职责业绩： 完成销售体系团队，产品开发团队，行政及维护团队搭建及工作流程制定和规章制度制定。
完成渠道网络代理商建设。
开发并完成大客户万科，嘉里集团，可口可乐等典型案例打造。

职责业绩： 1、分解公司年度销售目标，制定销售计划，团队配置。代理政策，规则，支持体系制定。
一周内完成团队招聘组建工作
2、 完成销售目标，根据公司策略制定所辖部门的营销策略并组织各区域团队及客户实施；连续超额完成季度目标
3、 分析市场动态竞品信息，收集客户需求；提高产品市场竞争力和占有率；
4、 制定并完成重点客户名单及跟进实施
5、 管理渠道团队人员，建立、补充、发展、培养及代理商销售队伍； 6、管理华东，华南，西南的代理商；根据营销计划，定期进行渠道动态调整；
7、 各区域开发布局及代理商维护工作；
8、 完成公司临时交办的其他任务。
9、 代理商服务支撑体系（项目支持，交付宣传资料配发、产品活动支持等），代理商业务的培训、指导、检查体系。确保市场推广,项目执行贯彻落实；

大区总监职责业绩： 负责增值运营部,审核部,投放策略部整体工作。

负责全国直客与代理商广告主广告投放策略及运维工作。
协助公司开发并维护战略级合作客户，整合全案支持重大项目，完成业绩目标。
结合公司大数据技术能力与客户需求，形成相对应的商业产品解决方案的数据战略规划及策略方案。
形成针对不同类型客户需求，为客户提供高价值的、持续的、创新的商业解决方案，并对方案进行公司内部培训。
突破现状实现客户 CPL 需求满足
实现业绩持续增长限额利用率＞95%

运营总监职责业绩： 负责区域内合作伙伴布局及新开与运营维护渠道经理工作管理与方式方法指引，代理商项目心态，预期，方向，运营定位等梳理，代理商盈利模式建立与实施，区域代理商掌控力控制，代理商持续与区域业绩持续增长工作。全国销售模式创建与复制输出。

1. 贯彻落实公司渠道策略、政策和计划，典型代理商打造
2. 制定所辖大区年度渠道销售任务,全面负责代理商的销售业绩提升及任务达成;
3. 所辖区域内团队建设,渠道经理的管理和指导,完善考核激励机制;
4. 所辖区域市场推广方案的执行和指导,并组织实施和进行效果评估;
5. 人员培养和人员梯队建设储备
6. 所辖区域内代理商交流会的组织与协调;
7. 指导所辖区域内代理商开发客户,必要时承担开发客户过程中的宣讲讲师职责;
14 年 6 月入职渠道经理一职，15 年 5 月晋升大区总监空白区域发展至拥有代理商一百二十家实战演练最快签单记录

职责业绩： 负责整个项目运营包含电子商务运营，网络推广及线上线下 KA 从项目计划书的编写到公司创建、写字楼租赁、人员组建、营业开张。
确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成总经理下达的各类任务。
负责建设开发销售渠道，并维护良好合作关系
主持召开办公会议、干部会议；协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。
组织制订和健全公司各项规章制度，进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
制订公司各项开支预决算和公司流动资金的使用和分配方案。
负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

职责业绩: 前期负责公司创办、人员组建、采购等一切事宜。
全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与客户有效需求，为公司产品的市场定位提供科学决策依据。
负责客户开发与维护和二次开发销售。
负责根据客户需求编写针对性销售方案。
全面负责公司销售部各项目标和计划的落实执行。
负责拟定销售目标及行销计划。
负责督促拟订销售与推广行销方案。
负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。全面负责协调销售部与公司其它部门之间的工作关系。
负责公司营销费用的审核。
负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
该公司是第一次创业，主营业务为网站建设与推广。
成功协助多家佛山当地制造企业迅速扩展全国销售网络并成为行业品牌前茅(例: 轩尼斯门业，新豪轩门业等)。并与产业中心机构长期合作（例: 中国陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地等）
从初期一个业务员带领俩名设计师历经三个月的发展扩充到销售部 5 人，设计部 8 人，行政部 1 人，再到后期 1 名业务员供给订单给 8 名设计师。
百度时代网络技术(北京)有限公司 2010.10-2011.08 百度渠道南方互联佛山分公司销售六部经理
薪酬状况: 8000 元/月 工作地点: 佛山
销售总监下属人数: 12 人
职责业绩: 组建部门电销（呼叫）中心负责部门人员组建与呼叫技巧与面谈技巧培训。
参与制定公司产品设计、销售政策制定。
执行上级制定销售指标和工作任务。负责部门每日会议召开与内容制定。
制定实施部门业务员专业知识、业务技巧的培训学习。
负责协助业务员促进客户成交。
负责协调业务员与客服部、设计部的工作往来。
负责过多次百人以上客户营销会议
4 月入职一名业务员，10年 10 月升职为新部门部门经理。
从 10 月初组建部门招聘至完成上岗培训，当月完成公司销售任务 10 单。创立全新人部门第一个月销售记录。