2008.01 - 2020.03 海外市场规划总监
负责热水器产业海外市场全流程业务，包括战略、企划开发、销售/营销、海外工厂等全流程
1、团队管理：组建并管理海外市场团队，培育专门人才，激励并带领团队完成目标
2、战略规划：根据公司战略，制定全球市场及重点国家的中长期发展战略、目标及行动计划并实施
3、业务拓展：持续识别市场、渠道、产品等方面的业务机会，根据不同市场情况制定具体的关键任务并实施
4、品牌及营销：制定全球及重点市场的品牌及营销计划，根据不同市场的发展阶段、竞争环境及消费需求等，明确对应的品牌及产品定位、定价策略，并根据营销主线制定具体的线上线下营销计划并实施。在重点市场进行本土化运营
5、企划开发管理：洞悉行业及重点市场发展趋势，以及消费需求的变化，进行有针对性的产品路线规划，明确短期及中长期开发项目以及相应的资源需求及技术储备，保障产品的持续迭代和引领
6、海外工厂：根据业务发展需要，组建海外建厂团队，进行海外工厂建设及管理，实现当地化制造
7、整合资源：整合并有效地分配资源，保障长短期经营目标的实现
业绩：
1、作为海外市场业务的创始人，从零做起，规模持续增长，基本搭建完成了全球市场运营的业务架构
2、组建并发展海外业务团队，从1个人发展到涵盖企划、研发、销售、营销、制造等全流程的专业高效团队
3、重点市场逐步建立起有影响力的当地化品牌形象，市场份额及品牌认知度持续提高。按公开资料，海尔该产品是行业中众多国外市场唯一的中国品牌，2018年俄罗斯市场增长29%，成为TOP4唯一中国品牌，市场份额7.1%；印度增长70%，法国增长211%。2019年1-9月，印度增长21%，法国增长198%，东南亚增长42%，俄罗斯增长11%。
4、从无到有，形成了完整的满足不同市场需求的持续迭代的产品阵容
5、规划建设海外工厂并顺利投产，通过市场及工厂协同，迅速实现满产
2007.03 - 2008.01海外市场总监
工作职责：负责微波炉海外市场业务
1、重新启动海外业务，搭建销售网络
2、重组业务团队，保留核心员工
3、搭建、梳理OEM平台和流程，提供新的产品组合，保障价格竞争力
业绩：
在关闭自身工厂、业务产生空白期、业务人员流失的情况下，稳定核心人员，重组业务团队，搭建OEM流程，整合供应商资源，重新启动海外业务
2003.12 - 2007.02 欧洲产品经理
工作职责：
1、负责微波炉欧洲市场业务
2、建立销售网络、开发新渠道、新客户，提高产品销量
3、参与新产品规划和开发
4、协同相关团队，执行客户订单
业绩：
销售占部门总销量的重要份额。成功开发法国欧尚、德国柏丽、麦德龙等欧洲大客户并在个别市场达到TOP3的份额，部分产品跻身当地最畅销型号