公司描述: 爱乐电子商务有限公司: 通过互联网技术，整合传统零售商资源，统一线上线下数据，致力打造智能零售的电子商务公司，专注快消品领域，提出“共建共享”概念，精准渠道深耕，消费者洞察，搭建B2B2C的循环生态网络，打造智能零售时代。
鸣长仓储服务有限公司: 集仓储共享、智能分拣、物流配送于一体的云仓储服务平台。首家提出“共享仓配”概念，将互联网云仓与传统快消品地域仓有机结合，整合传统经销商的同时，实现更加高效的云仓服务，最终为消费者提供更快捷、更便利的消费体验。
工作职责和业绩:
爱乐电子商务有限公司是结合了“线上+线下”业务的B2B/2C电子商务企业，由商城、供应链、连锁门店、渠道通路等四大主要板块组成，商品包括快消品、生鲜、美妆/洗护、五金小家电等近2万SKU
1、持续探索商品供应链及协同市场新模式，推进模式创新、思路创新、管理创新
2、制定采购链与销地供应链业务目标和运营SOP，保障商品质量稳定并持续供应
3、持续优化采购以及仓储配送管理制度、流程及软件，保持供应链高速、高效、有结果
4、核准采购策略及预算；核准仓储及物流方案及预算
1、根据公司年度计划，主导供应链相关体系分解工作内容并形成落地办法和指标
2、设定供应链年度规划，并始终保持领先于企业要求，推动供应链成本中心向利润中心转型
3、识别供应链管理中的问题和可优化点，制定节点阈值管控、生命周期、滞销清理等有效解决方案
4、评估供应链管理中问题/需求，对接系统产品团队，优化/创新供应链管理软件升级
商品采购:
1、把控采购价格及售卖价格，对最终盈利空间负责
2、实行厂家或原产地采购策略，包括合作办法、合同签订规则、结算规则，保障伙伴关系有序、长期、持续性合作
3、主持制定采购市场需求计划，针对B/C端出台不同特色商品系列，满足市场多样化需求
4、划定并加大OEM商品比例，丰富商品带宽，加速盈利能力
5、严控质量关，针对不同商品制定质量标准，并执行落地
6、定期市场竞争对手调查，及时掌握市场需求变化趋势，保障商品售卖比例持续领先
7、重点战略商品上市前协同运营制定销售策略，并对采购、仓储物流、门店进行商品培训
8、对市场反馈数据源建模分析，形成固化标准，并在执行过程中持续优化提炼
9、根据预测制定进销存计划，关注并及时调整采购进度，避免高库存产生
10、完善采购SOP规范，保障采购执行顺畅有序；不间断培训提升采购团队整体专业技能水平，保障采购链品质持续处于较高标准
仓储:
1、选仓/开仓规则标准，确保仓库成本最低、覆盖率最高
2、研发可靠简易的库内操作设施设备，保障入出库效率及拣货效率持续上涨
3、持续优化仓储SOP，并使用WMS及手持终端固化，保障操作准确性
4、建立仓储大数据分析模型并使用系统固化，有依据管理仓储运营质量及效率
5、建立传授奖励机制，保障员工操作水平持续上升，为城市拓展打下基层基础
配送:
1、依照选仓位置半径，合理配置干线车辆（移动仓）及终端配送运力，保障日均2-3次配送
2、根据配送频次和成本，逐步降低起订单价，向客户化要求倾斜
3、持续研发快速转运设备，实用、安全、低廉、省时为唯一要求
4、采用GIS/GPS协同TMS准确抓取物流配送数据，并对大数据分析时效、半径/线路订单额、热点分布，以及成本（订单成本、人工成本、其他成本）
5、优选路径及订单合并拆分，保障配送人员收入最高，企业成本最低，客户满意度最高
6、合理安排自有车辆和三方快递运力，根据干线和配送能耗，保障自有和三方效能和成本均符合规划指标
业绩:
初创前6个月发展B端企业客户400余家，门店6000余家，交易流水7000万元，拉动债权近1亿元。2018年下半年至2019年上半年交易额近12亿元
1、采购价格下降3-6%；提升22%-25%仓储容积率；降低11%-15%仓储投资；减少22%-30%/每单达成时间
2、每天3次采集分析采购、仓配数据，全年平均3.2次/月/周转率（资金）
3、主导研发并成功落地运营“90秒不落地快速转运”
4、创新“仓卖”服务，即预售方式，价格更低廉，商品不进仓、不落地，直接售卖完成
5、业务模型32套（大数据建模/分析、采购/仓储/配送、市场销售）

公司描述: 亿阳集团经过二十年的锐意进取、真抓实干、励精图治和顽强拼搏，从一个研究所发展成为以互联网电子商务、快消品贸易、策略咨询、电子产品及信息技术、地产工程、能源为主要业务领域的高科技产业集团。既有以南京长江三桥为代表的长期收益；又有以油田开发和风力发电为代表的中期回报；更有以电信软件、智能交通、筑路新材料、国际商务以及产业投资为代表的现实赢利。
供应链
工作职责和业绩:
亿阳集团是国家首批认定的“全国重点高新技术企业”之一。于2000年7月在中国上海证券交易所上市的高科技上市公司，股票代码600289。
供应链咨询解决方案范围:
供应链运营模型、供应链盈利模型、市场策略、供应链大数据、采购管理、商品结构及渠道成本、仓储物流效率及成本、供应链自动化
梳理客户企业经营目标及问题，有针对性出具解决方案，形成视图、S&OP以及KPI通过各环节顺序优化直至落地完成，保障客户企业既定目标达成。
1、负责供应链售前、供应链解决方案
2、深入研究供应链前沿领域动态，根据分析结果升级供应链咨询内容及行业最佳解决方案3、主导供应链成功案例整理编册，推动供应链解决方案沉淀、更新、推广应用
4、梳理客户企业需求及运营管理问题，形成符合客户预期的“标准+客户化”企业供应链咨询报告或解决方案
5、主导重大供应链项目投标，挖掘客户需求，以及答疑和解决方案框架制定
6、向技术部门输出标准供应链业务产品需求
供应链相关软件:
APP、数据库及处理系统、客服系统、供应链 SCM、仓储WMS、配送TMS、控制WCS、GIS/GPS
业绩:
参与300余个项目，主导110余个供应链解决方案项目，客户满意度99.5%，先后2次获得集团150万现金“团队奖励”，涉及电子商务、生产制造、医疗/医药、智慧城市、贸易、农产品、服装/服饰

公司描述: 谊安是中国领先的手术室、ICU设备研发制造厂商及医疗系统解决方案提供商之一。“产品可靠，服务贴心”是谊安对客户的承诺，“真诚守护生命”是谊安的神圣使命。面对未来，谊安人正以饱满的创新激情践行自己的使命，实现成为“手术室和ICU的运营专家”的企业愿景。
工作职责和业绩:
谊安医疗研发生产的麻醉机和呼吸机在国内市场名列前茅。中标2008年北京奥运会赛场急救任务。在美国、德国、墨西哥、印尼和印度等地建有分支机构。已有56款产品获得欧盟CE认证，产品行销全球160多个国家和地区。
采购:
1、制定评分制伙伴关系供应商管理办法，合同洽谈及执行
2、建立库存量与及时供货策略
3、保障合格原料上线生产流程及品质检验
物流仓储:
1、建立完善的规章制度，推进标准化管理
2、仓储及物流安全生产学习和执行
3、物流价格申报，核准，合同批复上报
4、熟悉并了解第三方物流营运模式
计划:
1、生产计划的批准，搭建研发与生产的交流桥梁
2、进度控制，均衡生产量与库存量与销售量
3、计划突变与事故处理
业绩:
1. 完成供应商资源库V_1.0；ABC原材管理办法提升出库效率15%；质量合格率99.93%；降低生产综合费用3%-7%
2、主导完成管理软件WMS/MRP上线
3、生产基地搬迁

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
古河工业是日资多领域发展的高新技术公司，以金属、塑料、光、高频电子这4项技术为核心，在重工、型材、信息通信、能源、汽车、电子部件、建设和建筑领域开发出丰富多彩的产品。除拥有世界市场占有率第一的产品之外，还在许多事业领域为社会做出贡献。
供应链（采购、仓储、物流、计划） :
1、负责生产制造供应链管理，以及公司旗下KANTT三方物流整体运营
2、供应链任务始终符合SOP并符合KPI，保障主厂副厂总装厂间转运、质量和时效
3、合同预约采购订单履约，费用计划及审批
业绩:
1、参与企业4次组织结构革新
2、主导产品NPI采购物流支持办法编写及执行
3、完成物流部、计划部ERP/MRP管理软件上线应用