2018.07-至今 产品成本主管
职责业绩:
1.推动标准成本的制定；
2.研发成本的前端控制，包含产品开发到量试产品的过程监控；
3.产品盈利监控；
4.拉通营销报价体系；
5.统筹制定报价成本；
6.提供营销对产品接单的盈利分析；
7.月度降本达成统筹及分析；
8.负责所辖工作内容财经体系建设。
业绩:
1.建立了企划项目后评价体系: 产品命中率管理体系；
2.制定年度预算成本、并建立了各项以年度预算为基准的大宗波动盈利分析体系、采购成本及高低价差管控体系、降本分析体系等；
3.建立了以产品经理拉通为主的产品盈利分析体系（从结构、价格、成本等方面）；
4.拉通了各工厂成本核算标准，主要体现在加工费核算标准（以标准工时、标准费率为基准，结合按照成本中心、产品工序划分等进行测算）；
5.拉通了从新品估价、过程差异监控及分析、正式报价的报价体系；
6.推动并拉通了全价值链降成本工作，提升产品的成本竞争力；
7.建立了经济化排产分析数据库，供产销计划进行经济化排产，并以此为基础拉通各基地产品成本；
8.推动了以业务部门为主的降本项目滚动规划和执行的管控体系。

2017.03-2018.07 投资财务主管
职责业绩:
1.组织编制公司投资预算；
2.修订符合公司当前的投资管理制度；
3.建立公司投资财务收益分析体系；
4.优化资产管理制度；
5.建立量产投资项目后评价体系；
6.定期组织各工厂进行资产盘点工作。
业绩:
1.建立了以工厂投资需求及符合公司利益要求的检讨模式；
2.从财务测算、立项、采购、开箱等完成符合公司当前的投资管理制度的修订；
3.完成顺德地区投资财务分析体系的推广及新品投资财务分析的优化；
4.完成资产管理从验收、过程管理（资产利用率、闲置资产管理、闲置资产盘活）、资产处置等环节的管理优化；
5.建立了投资项目后评价体系；
6.建立了投资管理月度报表体系。

2014.07-2017.03 成本/预算会计
职责业绩:
1.负责编制工厂概算、执行，对执行进行进行差异分析及管控；
2.对费用进行规范化管理及审核；
3.统筹工厂经营分析资料的编制工作；
4.负责工厂成本核算工作（产品单台费用测算、月度结账、差异分析等）；
5.负责顺德三工厂投资财务投资测算、评审工作；
6.负责工厂资产管理、风险监控工作；
7.组织工厂月度存货盘点、资产半年度、年度资产盘点工作；
8.负责工厂费用制造费用率波动的监控和分析；
9.负责损耗管理管理工作。
业绩:
1.组织推动预算体系下零基预算在工厂的落地；
2.推动美的632项目下的预算系统上线工作，使符合工厂实际管理和监控下的预算树、费用监控等落地；
3.制定工厂费用管控规范，将费用管控前移；
4.改进了工厂成本核算方法，由以约旦产量为分摊标准到以标准工时、费率为基准的成本核算方法；
5.建立了较为标准的财务投资测算体系，新产品投资、替代产品投资、自制发外等财务测算体系；
6.推动工厂水电气费用监控报表和日常稽查工作的落地；
7.推动辅材返修、以旧换新等工作；
8.建立了损耗监控管理体系，实现了推式物料和重点物料（漆包线）的每日监控。