公司描述: 广东圣丰集团是国内500强企业之一，主要业务有房地产、工业制造、文化娱乐、金融投资、健康及旅游等。现已发展成为一个跨行业、跨地区、多元化经营的中国知名大型民营企业。集团以每年超过10%的速度稳健增长；年营业额近400亿元；拥有员工1万8千余名、全资和控股子公司30多家。
圣丰集团工业事业部以军工产品和橡胶制品为主，在多个领域获得中国第一，成功打入国际市场，成为民族品牌挑战世界品牌的领军者。正全力打造集研发、生产、销售于一体的现代化大型军工产品和橡胶制品企业。现有四个工厂，其中沈阳两家（橡四）、（飞宇）；广州两家（狮球）、（穗天）。
工作职责和业绩:
主要工作职责:
1、拟定集团工业事业部中长期发展战略，规划中长期各子公司的产品研发与市场拓展方向；
2、对四个品牌进行战略定位，分别形成了军工类、民品类高、中端的具有鲜明特点的、相互补充的品牌战略；
3、拟定年度经营计划并细化到各子公司，协助各子公司落实经营计划；
4、制定年度经营目标及激励考核办法并分解到各子公司；
5、建立并完善集团工业事业部文化框架，推动文化建设活动；
6、团队建设，为各子公司搭建核心经营班子，建立互补的、相对稳定的经营团队；
7、协助四个子公司总经理确定重点市场，拓展重点客户；
8、协助四个子公司争取优质老客户增量、丢失客户找回、新市场新客户拓展；
9、建立集团工业事业部市场营销运作机制和激励制度；
10、指导各子公司建立持续改善机制、各项激励机制、经营分析机制；
11、指导各子公司完善流程、标准、制度，重点梳理了薪酬制度、绩效考核制度、营销/产品研发/降本增效激励机制；
12、建立工业事业部人才梯队培养机制，形成高、中、基三个层次的人才梯队及培训机制；
13、降低成本和费用，通过月度经营分析、优化供应链、控制经营成本和费用、开发新配方、使用替代材料等方式持续降低经营成本和费用；
14、提高效率和效益，通过内部变革、技术改造、自动化和半自动化改造、优化工艺流程、进行人员培训、解决瓶颈工序等措施不断提升效率；
15、稳定和提升产品质量，通过人员培训、标准化流程化建设、持续改善、关键工序监控和改造，不断提升产品品质；
16、酝酿、谋划、推动其中三个子公司的内部变革，精简机构，优化人员，梳理管理体系、激活员工工作积极性和热情；
17、处理外部关系，与政府相关职能部门、新闻媒体、协会、高校、券商、会计师事务所、律师事务所等保持良好沟通与合作；
18、负责工业板块整体上市事宜，包括协助尽职调查、股改、确定上市主体、处理对外关系、处理投资者关系、召开会议、协助制作材料等。
主要业绩:
1、营销团队整合，销售收入平均增幅10.33%；
2、净利润平均增幅9.67%；
3、拓展重大新客户7家；新客户销售额占比≥10%；
4、开发新产品9款；
5、持续研发新产品，新产品销售额占比≥7%；
6、人均年产值平均增幅8.77%；
7、设立大宗材料集中采购部，直接材料占比由45%降为43.7%；
8、重大安全和质量事故0次；
9、创新项数79项；
10、水电气能源费用平均降幅2.4%；
11、纳税比率由13.4%降为9.1%；
12、争取外部扶持资金1.2亿；
13、精简机构9个；
14、优化人员167人。

公司描述: 广东嘉和微特电机股份有限公司是研发、生产、销售微电机的企业，是行业内具有影响力、规模较大的企业，在深圳、东莞、梅州三个地方拥有四个工厂，产品主要应用在家用电器、汽车、工业设备、车模航模、医疗器械等领域，大部分产品以（间接）出口为主。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、参与公司决策，为公司重大决策收集资料、提供数据、草拟方案；
2、落实董事会决议，分解董事会制订的经营目标；
3、根据董事长/总经理授权，负责各部门日常工作的计划、组织、指导、协调、沟通、控制，保证公司高效、顺畅、和谐的运作以及公司经营目标的实现；
4、以月度为单位，与各部门负责人分析上月数据、总结得失、确定下一步工作重点，持续提升管理水平和绩效；
5、处理各子公司相关事宜: 月度、季度经营数据分析，传达董事会决议，收集各子公司建议和意见等；
6、拓展新市场，开拓新客户，建立新网络，丰富营销渠道和手段；
7、构建管理系统，审定公司各项管理制度；
8、建设有特色的企业文化，充分激发团队的协作精神、工作热情和主动性，打造高绩效团队；
9、推动精益生产改造，提升制程品质控制能力、节约用人、缩短搬运距离、减少占用面积、提高反应速度；
10、掌控生产节奏和产品质量数据，保证按质、按量、按时交货；
11、处理与客户、政府相关职能部门、行业协会、媒体、协作厂商、金融机构、上市中介机构等的关系；
12、建立内外数据收集渠道和套路，收集、整理和分析内外数据，根据内外经营环境的变化和实际经营情况提出改善方案和调整建议；
13、检查和监督制度、流程、标准的执行情况，不断完善各部门的制度、流程和标准；
14、领导和推动创新、持续改善工作，从而提升公司的综合竞争力；
15、供应链、品质、成本、效率管控，通过各种管理手段优化供应链、提升品质、控制成本，提高效率；
16、兼顾长期和短期发展计划和目标，合理协调和配置企业内部资源，保证企业年度目标的实现；
17、召集、主持每日晨会、周改善会、专题会议等，传达决策、提出问题、分派任务、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行工作协调和控制；
18、针对公司存在的一些问题，拟定变革方案，实施变革计划，掌控变革节奏、保证变革效果；
19、处理一些比较特殊、影响较大的突发事件；
20、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管；
21、负责衔接证券公司、律师事务所、会计师事务所工作，开展上市相关工作；
22、向公司董事、监事、高管传递与上市相关的法律、法规、政策、章程，促使他们遵守这些规定；
23、协助董事长行使职权，为公司重大决策提供咨询和建议； 并处理与投资者之间的相关事宜。
主要业绩:
1、起草了公司发展战略规划书和每年的年度经营计划；
2、领导创新/改善项目150多项，直接的可测算成本降低额650多万元/年；申请国家专利45项，其中授权发明专利5项，授权实用新型专利33项；
3、成功实施了公司内部变革，合并了三个部门，分流了管理干部42人，扭转了氛围，降低了运营成本，提高了反应速度，重塑了执行力；
4、 完成了股份制改造和推动了公司上市工作，建立了符合上市要求的架构和运作机制；
5、在香港、内地开展了B2B营销，带领营销团队拓展重要新客户7个，其中通过B2B拓展2个客户，2013年新客户销售额占公司总销售额32%；
6、净利润连续三年分别增长7.6%、11.3%和15.6%；
7、完成精益生产改造，人员减少125人，人均小时产能由4.48台提升到5.96台；
8、通过优化供应链和实施供应链动态管理，采购成本连续四年降低162-720万元不等，库存占用资金降低11%；
9、常规产品打样时间缩短为一周内，新产品开发周期缩短为两个月内；
10、2013年准时交货率提升至98.5%，产品退货率由1.2%降至0.9%；
11、2013年制程废损率由3.3‰降至1.7‰，公司OQC合格率提升至99.3%；
12、 2012年至今 管理费用降低了4.5%；
13、与客户、政府相关职能部门、行业协会、协力厂商、金融机构、上市中介机构等建立了良好的互动关系，塑造了良好的企业外部形象，通过申报创新/技术改造/信息化/基地建设等项目争取到政府相关部门的扶持资金3500多万元；
14、主导建立了人才培养机制和导入了ISO/TS16949管理体系；
15、构建了创新和持续改善的套路，形成了创新和改善氛围；
16、完善了绩效考核机制和奖惩规则，极大提升了团队的执行力；
17、引进和实施了ERP、CRM、SCM信息管理系统。

公司描述: 勤展电子（上海）有限公司是台资企业，是台湾大型电子集团（莹电电子集团）在大陆的四个分厂之一，主要产品是电脑机箱、电源供应器、鼠标、键盘、电脑显示器、音响，产品全部外销。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、协助总经理开展日常经营和管理工作，实施年度经营计划，根据实际经营情况调整策略和工作重心，保证年度目标的实现；
2、负责生产、品质、工程、资材、行政人事、采购管理，计划、组织、协调、辅导、监督所辖部门的日常工作，拟定所辖部门的年度经营计划；
3、通过周生产计划会议，掌控生产进度，均衡生产节奏，保证准时交货；
4、利用质量改善会议、客户投诉、IQC/IPQC/OQC数据分析、专案改善等手段，掌握产品质量状况，提升产品品质，保证产品质量的一致性；
5、控制成本，重点控制制造费用和管理费用，细化至以组别（机台）为单位控制费用；
6、负责新工厂建设，厂房布局，机构设置，人员配置，试产；
7、领导和推动工艺创新和改善，持续不断的提升生产效率和降低成本；
8、接待海外客户，保证海外客户验厂的满意度；
9、管理制度、工作流程、作业标准的建立、完善和落实；
10、根据公司发展目标和实际经营情况，合理配置各部门资源；
11、负责ISO体系和产品认证工作；
12、负责推行绩效管理工作，包括审定绩效管理体系，考核执行，人员沟通和辅导，绩效结果的应用等；
13、处理与政府相关部门、媒体、协作厂商、客户等的外部关系；
14、负责供应链管理，持续满足客户需求，优化供应链的反应速度、成本、效率等。
主要业绩:
1、领导创新/改善项目30多项，可测算的成本降低额450万元/年；申请国家专利11项，其中授权实用新型专利8项；
2、主导筹办了新工厂，保证了新工厂按计划投产；
3、年产量突破了300万台套；
4、建立了公司的各种管理制度和运行机制；
5、人均小时产能提升了32%；
6、批量退货0次；
7、顺利导入和运行了ISO9001和ISO14001体系；
8、与政府相关职能部门、客户、协作厂商、媒体建立了良好的互动关系；
9、库存占用资金降低8.5%。

公司描述: 华为是世界500强企业，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
工作职责和业绩:
主要职责:
1、协助总监开展日常生产经营管理；
2、生产部日常工作的计划、组织、安排、协调和落实；
3、执行生产计划，跟踪异常情况，及时处理问题；
4、老员工的轮岗，新员工的培训、指导；
5、新工艺的执行和意见反馈；
6、产品质量的监控和异常反馈；
7、机器设备、物料、环境卫生、生产秩序的管理和维护；
8、执行车间管理制度和工艺纪律，落实公司各项决定；
9、根据产品和工艺现状，提出合理化建议，并参与改善；
10、完成上级交待的一些临时性任务。
主要业绩:
1、提出改善建议47项，被采纳和应用40项，可测算节约320万元/年；
2、112%完成生产计划任务；
3、实施自动化和半自动化改造22项，节约用人35人；
4、年人均产值增长35%；
5、零批量退货；
6、零生产安全事故；
7、产品不良率从1.1%降至0.6%。

公司描述: 富士康科技集团是世界500强企业，专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
工作职责和业绩:
主要职责:
1、按时、按质、按量完成生产计划任务；
2、生产现场人员、机器设备、物料、工艺、环境卫生、秩序管理；
3、新员工培训指导；
4、执行车间管理制度和工艺纪律，塑造令行禁止的氛围；
5、设备维护保养；
6、提出合理化建议并协助解决；
7、产品质量管理，保证产品符合客户标准要求；
8、完成上级交待的一些临时性任务。
主要业绩:
1、提出改善建议22项，被采纳和应用15项；
2、5S评比连续4个月全厂第一；
3、三年零生产安全事故；
4、2000年生产计划完成率达到106%；
5、三年零批量退货。