公司描述: 天际汽车，天际汽车科技集团有限公司旗下集新能源汽车研发、生产、销售和服务于一体的高端出行科技品牌。定位于探索移动出行之美，秉承全球设计、顶尖品质、智能互联的品牌理念。致力于用创新科技重构汽车的设计、品质、豪华与智能体验，不断颠覆对于汽车的想象，探寻未来出行的无限可能。

工作职责和业绩:
1. 根据公司总体发展战略，全面统筹规划公司人力资源战略，制定中长期人力资源资源战略规划，拟定年度人力资源发展方案，并监督实施；
2. 招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源各项制度在公司顺利建立并有效实施: 满意度95%以上；按照年度培训计划开展培训，保证员工技能满足岗位要求；开展年度绩效评估，为招聘、培训、薪酬提供依据；
3. 完成公司组织机构建立及人员配置，向高层提供人力资源发展建议: 团队成员大部分来自行业排名前列的知名企业，其中: 5年以上工作经验员工占全体员工80%以上，50%以上员工来自整车制造企业，20%以上员工来自互联网及相关企业；车联网创新性、新颖性、有趣性在广州车展、上海车展上等赢得广泛好评，车联网处于行业首屈一指的地位；车联网团队占员工总数10%以上；组织机构及人员适应并满足公司各发展阶段要求；
4.控制人力资源成本并致力于提高公司综合管理水平: 人力成本始终控制在公司要求范围之内；
5. 人才模型的建立、评估及持续优化: 保证关键岗位人员的评价、激励与培养；后备干部的选拔、考核、建档及培养；
6. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题: 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道，实现人力资源对内对外零投诉。

离职原因：公司规划发展原因，将15年第一批入职的总监以上人员全部清退。

公司描述: 重庆恒伟林汽车零部件有限公司，始建于2003年，坐落于美丽富饶的山城之都—重庆。是重庆市高新技术企业，重庆市技术中心；恒伟林是集研发、制造车用橡胶、塑料、金属类产品的专业化公司。拥有7个生产车间及专业实验室;是西南地区一流的汽车橡胶零部件制造企业。产品用于汽车整车、排气、减震、转向、电器线束、拉索、发动机等系统，业务遍及全国各地并远销欧洲、美洲、东南亚、日本各国。主要为全球汽车零部件企业100强提供最优质的产品和服务，产品广泛应用于海内外奔驰、宝马、丰田、本田、大众、通用、福特、沃尔沃、日产、菲亚特等主机厂。

工作职责和业绩:
1. 全面负责人力资源及部门管理工作；
2. 绩效管理体系的建立: 成功地建立起组织绩效管理体系，得到积极认可及运用；公司各项考核管理指标均有15%及以上提升；
3. 员工培训: 年度培训计划的制订与实施；
4. 员工关系: 协调处理各种劳动争议；
5. 流程的梳理及完善: 完成跨部门流程梳理及完善。

离职原因：公司薪资奖金没有按规定发放。

公司描述: 集团秉承“谦和诚信、创新务实、追求卓越、回报社会”的企业宗旨，坚持“引进开发，集成创新”的发展模式，已拥有众泰汽车、江南汽车两大自主品牌。已储备和产业化七大整车梯度技术平台，发展成为拥有国家系列整车生产目录的民营汽车制造企业。其中众泰008系列连续5年蝉联中国小型SUV产销冠军，目前产品已覆盖轿车、轻型客车、货车、微面等多个领域。众泰汽车将致力于打造“性能精良、工艺精湛、造型精美”的三精产品。
集团遵循“高起点入门、全方位整合、滚动式发展、稳健型成长”的产业布局，已拥有永康、杭州、湘潭、长沙等四大生产制造基地和集团汽车工程研究院,并在意大利建有海外技术研发中心，具备了较强的产品研发实力。目前，产品销售已覆盖中国各大城市以及县市二、三级市场的近千个网点，在中东、北非、南美、东南亚等70余个国家和地区实现销售，已完成在印度、斯里兰卡、乌克兰、巴西等国建成KD件生产工厂。
集团是中国最早布局新能源汽车产业化的企业之一，其在新能源汽车领域先行先试“第一个挂牌行驶”、“第一个批量试运行”、“第一个对个人销售”等“六项第一”的成功实践，对推动新能源汽车补贴政策出台、新能源汽车作为国家

工作职责和业绩:
1. 跨部门流程重组与优化: 与国内最早的第三方认证机构万泰认证公司一起完成集团生产、营销、质量等所有部门的跨部门流程进行重组与优化，并顺利实施；解决了职责不清，部门间相互推诿扯皮，事情无人管理或者多头管理，员工不知道如何做事等问题，提高了员工工作效率；
2. 绩效管理: 在全集团建立起集团各部门及子公司绩效管理体系并成功实施；使集团销售收入增长33%，员工收入增长15%，员工流失率降低30%；
3. 培训发展: 建立起培训体系、内部讲师及培训课程开发；企业后备干部管理；
4. 校企合作: 与金华职责技术学院合作办理“众泰班” ， 为企业培养后备中基层管理人才；
5.下属单位人力资源工作监督与指导: 定期组织召开集团人力资源系统工作会议检查监督人力资源体系运行及执行情况；
6. 人力资源信息化: 在集团成功建立起eHR系统并成功运用；解决了人力资源数据混乱，人事数据不能共享，人事报表延迟等问题，实现了人事数据的实时管理。

公司描述: 好孩子集团创立于1989年，是世界儿童用品行业的重要成员之一，是目前中国规模最大的专业从事儿童用品的企业集团。好孩子集团秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。 “好孩子”在中国儿童用品行业拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的称号。“好孩子”关心并陪伴着全球宝宝的健康成长，为每个家庭提供了从怀孕准备期到学龄前各个阶段的科学育儿方案。“好孩子”为孩子们准备了童车、童床、餐椅、儿童服饰、哺育用品等几千种儿童用品，并为年轻父母们提供了专业育儿网、亲子俱乐部、呼叫中心等全方位、无间隙的服务方式。

工作职责和业绩:
1. 与国内知名的大型人力资源咨询公司正略钧策一起完成制定、完善了集团公司各部门及子公司绩效管理体系，在全集团成功推行实施；
2. 与全球知名的美世人力资源咨询公司（William Mercer: 其薪酬咨询管理位居全球第一）一起，完善了集团薪酬分配体系。
绩效和薪酬体系实施以后，集团销售收入较往年增长25%，集团利润增长了15%，员工收入增长了10%，员工流失率降低了40%。

公司描述: 攀钢集团江油长城特殊钢有限公司(简称: “攀长特”)位于风景秀丽、气候宜人、交通便利的四川省江油市——诗仙李白的故里，始建于1965年，是国家重点特殊钢科研、生产基地，国家重点军工配套企业和四川省大型骨干企业，经过45年的建设发展，已具备年产钢70万吨、材70万吨、钛材3000吨、销售收入45亿元的经营规模，形成了“特钢生产工艺优、专用设备配套全、科研开发实力强、产品技术含量高”的经营特色。公司产品覆盖面广。可为用户提供12大类、350余个牌号、5000余个规格的高级优质特殊钢和金属制品，其中34个产品先后荣获国家、部、省级优质产品称号。产品广泛用于国防军工、兵器工业、航空、航天、航海、电子、机械、石油化工、医药、核电等领域。军工产品、高温合金、高合金工模具钢、不锈圆钢、精密无缝钢管、核电管材、钛材等产品在国内占有重要地位，市场占有率位居行业前茅。
公司配套设施齐全。拥有世界一流水平的精密无缝钢管生产线，国内先进水平的棒线材连轧生产线和锻钢生产线，其中4条生产线为军工产品专用。拥有国内先进水平的真空感应炉、真空自耗炉等特种冶炼设备和配套齐全的40吨LF炉、VOD炉等炉外精炼设备。拥有国内特钢行业唯一的3150吨热挤压。

工作职责和业绩:
1．负责建立完善公司绩效管理体系，确保公司经营目标的实现；
2．负责绩效管理理念、制度及流程的培训、宣导工作；
3．负责监控绩效考核实施过程，定期对绩效考核实施中存在的问题进行分析、反馈，并提供解决方案。
成功的建立起绩效管理体系，制定了整个集团公司各部门及子公司绩效考核表，成功将公司生产经营目标分解到各单位，考核结果与员工收入挂钩。解决了国企吃大锅饭干好干坏一个样、没有目标、工作积极性不高等问题；成功实施后，销售收入较往年增长30%，员工收入增长20%。