（1） 经营计划监督。
① 根据公司年度经营计划指标，时时监控公司季度、月度经营计划完成情况；
② 组织召开经营计划研讨会: 在监控过程中，对供货、工程、销售存在重大偏差的分公司，组织召开经营计划研讨会，指出分公司现状及存在的主要问题，并给予解决措施，必要时请董事长决策，给出后续分公司发展战略。
（2） 项目运营分析
① 针对各分公司重、特、大、难项目，实时跟进工程节点、供货及时性、开盘前准备、开盘去化情况等各项指标完成情况，出具运营分析报告。提前预警，如有偏差，寻找合理解决办法及弥补措施；
② 形成月度项目运营分析文件，并跟进后续分公司执行调整情况。
（3） 其他工作
① 负责项目委员会月度汇报文件编写；
② 负责部门制度文件、领导培训等文件的编写。

（1） 集团全面预算: 集团预算负责人。
① 全面预算管理: 制定集团全面预算管理机制。2018年公司首次尝试全面预算管理，公司共涉及集团共8个大项目39个职能中心，整体负责全面预算的统筹汇报工作，从预算通知、预算模板制定、预算核对校验、预算汇报文件编制、预算汇报-调整-再汇报，一系列工作全部个人独立完成。
② 预算滚动分析及预测: 根据公司实际收入支出融资情况及近期重点工作，滚动分析集团现金流情况，预测现金流峰值，提示预警，并给出行相应对策措施。
③ 资金计划管理模式: 在全面预算基础上，制定并形成公司的月度资金管理制度。每月度滚动各单位资金计划，每周形成汇报文件。
（2） 项目运营: 集团指定对接人。
作为南京项目集团对接人，负责南京项目的各项与集团对接工作，如项目公司计划节点、资金需求、现场进度、急需集团解决事项等。
（3） 集团目标制定-绩效考核
负责集团各项目公司及职能中心的目标制定及考核工作，具体包括年度目标制定、季度目标分解、月度目标考核等。
（4） 其他专项工作（如项目经营决策专项、集团融资专项等）
① 经营决策专项: 协助完成海盐、重庆两大项目的经营决策制定及汇报，项目周期跨度由前期取地到后期运营，现金流预测周期为20年。
② 集团融资专项: 全程跟进集团融资进展情况，从融资标的整理分析到后期对接进展，每周形成汇报文件并组织专项汇报。

（1） 预算管理: 3月-7月为财务预算-业绩版块负责人，负责财务指标统筹规划，任务下达。
① 负责财务条线财务指标的统筹规划，季度目标下发。
② 负责分公司整体现金流预算管控，包括资金计划上报、审批、申请、下发执行。以及超预算时，资金计划的追加申请、各片区各职能之间的资金平衡。
③ 负责分公司TOPK经营预算的编制执行，月度跟踪季度反馈，保证整体预算工作按计划执行。
④ 9月借调至集团，参与集团“预算制”的具体策划和试点运行，从项目角度，联合公司各职能共同管控资金预算，启动项目风险预警、保证项目利润如期达成。
（2）投资管理: 8月-10月为分公司财务投资版块负责人，负责分公司项目投资测算。
① 负责分公司项目竞标、立项测算、投资决策审批，保证各项目初期满足集团最低管控指标。
② 负责分公司各项目全周期管控指标的动态跟踪，根据全周期投资测算模型，进行各指标月度跟踪、及时反馈预警。
③ 负责分公司项目价单审批，确保各项目利润达到立项标准。
（3）组织管理: 负责财务部门汇报编制，负责财务部门会议及组织工作。

（1）经营计划管理:
① 负责分公司经营计划（年度、半年度、季度、月度）的编制、负责TOPK经营预算统筹编制，月度跟踪，确保预算的合理性、全面性。
② 负责业绩统筹及日常跟踪，业绩日跟进，每天反馈进度。月度跟进项目资金计划执行情况。
（2）项目投资决策:
① 负责分公司项目竞标测算的整体统筹，进行项目竞标具体测算，结合项目竞标的执行情况，编制竞标汇报文件。
② 负责分公司已拿地项目的投资决策: 具体包括经营目标、经营方案文件编制、合规性审批、投资决策汇报文件的编写汇报，以及后期项目立项数据动态跟踪反馈。
（3）绩效考核:
负责沟通集团、公司、片区，进行分公司、片区公司的年度KPI、季度KQI考核。
① 分公司绩效考核: 包括与集团年-季-月度目标的沟通下发及最后组织绩效验收。
② 片区公司绩效考核: 包括与分公司年-季-月度目标的沟通、下发、考核验收。