公司简介: 电子商务跨境电商。易瑞国际电子商务有限公司是山东科瑞控股集团全资子公司，是科瑞控股集团“产业+互联网”战略的集中体现，依靠集团的采购和营销网络，借助互联网平台优势，为全球客户提供便捷的工业通用设备、零部件、耗材、生产材料、工具等产品的一站式采购服务，从技术、金融、大数据、品牌推广和成本节约方面全方位为客户创造价值。
工作职责和业绩: 
战略规划: 伴随行业发展变化及公司转型需求，协同提出了公司产业互联网发展规划，并负责集团在EACP、SaaS平台以及国家站的战略规划落地。
易瑞平台搭建: 针对传统业务模式无法满足现有客户需求的情况，统筹搭建一站式跨境电商平台，通过将平台细分到国家分站建设，实现区域化运营，充分服务当地市场。。通过电子商务、跨境物流、以及物联网的整合应用，将供应商与客户进行高效链接。
产业模式创新: 在传统油气产业之外，针对工业品行业特点，组织开展市场和行业调研，提出将小B作为目标客户并完成针对小B的的商业计划书，实现易瑞在工业品行业的模式创新，并实现在增量市场和增量客户方面的突破。
业务流程信息化建设: 负责集团主业务流程由线下转移到线上。
1、打通主业务线，打造面向客户端的门户、商城系统，以及面向内部运营人员的BOSS系统，实现全流程各业务节点的信息化，以及各业务单元间数据的高效流转；
2、推动、协调功能产品在流程各业务节点的落地应用情况，关注各体系相关的业务响应速度和准确性，及时发起组织培训、考核，优化并提升平台各体系流程业务参与。
平台运营提升: 建立易瑞平台在海外的线上营销推广体系，打通YANDEX、 GA等搜索引擎营销渠道，搭建FB、LINKEDIN等海外社交媒体渠道，完成线上营销渠道的矩阵建设。平台流量由7月份的日均300提升至11月份的日均1000，其中海外流量占比达到70%以上，线上询单增加300%以上。
离职原因: 目前在职，原因目前公司战略重点基于现有业务的运营，对增量市场和增量客户的发展并未足够资源投入。

公司简介: 中国500强制造业500强。日日顺B2B平台是1169旗下B2B电子商务平台，实现专卖店、社区店与海尔的交互、交易、交付由线下转移到线上，打造差异化的渠道服务商竞争力体系，倒逼集团由生产驱动转变为客户和市场驱动，降低无效库存，上线2个月日交易额突破1.5亿。供应链金融平台以B2B交易平台上企业交易行为和信用数据为基础，为B2B客户提供在线金融服务，放款时间在2分钟内，可在线开立电子承兑汇票，有效解决中小企业融资困难的问题。
工作职责和业绩: 
产业升级: 通过对于现有海尔和经销商的交互模式的分析，借助互联网技术以及海尔优势资源，实现海尔国内的销售产业由电话中心模式向产业互联网升级换代。
B2B平台建设: 牵头完成1169 B2B平台的搭建，承接海尔与经销商的全流程交互。提供全局营销可见、库存可见与全生命周期可视订单管理。引入银联、CFCA等建立平台支付和合同体系，满足客户线上打款和合同签订需求，增值提效。用户体验上实现为B端客户提供C端式的体验。
供应链金融平台建设:
1、针对经销商资金压力过大、银行贷款难度高等情况，全面部署供应链金融业务，规划整体业务架构，并整合优势力量搭建SCF（供应链金融）平台，
2、完成无抵押无担保的直接授信、订单融资和电子汇票等相关金融产品设计、研发，引入平安、中信、青岛银行等金融机构，将B2B金融产品与银行金融产品有机结合，开展线上融资业务，第一年实现10个亿融资额。
全面风险管控: 主导供应链金融整体风险体系的搭建。充分利用平台在各业务节点的在线控制，以及海尔在全国的线下销售网络，联动物流部门，实现供应链全流程可视化，风险提前预警，降低贷后风险。
业务融合: 高度整合市场、售后、物流服务和供应链金融服务，构建1169各体系与经销商、第三方服务提供商等资源开放、协同、共享的融合平台。通过追踪用户访问轨迹，提供在线实时客户服务。
离职原因: 做完海尔的B2C、产业互联网和供应链金融平台，希望找一个创业型公司尝试，科瑞兼有产业互联网和跨境电商，基础不错，也是自己当时的发展方向。

公司简介: 中国500强制造业500强。日日顺乐家是海尔集团日日顺商业流通集团携手英国零售巨头Argos联合打造的B2C家居生活一站式购物平台，通过实践全球领先的三网合一（目录册销售、网站销售和门店销售）的复合渠道模式为C端用户提供良好的全程购物体验。
工作职责和业绩: 
平台搭建: 对接英国Argos公司合作事宜，依托海尔强势的线下门店资源，搭建以电子商务为载体的社区服务平台。全面推进平台上线，构建采销一体管理体系，并统筹平台线上、线下招商和品类运营管理工作。
供应链资源整合: 根据市场需求和竞争对手分析，确定平台品类方向，完成对家居、母婴玩具、体育户外等品类的供应链寻源网络。
销售管理: 梳理采销团队关键绩效指标。通过市场调研，确定各品类产品的价格策略以及利润策略。组织品类运营从前期产品调研与分析开始到定价以及活动的策划等全流程设计。2011年平台销售额达到2500万，其中母婴玩具品类达到800万，母婴玩具和体育户外利润率贡献最高。
业务模式创新与实践: 在传统销售模式基础上，与线下门店合作，线上线下相互补充，实践Argos三网合一（目录册销售、网站销售和门店销售）的复合渠道模式，为C端用户提供良好的全程购物体验。
离职原因: 内部异动。

公司简介: 主要经营与隶属企业贸易业务有关的咨询、联络服务。
工作职责和业绩:
核心职责: 主要负责根据国外客户的产品和订单要求，开发国内资质供应商，严格控制采购成本，确保整体毛利额。跟踪供应商从前期设计、打样、生产、质检到运输、交货全流程，确保货物顺利交付。
离职原因: 换行业发展。