工作概述：2 年半时间内分别在西安总公司、泰州与合肥分公司承担核心工作，从日常运维到厂务系统化管理，在成本分
析、技改项目、环保达标、标准化运营管理等方面做出突出贡献，作为骨干力量支持快速变化的团队及组织发展。

一、动力副经理，动力成本分析副经理 | 西安总公司，西安新厂基地 | 下属：0 人 2019.09 - 2020.05
1、新厂暖通系统建设：负责新厂厂房项目立项，根据投资管理部要求，分析生产设备投资预算、投资额对比、预算合理
性等，编制立项报告和预算明细说明，报集团领导签批，通过董事会认可，在新冠疫情期间完成项目立项。
2、成本分析及节能指标控制：主导 3 家电池制造分公司的动力成本分析，制定改善建议，提升各基地节能指标，控制泰州
及海外古晋基地在设备增加和产线扩容上的单耗增加幅度，实现合肥基地单片电耗降低 2.8%。
3、动力运营标准化管理：根据厂房规模、产能、能耗标准，与各基地电运计划部，确定能耗标准，绘制合肥分公司、泰州
分公司的能流图，含水平衡图、电能图、气体流向图、废气工艺流向图等，为分公司节能指出关键方向。
4、技改项目审核：每月审核分公司技改项目方案，评估投资回收周期及方案可行性，持续改善系统运营工况。

二、项目副主任工程师，工程项目经理，动力运行经理 | 泰州分公司 | 下属：55 人 2018.09 - 2019.08
1、工程与维修项目：主持厂房大型改扩建项目，如新增设备动力扩建、氮氧化物处理系统改造和有机排系统改造等，完成
小型维修项目如废水站浓酸调节池防腐修复、餐厅隔油池扩容改造，研发新增激光设备二次配安装等共计 109 项。
2、动力运行管理：负责动力水、电、气化、暖通系统运营，主持 2019 年度突发春节系统停电大检修，动员部门主管和核
心工程师坚守岗位，通过总经理会议确定检修任务节点，与外部厂商沟通支持方案，实现计划时间内系统恢复运营。
3、团队管理：2019 年 2 月-8 月，按照公司统一部署，发挥领袖作用，先后在两个管理岗位中带领团队。
4、 团队效能提升：2019 年 2 月-3 月，任职动力运行经理，负责 55 人团队管理，采取面谈沟通、工作指导和生活关爱
等人性化措施，结合作业抽查、规范流程操作、现场纠错及问题跟进等管理手段，提升员工效能，支持稳定生产。
5、 0-1 团队搭建：2019 年 4 月-8 月，任职工程项目经理，搭建 12 人团队，制定业务范围和岗位职责标准文件，如《项
目组管理制度》、《工程管理规定》、《技改项目标准》、《施工方管理》等，实现初建团队规范化管理。

三、动力经理 | 合肥分公司 | 下属：3 人 2018.03 - 2018.08
1、运营管理：建立动力相关文件和运行指标，成立动力部门；按照环保新规，完成电池工厂整改项目并通过 EHS 验收。

四、动力副经理 | 泰州分公司 | 下属：66 人 2017.12 - 2018.03
1、文件体系优化：协助部门负责人进行系统运营管理，完成文件体系优化和水、电、环保成本分析，促进系统改善。

动力安环经理 | 动力安环部 | 汇报上级：总经理 | 下属：10 人
1、团队规范化管理：编制 SOP 指导文件，建立 KPI 考核制度和奖惩激励制度，实现以岗定人，职责明确的规范化管理；
2、 EHS 体系建设：推动安全、环境和职业健康三同时管理，在一、二级文件的基础上，完善三级操作管理文件共计 23 份，
含救灾应急响应管理规定、化学品安全管理规定和 PPE 管理规定等；接受环保局及安监局安环检查，确保合规。

厂务室主任 | 厂务部 | 汇报上级：厂务部部长 | 下属：4 人
1、气体系统改造：主导气体改造工程，如液氮系统汽化器能力不足、气体纯化器升级、ICP 尾气管路及处理设备升级、
氨气尾气洗涤塔运行、MOCVD 气动系统管路及 PECVD 氨气管路改造项目，提高运行效率，降低故障率；
2、厂务系统运行管理：支持部长开展气体、暖通、电力和水等整体系统运行管理，识别安全隐患，规范安全归档；收集
系统运行问题，制定解决方案，跟进改造项目实施，提高系统稳定性；在公司收购项目中负责厂务系统运行评估，盘点厂务固定资产及台账，出具运行评估报告，提交给电子信息集团总公司审批并通过，为收购可行性提供决策依据；
3、常规厂务管理：独立负责大宗及特殊气体系统及其设备的运行、维修以及保养工作，编写气体系统及设备的 SOP，负
责公司固定资产及备件库房的运营管理，制定厂务相关管理制度。

自控助理工程师、气体工程师、厂务系统运营主管工程 | 厂务部 | 下属：0 人

1、招标及验收：参与空调自控系统、大宗、特殊气体与压缩空气系统的招标、现场施工管理和结算验收，主导完成厂房
净化装修及机电安装工程、二期扩充项目及三期扩产项目，确保完成施工，调试合格并顺利验收。
2、0-1 运行管理体系：制定空调自控系统设备、气体系统及设备的 SOP 及管理制度，建立部门规范化的运营体系。