担任职务：财务中心总监（湖南汇富康达管理管理公司）；财审中心总监、董事会秘书（集团下属湖南新诚智慧连锁药房有限公司、湖南新诚智慧连锁门诊有限公司、海润医药有限公司）
分管部门：分管财务部、审计部、数据分析部
直接上级：董事会主席
直接下属人数：15人

企业介绍:
年轮骨科医院集团隶属于中国博爱企业集团，是集骨伤、骨病、康复、体检为一体的综合骨科医院。
工作职责:
认真贯彻执行国家财经政策、法规、财经制度、财经纪律和财务会计制度，贯彻集团经营方针、各项规章制度和领导决策。
具体负责制定与执行集团财务管理办法，建立和健全内部财务管理制度，组织集团的全面经济核算，监督集团资金管理、成本费用管理、利润管理和财产管理。组织经济活动分析，为集团领导提供决策依据。
根据领导决策，分析市场供求关系，拟定集团预算原则，制定、审核部门预算方案，制定预算指标，确定各部门的计划任务，报总裁审批确定后，组织贯彻实施。
参与集团内外资金投放、集团改造、经济效益分析、经济合同签订、价格制定等重要决策，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导各项经济决策提供数据。
拟定财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管人员的工作。
组织财务收支核算，建立收支、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，组织进行会计报表分析和专题分析，保证各级核算工作的准确性。
控制资金使用，审核各部门及医院的设备、大项物资采购计划和集团开支计划，会同有关领导签署重要的经济合同和经济协议，并在报总裁批准后监督贯彻实施，维护集团经济利益。
参与拟定集团薪酬管理制度，负责集团各事业单元绩效考核工作。
督导集团各系统的维修与保养、更新和管理工作，确保各系统正常运行。
审核集团的各项收益和收益分配报告，监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调集团与银行、工商、税务等部门的关系。
会同有关主管，定期向总裁提出集团财务业绩评定报告，财务分析报告，经总裁审核同意后组织贯彻实施。组织财务专业及财务分析会议。
负责财务部的日常行政管理工作。
完成上级布置的其他工作。
工作业绩:
首次在全集团推行无博奕的全员参与的预算管理模式和OBS预算管理与成本费用控制系统；
首次在全集团推行深受各级员工支持的超利分红奖金管理模式,推行后业绩同比提升50%以上；
3、首次在全集团推行业绩评价系统，建设独具特色的财务共享核算中心；
4、首次在全集团推行集团奖金池及资金收支两条线管理，形成资金筹控管用投的闭环管理；
5、首次在全集团推广试运行“事业合伙人”机制与“小湿股”管理模式和引入国际资金及国际技术，深入开展国际合作；
6、首次在全集团强制推动税收管控，依法纳税；
7、首次在全集团引入和推广移动办公SaaS应用，提升管理效率；
8、首次在全集团策划和实施智慧医院项目；
9、完成全集团首笔大额融资及集团首笔5000万元以上纯信用授信；
10、首次在全集团策划和实施会员营销推广系统，依托“互联网+分享经济+社群营销”，实现营销裂变；
11、进行税收筹划，集团首次成立以税收筹划为目的的公司；
12、在全集团首次策划和实施“金融消费”，让消费插上金融的翅膀；
13、策划和实施“薪酬设计、薪酬标准、薪酬考核与薪酬考核晋升”的薪酬管理四步法的运行模式。
14、高新技术企业的认定工作已经完成前期准备及布局，2018年预计完成长沙年轮及星沙年轮的高新技术企业认定，认定后可享受15%企业所得税的优惠政策；
15、与中国太平洋保险建立战略合作伙伴关系，合作开展“医湘伴、太好赔”项目，实现了患者到医院就医理赔直通结算服务。
16、荣获2017年度年轮骨科医院集团董事长总裁特别奖（全集团每年仅一人获此殊荣）。

企业介绍:
步步高投资集团,目前拥有商业、置业两大核心产业,涵盖了超市、百货、电子商务、商业地产、便利店、电器、餐饮、服装、物流、大型综合体等多个业态。步步高集团公司是多业态集团，线上线下齐头并进。步步高集团公司立足于大西南，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。连锁门店已遍及湖南、江西、广西各地州市。
工作职责:
制定公司财务目标和财务战略，健全财务管理和审计制度；
2、参与公司重大投融资决策、优化资本结构、资本配置，从财务、资本、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议；
3、负责公司资金安全性的监控及资金的保值、增值，主持制定公司的财务目标、政策、资本运作等方案并组织实施，揭示潜在的经营问题供高层决策参考；
4、建立并完善资金管理制度、会计核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度，作为事业部单元负责人参与步步高集团海波龙资产管理系统的设计和实施；
5、组织编制公司预算财务计划、财务成本费用计划、财务报告、会计报表，进行成本预算管控；
6、了解国家最新税收政策、优惠政策，开展税收筹划；负责协调税务管理部门的工作联系，接受外部监督；
7、负责分管部门的培训、管理、考核、监督分管部门的业务工作；
8、财务系统人员培训与指导；
工作业绩:
制订步步高商业综合体事业部财务管理制度，搭建事业部财务组织架构体系。
提前规避各种财务管控风险，拟定步步高商业综合体财务风险管控地图。经集团公司领导挖掘，风险地图在全集团各系统推广应用。
组织各部门各责任单元制定年度业务计划并匹配费用预算。
设计步步高商业综合体开发与运营的盈利模式。
离职原因: 集团组织架构重整，商业综合体事业部解散

企业介绍:
湖南省煤业集团有限公司（简称湘煤集团）是经湖南省人民政府批准设立的大型省属国有独资企业，是全国煤炭50强企业，是省政府确定的全省能源保障主平台和重点支持加快发展的企业。公司于2006年6月19日挂牌成立，现旗下拥有全资、控股子公司37家。地跨湖南、贵州、新疆三省，拥有煤矿总数60个，总设计生产能力3000万吨/年。
a.价税经理: 2006.12-2007.09
b.预算经理: 2007.09-2011.04
c.成本经理: 2011.05-2013.03
工作职责:
负责全集团的资产清查工作；
指导全集团各子公司进行纳税申请和税收筹划工作；
组织、监控、分析各子公司的预算，保证预算指标的完成；
进行成本分析，对成本超预算的单位及项目进行调研分析，提出防控措施；
参与集团组织的并购重组、破产清算、投资项目的可研调查、各原煤子公司的经济合同纠纷调查、劳动人事纠纷调查研究等；
参与集团组织的对各原煤子公司领导班子成员的年薪发放合规情况检查等。
工作业绩:
参与了兼并贵州湘能实业集团和湖南华磊光电股份公司的兼并调研工作、株州洗煤厂及长沙坝能有限公司的破产重组工作、建设银行对集团公司100亿综合授信的配合工作；
作为上市工作小组成员，全程参与湖南黑金时代股份有限公司的IPO（进窗口）；
积累了丰富的税收筹划、成本控制以及预算管理工作经验；
在湖南省煤业集团担任价税经理工作期间，利用部收优惠政策，筹划减免税收139万元；担任预算经理期间，创建了湘煤集团全面预算管理体系，并参加集团公司制度编制工作小组，完善企业内控，参与编制了《湖南省煤业集团企业管理制度汇编》；担任成本经理期间，建立了量本利预算分析员及成本管理系统，负责的“拧毛巾、降成本工作获省国资委多次表彰， 2009至2012年 所在单位连续被省国资委评为预算先进管理单位。
离职原因: 职业生涯规划

企业介绍:
中国平安财产保险股份有限公司于2002年成立。 中国平安财产保险股份有限公司是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队，公司高层管理团队超过1/2来自海外。公司的经营区域覆盖全国，在国内各省市、自治区设有35家二级机构，1100多个营业网点。
a.财务分析经理:
b.主管:
工作职责:
1、负责集团公司各项筹投资业务的价税筹划、汇总报税，指导所属单位税收筹划工作；
2、集团公司及各子公司的产权登记管理工作；
3、集团公司预算体系的构架，各项预算指标的下达、分解、执行与考核；
4、做好经营分析，防范经营风险，作好决策参谋；
5、参与集团公司投资、经营，基建等重大事项的调研，并发表意见。
工作业绩:
在省分公司任财务预算与分析岗位工作期间，同时接任预算助理、单证核算、经营分析三个岗位的工作，按时按质按量完成领导交办的各项工作任务；因工作业绩突出，转正后即接任中国平安财险常德中心支公司财务经理一职。后连续接任分公司营业三部财务经理、浏阳支公司财务经理等职，任职期间均较好的完成了各项工作。另外，在任浏阳支公司财务经理期间，在公司发生极度变故的情况下，处变不惊，以良好的职业操守，保住了中国平安在浏阳市的发展。