公司简介: 百川能源始创于1997年的永清县恒通天然气开发有限责任公司，历经十余年的发展，目前已形成以绿色清洁能源产业为龙头、房地产开发和产业园区为两翼的三足并进发展格局，辅以建筑安装、能源物流、东海爱心助学基金会等实体的综合性企业集团。
工作岗位:
工作职责: 作为区域财务总监负责三个燃气子公司一个热力子公司整体财务管理工作；担任外派财务总监，负责集团并购企业全盘财务管理工作。
财务管理工作:
(1)​战略制定: 参与公司管理及战略制定，向管理层公司战略和经营提供财务建议。
(2)​部门管理: 对集团财务团队、融资团队、并购企业财务团队进行培训、指导，对整个财务团队的工作结果负责。
(3)财务融资: 按照集团并购战略需求，制定融资计划并主导完成融资任务。
(4)​财务核算: 建立集团内部核算管理体系，健全会计核算和财务管理规章制度，全面负责下属子公司财务管理、运营管理、财务核算及财务运作。
(5)​财务分析: 完成集团年度、季度、月度资金计划和预算表，结合公司业务进行成本把控编制各类财务分析报表，为经营良性发展提供建议。
(6)​税务筹划: 负责集团税务筹划，完成税务重点难点的筹划，合理合法降低企业税负及税务风险。
投资发展工作:
负责集团投资并购进展，负责投资企业财务尽调、财务风险投后管理、资源整合及其他集团交办的工作。
(1)​投研制度: 编制拟投资项目财务尽调方案，拟定相关制度和流程。
(2)​项目尽调: 对拟投资项目进行信息收集和财务调研分析，并协助业务、法务进行尽职调查，撰写财务尽职调查的内部汇报报告。
(3)​投后管理: 对集团投资后主体进行投后管理和监督，定期撰写对财务投资后主体的财务分析报告，提出可行性建议。
工作业绩:
按照集团并购战略需求，制定融资计划并主导完成融资任务，成功实现融资8.5亿。
参与集团收购及投后企业财务管理工作，收紧并购企业湖北荆州天然气公司的财务现金流，当年实现集团盈利资金流入6.6亿。
重新搭建并购企业财务管理体系，优化财务管理制度，完成系统上线，实现与总部财务部无缝隙对接，实现双方财务业务核算一致、财务软件一致、人员调配和管理一致。
负责集团公司与税局的对接协调，集团及所属子公司的纳税评级均为A级，并且经过多次沟通协调，最终申请政府补贴7000余万。
主导完成公司办公管理金蝶EAS系统、采购K3系统、“钉钉”平台系统的部署上线和管理工作。

公司简介: 拥有多年为跨国企业与集团客户提供市场策划、品牌推广、广告创意及全案代理的经验，在成熟团队的精诚合作下，成功案例比比皆是，在业界广受好评。
工作岗位:
工作职责: 完成公司财务团队由0到1的搭建，建立健全财务管理制度，负责四家公司的财务全盘管理工作。具体如下:
1.管理公司资金流转、资本金投放及股权投资控制。
2.监督财务主管、出纳员做好日常账务处理的审批，大额资金审批。
3.制定公司各项财务制度、内控制度等。
4.做好公司业务部门任务计划（即生产预算），审核业务完成情况（即业绩考核）。
5.检查公司与银行间资金留存情况，申请批放贷款。
6.税收筹划，合理规避企业经营风险，保证股东利益最大化。
7.配合人力资源部管理员工薪酬，完成业绩考核，员工晋升。
8.合理规划医保、社保及住房公积金，保证员工合法权益的同时做到企业利润最大化。
9.草拟董事会决议，完成重大投资事项的控制。
10.布置做好年度决算工作，审核财务账表，配合董事会做好股东分红。
11.完成董事会交代的其他业务。
2011年组建“上海麦诺塔投资管理有限公司”任财务总监。
2012年组建“北京三才堂数字技术有限公司”任财务总监。

工作职责:
1、本人在冶金一局下属天元地理信息公司工作两年半，
2、熟练掌握企业会计准则和企业核算，期间升任财务部副主任。
3、此后调到一局机关资产管理处（即财务处），
4、总体负责日常财务报表合并汇总，
5、财务决算、企业会计准则建设、企业年度报告编制、局本部核算，期间升至正科级。