主要工作职责和业绩:
1.主要负责政务关系的维护和处理；
2.主导处理公司重大事件；

主要工作职责和业绩:
1.负责辅助总裁进行观致汽车战略规划相关工作；
2.负责政务关系的维护和处理；
3.在汽车产业投资新政实施前后，助力宝能集团抓住“窗口期”，完成前期资格准入和战略布局等重大事项。在政府层面树立良好的企业形象，重塑信心和信任，在省内脱颖而出，成为“排头兵”。完成了全行业“不可能完成”的任务，创造意义深远的资产价值和难以估量的财务效益。当年直接财务收益9.45亿元及政府税收返还1.61亿元（2018年财报公开数）。
4.构建并推动与华为公司具有重要战略价值的业务合作，将宝能汽车板块推入到行业发展的主流阵营。

主要工作职责和业绩:
1、制订集团海外“十二五”发展规划。设立海外五大运营中心的管理架构及发展战略，构建一体化营销体系，建立覆盖海外26家企业库存、销售和资金安全的经营管控体系。完成了《建立铁矿石进口国家战略保障体系》研究课题。
2、制订海外经营策略。一是解决重点企业经营亏损，提升铁合金板块经营效益；二是整合海外资产，拟定非洲资源板块海外上市计划；三是应对南非BEE法案及合资公司控股权等法律事项；四是打造海外融资平台，提供银团贷款；五是合理利用中钢澳门离岸公司统筹海外税负优化。
3、负责海外收购及资产整合。2009年兼任中钢印尼、中钢菲律宾公司董事，负责印尼、菲律宾红土镍矿收购及项目运营。参与南非大型锰矿和喀麦隆铁矿收购项目，澳洲大型铁矿并购后续开发论证。负责集团整体上市计划中海外资产整合及募集资金项目梳理。
4、开发集团对台业务。2009年入驻台北101，注册大陆第一家“陆资入台”企业。与台湾中钢、义联集团签订战略合作协议，年业务规模突破3亿美元。参与推动两岸政商交流。
5、督办天津滨海39万平米响螺湾城市综合体项目遗留问题。2011年1月，带领香港项目组重新梳理开发和投融资方案，对停建、转让和续建进行论证，将资金来源调整为“香港银团贷款+集团注资+信托融资+分阶段股权融资+地方政府平台担保”等综合性、全周期金融支持。
6、为海外项目争取优惠政策和资金支持。联系国家开发银行、中国进出口银行、中非发展基金等开发性金融机构，为“走出去”项目提供政策性金融和财政支持，获取各类勘探补助、国别补贴、援外项目资助。
7、负责海外政府关系和公共事务。陪同集团董事长出席多伦多“G20工商峰会”、埃及“第四届中非合作论坛”等国际会议，陪同会见南非总统、津巴布韦总统、澳大利亚总理。在国外配合国家领导人国事访问及相关安排。负责海外应急事务管理、公益事业和企业社会责任。

2000年起，先后在商务部机电产品进出口司（产业和科技司）综合处、招标处、政策处、进口处工作。
1、研究制订外贸发展战略、重大规划和政策措施。起草《国务院关于促进机电产品出口意见》、《促进我国汽车及零部件产业国际化发展的若干意见》；实施《促进机电产品出口研发资金无偿资助项目的管理办法》；研究非关税措施和技术性贸易壁垒，参与APEC、CEPA、ECFA、ASEAN等多双边自贸区谈判，以及WTO贸易政策年度审议；修改《国际招投标管理办法》，管理机电产品进口招标业务。
2、参与汽车产业发展管理。撰写上报《汽车进口取消配额后的管理方式研究》重大课题。参与修改《汽车产业发展政策》（2003年）和《汽车贸易政策》。研究制订《构成整车特征汽车产品进口管理办法》，以及应对WTO诉讼。
3、首创扩大进口的国家战略。2006年，研究上报“构建进口促进体系，扩大先进技术设备进口，控制外贸顺差过快增长”政策建议。2007年6月起草《进口贴息资金管理办法》和《鼓励进口商品目录》，协调财政部、发改委9月发布实施。成为沿用至今的宏观调控重大举措和“一带一路”倡议的重要支撑。

学习

业务员

技术员