积极支持政府, 实施九丰工业微网”最后一公里”战略。如仅恩平沙湖工业园就有52条窑线可供升级改气。
- 引导能源结构转型, 加强对天然气燃气发电厂的突破,直接槽车/气化供应中电,华电,和保利协鑫,单体用量不少于5亿方/年。
- 交通运输领域,重卡/集卡/公交的加气站及船舶加注站的建设。
♦ 搭建与Trafigura的全球贸易合资和信用,及对冲平台。
♦ 建立现货和期货联动，套期保值及产融结合平台。
♦ 煤制合成天然气SNG项目的论证和推进。
♦ 与伊朗NITC共同购买两条价值1.1亿美金的VLGC, 成功完成融资租赁。
♦ 伊朗唯一在建LNG液化工厂的现场评估与投资评估。
♦ 伊朗自由贸易岛的开发及运营。
♦ 美国液化天然气项目与甲醇项目的投资与推进。
♦ 与EXMAR，中船，寰球，和惠生海工在浮式液化船FLNG项目的合作。
♦ 与南方电网在节能减排，综合能源利用，分布式能源等领域项目合作与推进。
* 分布式能源项目开发: 发挥双方各自优势，重点打造分布式能源项目投资开发平台；
* 工业节能改造与开发: 利用九丰拥有的大型耗能客户（工业园）资源，结合南方能源工业节能改造整体方案进行工业节能改造, 屋顶光伏发电；
* 商业节能改造与开发: 大型商业客户（例如酒店、商场、医院、院校等）推广中央空调、耗电节能改造综合应用方案；
* 民用节能改造与开发: 向已建成或规划中的大型居民小区推广社区屋顶光伏发电，节能改造方案；
* 交通能源开发: 利用九丰的加气站建设运营经验，结合南网的各方面资源优势及政府主推电动车的现状，在交通能源方面开发气电合建站项目，加快天然气加气站及电动车充电桩建设扩张速度。
♦ 公司扭亏为盈，单季净利润超4.5亿，全年盈利目标4个月完成，不断创造盈利新高。
♦ 主导战略/财务投资人的股权投资, 股份改制, 及公司上市IPO的准备工作。
♦ 围绕集团战略发掘集团内外投资项目，分析投资机会；策划设计交易结构，实现对标的股权投资、并购等；积极寻找并挖掘相关行业领域的潜在投资及并购目标；
♦ 公司所投资（或意向投资）项目的行业分析、产业政策跟踪以及投资策略、投资模式研究；
♦ 负责对目标投资及并购项目的筛选、前期调研、尽职调查、机会与风险评估、架构设计、交易谈判等项目操作，落实并把控项目进度。
♦ 建立产融事业部，实施量化交易体系。
♦ 筹建产业基金，进行产业项目投资和资本化的运作。
♦ 创建资产管理公司，赢得华泰杯基金组优胜奖，第十届全国期货实盘交易大赛和第三届全球衍生品实盘交易大赛基金组优秀奖。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
中电光伏作为纳斯达克上市公司, 是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业, 专业从事太阳能电池, 组件, 系统的研发和制造以及电站的开发和运营, 致力于面向全球客户持续提供绿色, 清洁的太阳能源。
负责公司整体经营，包含运营, 供应链和商务开发, 跨境联合等。
♦ 建成了中电第一个海外运营和生产服务基地-土耳其, 成为欧洲区域最大的电池和组件生产供应商; 在波兰建立了组件OEM工厂; 南非和巴西的运营和生产服务基地筹建中。
♦ 组建并投入系统集成部, 寻找企业的转型及盈利点, 成功地在南非等市场商业化。
♦ 开发并优化商用/工业用, 民用标准系统, 为光伏分布式发电提供解决方案, 同时开始尝试新的商务模式, 打造金主, 业主和庄主的完整生态链。
♦ 倡导推广光伏电站增值服务, 为企业创造新的增长点。
♦ 分布式电站及户用市场的布局和开发。
♦ 寻求新材料和新技术的提升, 加速光伏进入平价上网。
♦ 电池制造成本降低了40%, 组件降低了30%, 成为行业中成本的领先者。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术和产品的研究、开发、生产、销售的国际化高科技通信公司。UT斯达康成立于1995年，公司总部位于美国硅谷，共有十多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大。同时在全世界各地建立了广泛的分支机构，以创新并富有竞争力的产品和专业服务拓展全球通信市场。UT斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，是全球领先的以IP为基础的端到端网络解决方案和服务供应商。公司发源于美国硅谷，成长于中国市场，2000年3月在美国纳斯达克上市。年销售350多亿，全球员工两万多人。
负责公司整体的运营, 积极领导公司的重组和战略转型。推进各个重大项目，计划和变革，从计划规划到战术执行。掌握了先进的方法，流程，和技术， 使变革与公司业务目标一致。
♦ 整体外包了年产值5.5亿美金的终端业务（CDMA，PHS，和 GSM），每年节省成本 4,000万美金和7,800万美金的现金流。全球41家一流EMS厂商如富士康, 伟创力, 蓄 电, 天弘, Samina-SCI, Jabil, Plexus等参与了外包竟标。
♦ 建立和完善运营体制，提高各级的责任性和反应力。RACI模式的建立。
♦ 整合和优化全球的自有工厂和EMS合作伙伴以利于全球的布局和服务。
♦ 带领团队完成和设置了供应链及运营一级到四级的流程控制和各项指标（SCOR）。
♦ 带领团队完成了Oracle 13版本的全球系统升级。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
全球产品经理 07/1999-至06/2000
新产品开发 & 亚太地区发展策略和规划, 美国
制作了 Heliax 产品中国及亚太市场计划, 包含竞争力分析, 差异分析, 价格策略分析, 产品定位及计划, 关键客户分析. 带领和组织开发了 SureFlex 微电缆(全球最细小的同轴铜包电缆 (3.6mm, 4.1mm and 5.7mm), 柜内跳线 3G 无线和宽带系统的应用, 4,000万美金的新市场销售. 完成了市场调研, 业务规划, 产品计划, 项目管理, 取得大客户定单和完成了产品/市场投入计划.
作为北美区和亚太区技术和销售支持.
总经理 (中国) 04/1998-至07/1999
负责在中国创建首个工厂, 运营包含: 电缆事业部, 基站天线事业部, 连接器事业部, 电缆装配事业部和附件装配事业部. 员工 600 多人. 产值约3亿美金. 进行全面质量管理. 取得了 ISO9002 BSI 证书. 实施了 SAP 系统. 管控生产及物料计划, 库存管理, 仓库管理, 本地化采购和自建厂房大楼的维护. 市场和销售开拓支持, 及参与国际展览会. 培训中国本土管理层, 工程师和工人. 开展了员工交叉培训, 技能考核和员工职业发展规划. 组织了海外培训.
市场开发经理 01/1998-至04/1998
给公司最高领导层提供了全球基站天线 BSA 竞争分析并组织研发第二代天线技术, 每周指导研发团队开发天线技术及产品. 准备了公司给客户的基站天线BSA 标准资料. 对销售团队和客户进行了基站天线 BSA的理论及应用的培训.
负责把天线技术转移到中国, 同时负责规划市场需求, 产品要求, 投资计划, 设备的投入等.
亚伦电讯 11/1994-至01/1998 于2003年被安德鲁集团收购
工程专家 03/1995-至01/1998
负责公司所有基站天线和个人通讯产品的技术, 生产和销售支持. 指导流程的持续改进, 增加辅助工具, 持续降低产品成本. 面对市场和客户, 不断增加公司产品新的或客户化的功能等.
在中国广州设立工厂.
工程设计师 12/1994-至03/1995
设计基站天线和室内覆盖天线, 其中包含研制出全世界第一支双极化天线和第一支智能天线.
应用工程师 11/1994-至12/1994
开发用于天线设计的辅助软件.
公司描述: 未填写
总经理 (亚太装配事业部)
下属人数: 5000 |
工作职责和业绩:
总经理 (亚太装配事业部) 06/2003 至 05/2004
负责的事业部有: 连接器事业部, 避雷器事业部, 机站电缆装配事业部, 柜内电缆装配事业部, 光缆事业部, 宽带电缆事业部, 微波滤波器事业部, 和亚太区物流配送事业部.
负责的部门有: (工程设计部 ， SAP 系统管理部 ， 制图部 ， 和产品论证环境实验室) ， 产品实现中心 ， 五个中国营运生产部 ， 全球制造工程部 ， 应用工程部 ， 质量部 ， 计划部 ， 采购部 ， 仓库 ， 和客服部 (基站检查服务部 ， 客服工程部和安德鲁培训大学).
整合和发展公司业务, 改进安德鲁业务流程, 使装配业务很快通过中国发展起来,使公司能够快速发展.
运营总监 (亚太装配事业部) 12/2002 至 06/2003
重组多个运营部成立以流程控制为主的装配事业部. 完善事业部的核心竞争力使其能够同时争取内部客户和服务外部客户. 创建了柜内业务 (前期客户为爱立信, 摩托罗拉, 和朗讯). 新业务增长了25%,为4000万美金. 建立了中国的产品标准测试论证实验室和中国的研发中心. 作为北美和欧洲运营的全球供应支持. 向捷克和墨西哥工厂进行了柜内产品技术的转让.
运营总经理 (亚太电缆装配事业部) 07/2001-至12/2002
负责中国安德鲁电缆装配事业部. 提高了事业部的业绩 赢利水平, 客户交付率CRD, 质量PPM, 库存周转率, 效率和开支 , 从全球安德鲁最糟的事业部变为最优秀的事业部. 被全球安德鲁作为精益求精, 不断改进的运营典范. 极力完善成世界级生产工厂. 首创了公司的绿带项目计划, 纯EVA 节省了400万美金.
BIP 黑带大师 企业核心竞争力, 美国 07/2000 至 07/2001
作为公司内部顾问负责: 新业务 /新工厂/新市场的启动, 新产品开发周期的降低等. 项目包含: 安德鲁全球产品设计流程, 基站天线3G UMWD 的研制, 爱沙尼亚工厂的设厂, 和创建滤波器事业部等.
公司描述: 未填写
亚太董事总经理
下属人数: 5000 |
工作职责和业绩:
安德鲁是标准普尔500公司之一，成立于1937年，总部设在美国伊里诺州韦彻斯特。安德鲁主要为全球电信基础设施市场提供创新的基础通信设备和解决方案，产品覆盖射频系统的所有领域，在世界通信领域享有盛誉。安德鲁不仅服务于传统无线网络领域，并且涵盖3G技术，无线语音、数据、视频及无线互联网服务，以及微波、卫星、雷达及HF通信系统的专业应用解决方案。其主要产品的市场占有率均列世界第一或第二。年销售600多亿。
亚太董事总经理 05/2004 至 12/2005
成功在2003年收购亚伦电信后，把亚伦电信福雷整合入安德鲁。服务客户: 西门子，北电，爱立信，阿尔卡特，诺基亚，朗讯，摩托罗拉，Cingular, Nextel, NEC, UT斯达康，华为，中兴等。
♦ 在通信市场不景气的环境下，福雷通讯仍取得年销售额快速从人民币2.45亿增长到10.18亿;
♦ 公司扭亏为盈, 毛利率从 (-3.5%)提高到 37% (行业前列水准);
♦ 持续增加新的客户群, 如仅北美运营商 Nextel一家出货 1.5万台, 4,100万的销售额带来 2,500万的毛利润;
♦ 本地化从43%提高到98%, 极大地提高了产品利润空间和供应的快速灵活性;
♦ 成功地完成从美国的Amesbury和意大利的 Agrate超过40多个新产品项目的转移;
♦ 建立中国研发中心, 六个月内研发骨干增加到44人, 独立完成了19个新产品项目并完成 产品导入, 其中包括 3G 产品 MDRF2.1G 大批量产供给华为;
♦ 完全地把传统的生产制造变革为精益六西格玛, 建立了80个 “U”型工作组, 效率提高了 5倍, 产量从每月4,000台提高到25,000台, 产能提高到每月60,000台, 足够支持供给全球市场;
♦ 在一个月内把公司搬入最好的高新科技园, 公司进入深圳海外招商宣传片并成为国家领 导和商界考察学习的目标公司, 极大地提高了公司的知名度且吸引了大批的人才;
♦ 重点开展人才的培养体系, 同时倡导主持了领导力的培训, 为公司长期发展奠定了基础;
♦ 实施了公司的 SAP 和 MES 系统 , 提高了公司的经营效率;
♦ 成功地完成了公司面对美国SEC的 SOX 404 的首次审核.