工作职责:
1、负责公司整个研发，生产以及销售团队的组建。
2、负责研发转量产的运营落地。
工作业绩:
1、六个月时间组建研发、生产以及销售团队，
2、产品上市的时间提前了半年，已经在国内两家医院试用。

（专职投资并购&融资)
该集团创建于 1996年，拥有资产总额 200 亿元人民币，年产值超过 150 亿人民币，员 工 8000 余人，是集研发、生产、销售等一体的民营跨国的集团公司，涉及核电、化工装备、 海工装备、航空等特种装备、房地产等多产业，目前制造工厂 35 家，其中在法国、意大利、 英国、德国及瑞典拥有 26 家海外工厂，9 家国内工厂，含旗下拥有一家国内上市公司(台海 核电: 002366)。
工作职责及业绩:
1、负责下属控股公司的 A 股上市 曾任上市公司监事会主席
（1）主导旗下子公司借壳上市运作，2015年 30 日证监会审批通过，上市成功;
（2）主导上市后二级市场市值管理，投资关系处理;
（3）主持上市前后各方投资合作机构的商务谈判，战略合作。
2、负责集团国内、国外融资工作
（1）建立多样的融资渠道(大陆、香港、新加坡、欧洲)，提高融资能力;
（2）、年度融资超 50 亿人民币，增量融资 30 亿人民币;
（3）、通过搭建合理融资架构，年度利息成本节约超过 1 亿人民币;
（4）、融资方式涉及流动贷、项目贷、保理、内保外贷、并购贷、公司债、股权融资、 基金杠杆融资、外币债等各种表内表外、短期长期、股权债权，国内国外综合、 多样的融资方式或路径。
3、负责集团投资并购、投后管理工作
（1）设计搭建国际化投资与管理团队;
（2）负责投资并购前期的调研，市场分析及安排中介尽调，国内主导完成 3 家企业并 购，及东方电气、中核集团 2 家央企二级或三级公司的混改，国外主导意大利项 目、英国项目、德国项目、西班牙等国项目的收购、融资及投后管理;
（3）建立完善国内外公司企业运营与考核报告体系及管控体系;
（4）负责对各分子公司日常运营进行分析，并股东决策提供战略依据;
（5）对委派至分子公司高管进行业绩考核及审计;
（6）负责并购基金设立，总规模 200 亿人民币。
4、负责整个集团财务管理工作
（1）参与集团公司重大战略布局及决策;
（2）领导制订集团公司财务管理、预算管理及会计核算制度，并监督各项制度的执行;
（3）组织集团公司的会计核算、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务 信息的准确、及时;
（4）进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排，在合法合规的前提下，减少公司 税收负担;
（5）组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规 划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;
（6）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析;
（7）组织制定集团公司资金运作、调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行;
（8）组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作;
（9）组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作;
（10）组织建立并保存集团公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享;
（11）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工 作有序、高效、协调、规范;
（12）负责下属财务负责人的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培 训，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

该集团成立于 1992年 4 月，围绕整个汽车后市场，旗下从事大型设备制造、电子产品制 造、化工产品制造、4S 店、汽车快修连锁、汽车检测中心、二手车交易平台、汽车专业保险 等，国内 16 家分子公司，国外 3 家子公司，年产值超 10 亿人民币。
工作职责及业绩:
一、集团财务工作:
1、根据集团公司中长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;
2、建立、健全成本核算、财务管理、内部控制体系，对集团财务部门的日常管理、年度预算、 资金运作等进行总体控制;
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作，重组过程为公司 合理避税超过 1800 万元;
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债与资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、对公司重大投融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪与控制;
7、与财政、税务、银行、外管、工商、招商等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构 建立并保持良好的关系;
8、向董事长兼总裁汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并向其提出 合理化建议;
9、负责组织集团财务员工的思想品德教育、专业技术培训、职业规划和工作评估考核，不断 提高财务人员的业务水平。
二、IPO 项目总负责人(兼董秘角色)
1、负责券商、律师和会计师事务所的筛选、商务谈判与合作;
2、负责企业改制方案的确定及推进;
3、负责与 IPO 过程各政府部门沟通、协调，确保项目顺利推进等等; 4、负责战略投资者的整体引进工作。
三、千万级信息化项目总负责人(ERP)
1、软件选型与商务谈判(项目总报价约 1300 万元，最终通过 9 个月谈判，确定价格约 240 万元，直接为公司节省超过 120 万元);
2、软件模块筛选与确定，包含 OA、HR、CRM、DMS、PDM、SCM、生产制造、集团财务、成本 预算等模块;
3、项目团队组建(集团信息中心的建立)与关键用户确认; 4、项目实施与推进，以及过程中的质量与进度控制(信息化实施难点阶段); 5、项目实施过程内、外部问题协调及解决。

Part 长
该公司年产值超 200 亿人民币，员工 1200 多人，世界 500 强之工作职责及业绩:
1、制定、完善公司内部控制制度，并组织实施，确保公司资产的安全、完整;
2、部门内部事务管理，确保公司业务的运作符合公司的各项控制制度的规定;
3、编制预算、决算报表及分析报告，向董事会汇报公司的运营情况;
4、每月编报财务报表及分析报告，报送公司管理层及集团公司;
5、根据需要改进成本核算模式，每月分析各型号产品成本变动因素;
6、根据成本控制需要，向采购部门发起原材料采购本土化、当地化的需求，部分原材料成本 降低 150%以上;
7、依照管理层及业务部门的需求，设计制作各种管理分析报表，作为考核与支出控制依据;
8、带领自己的团队在公司的多次活动中获得第一名(比如团队合作、极限训练等);
9、进行纳税筹划，合理进行税项管理，比如进料加工退税模式由“购进法”申请改为“实耗 法”，每月可为公司提前实现退税款约 3000 万元。

该公司关联公司有近十家，涉及贸易、磁性材料研发制造、农副产品生产销售、普通机 械制造等。
工作职责及业绩:
1、编制预算、决算报表及分析报告，向总经理汇报公司的运营情况，为公司融资提供有保 障的数据;
2、制定、完善公司内部控制制度，为公司规避财务风险; 3、负责公司外协工作，处理公司与政府机关的关系; 4、改进公司成本核算方法，作为其他关联公司的样本和对客户报价的最终依据; 5、就整个工厂运营全面成本做出合理的财务分析; 6、协助完成新工厂设备的顺利安装和及时投产; 7、跟踪原材料及燃料的成本，确保产品总成本的控制以及供应链环节的顺畅。