公司背景:
1998年华胜汽修连锁创立于广州天河，成为汽修连锁特许经营公司。经过21年的发展，华胜已在全国104个城市开设了150多家连锁店，成为业内领军企业，并由原来的华胜汽修连锁发展成为包括华胜豪车专修连锁、宜修中级车专修连锁和极配正品汽车零部件供应电商三大事业部的华胜集团。
华胜奔驰、宝马、奥迪专修连锁属广州华胜企业管理服务有限公司旗下品牌，总部位于广州，业内首创3S专修连锁经营模式，统一配件供应、统一服务标准、统一连锁管理和培训。经过20年发展，已形成华胜豪华车专修连锁、宜修中级车专修连锁和极配正品配件连锁三大事业部。
华胜连锁自成立以来，凭借“诚信、专业、合作、进取”的核心价值观，“配件假一罚十，交车超时赔500，质量返修赔500，贵一赔三”的四大承诺，赢得了全国100万+豪华车客户的信赖和好评，截止目前已在华南、华东、华北、华中等经济发达地区130+城市开设了220+家连锁店，7000+专业服务人员。
华胜专注于汽车后市场，始终坚持“以客户为中心”的经营哲学，不断创新变革，致力于为消费者创造难以忘怀的服务体验。2020年，华胜将成为受人尊敬的、产值过百亿的汽车后市场标杆性企业集团。（汽修、汽配行业第一品牌）

工作职责:
1、 负责集团整体财务管理工作、It信息化与流程建设工作，分管审计监察部。
2、 负责集团战略与资本管理，包括上市规划与推进、对外筹融资、行业并购等工作，已完成亿元级融资，对接国内外顶级资本（摩根、阿里、腾讯、中信、越秀、招银、国投）券商、税所、律所等外部机构；

公司背景
盈峰环境科技集团是美的集团关联单位，是盈峰投资控股集团控股的一家以环境监测和治理为主的公司，前身是浙江上风风机公司，2006年盈峰控股入主上风高科，成为控股股东，并注入电磁线资产，开启多元化经营之路。2015年强势跨入环保行业，正式进军环保行业，并收购了深圳宇星科技、绿色东方公司。目前盈峰环境旗下有5家子公司，经营范围涉及电磁线、水和烟气监测、垃圾焚烧发电的等业务。主要产品有水检测产品、烟气检测产品等。

任职监测与治理事业部—财务总监
工作职责:
1、 负责事业部财务与经营工作，推动价值链环节的改善工作，提升各项经营指标，为上市公司业绩提供保障；
2、 建立集团装备与工程行业财务核算制度，统一核算规则与口径，建立工程行业业财管理系统，规范业务流程与关键风控点，确保收入、成本匹配；
3、 建立装备与工程投标选型报价管理系统，通过选型、选点需求自由匹配不同层次需求的报价体系（梳理物料清单的主数据构建）；
4、 建立全面预算管理体系，推进装备与工程业务拓展费用与订单业绩自动释放额度管理模式，避免装备与工程投入产出不匹的风险产生；
5、 筹划政府建设类投资项目，以建运一体的BOT项目运行，降低成本投入，实现超额收益。
6、 加强应收账款管理（工程行业3: : 1），特别逾期应收账款管理工作，实行提成与应收账款挂钩的核算规则（首期提成需回款30%、中期提成需回款达到90%、末期提成质保款10%需完成100%)；
关键业绩:
1、 事业部从调入当年亏损6000万元，到第二年实现3000万元利润转正，实现整体扭亏为盈；
2、 应账账款从16年底4.5亿，降至18年底2.9亿，公司收入快速增长的情况下现金流正贡献1.6亿；
3、 在职三年期间，连续两年 （17年、18年）被集团评选为绩效S级管理者。

公司背景:
美的集团 电机事业部（威灵电机），成立于1992年（香港上市公司，股票代码00382），设有广东顺德、安徽芜湖、江苏常州、江苏淮安四大基地、六个工厂，具备年产2亿多台各类电机的生产能力，是全球最具规模的电机制造企业之一。

工作职责:
1、 主持公司全面预算管理工作，参与全年责任制考核方案的制定并监督各部门的实施情况；
2、 分解事业部下达风险控制目标，监督风险预警系统（包括存货、应收帐款及发出商品、利润、资金）的有效实施，控制经营风险，提高周转效率；
3、 负责公司全成本规划、运筹、分解，不断降低经营成本，提高产品综合成本竞争力及赢利能力；
4、 定期组织召开公司月度、年度经营分析会及分析资料，向管理层分析公司各层面的经营情况、问题、风险，需改善的指标与目标，并定期向事业部领导汇报；
5、 制定本部门计划，并监督执行，负责本部门相关的业务协调、相关部门的业务指导，确保本部门绩效指标的达成；
6、 负责公司会计核算基础的规范性管理，达到并符合香港上市公司准则要求及国内A股要求，配合外部监管机构检查工作（会计事务所、税务事务所、律师事务所、券商）。
7、 制定、实施年度资金统筹计划，多方面拓宽融资渠道（流动资金融资、项目融资、贸易融资、境外美元融资、锁汇等），减少资金使用成本，增加资金理财收益 （14年实现360万元的理财收益）；
8、 主导公司政策研究与利用工作，如高企业申报与管理、信息系统建设、技术改造、科技创新补贴、财政专项、税务筹划 （14年信息系统建设与科技创新补贴收益750万元）等；
9、 负责部门内部人员的工作业绩评议与考核，不断提高财务人员管理素质；
10、 分管营运管理、人力资源管理、行政管理待工作；
11、引导财务向管理型和创新型开拓等。
关键业绩:
1、调任常州基地8个月后，实现整体扭亏为盈；
2、在任期间完成投资3.5亿新工业园区厂房建设工作；
3、完成新注册公司ERP等IT系统的整体上线工作；
4、14年实现360万元的理财收益；
5、14年税务筹划与政策利用收益1350万元；
6、推动产销衔接的高效排程系统落地（T+3执行），提高公司运营效率。

工作职责:
1、统筹事业部内外销财务管理工作；
2、负责销售模块预算管理与经营分析工作；
3、负责产品的价格管理、费用管理、库存管理；
4、负责内外销往来管理及境外中转平台的对账管理；
5、负责税务管理与税务筹划工作；
6、内外销财务建设与体系建设工作。
7、配合上市公司外部审计工作（主要为内部关联交易规范性、公允性，货款询证等工作）。
关键业绩:
1、设置内外销法人主体，成立营销公司，有效筹划税负（节省约1000万元税费），实现利润最大化；
2、利用境外中转平台融资、锁汇，实现资金收益最大化目标（收益约3600万元）。

工作职责:
总部驻外管理中心主任:
1、负责分部财务标准化的建设；
2、负责分部会计核算管理、税务管理与支持；
3、负责分析分部政策资源设计、管理、评估政策资源投入的合理性、有效性；
4、负责分部财务稽核与整改；
5、负责分部监事、财务经理绩效机制建立与考核；
合资公司监事兼财务经理:
1、负责公司各项制度、流程、体系的建立、健全、完善工作；
2、组织、管理公司年度、月度预算的编制，季度、月度预算执行，预算与政策分析等；
3、负责公司会计核算的管理及税务筹划；
4、负责财务团队管理，协调处理公司各部门之间的关系；
5、负责维护与税务、工商等政府部门之间的关系；
6、监督公司高级管理人员的行为；
7、传达、执行总部各项政策，文件。
关键业绩:
1、统筹汇编《分部财务运作方案》，主导财务管理制度的编写；
2、筹建江西销售公司并实现正常运营；
3、设计以销售点位自动产生政策资源投入的控制方案。

2009.12 - 2011.12
职位：总部驻外管理中心主任、合资公司监事兼财务经理财务负责人
总部驻外管理中心主任：
1、负责分部财务标准化的建设；
2、负责分部会计核算管理、税务管理与支持；
3、负责分析分部政策资源设计、管理、评估政策资源投入的合理性、有效性；
4、负责分部财务稽核与整改；
5、负责分部监事、财务经理绩效机制建立与考核；
合资公司监事兼财务经理：
1、负责公司各项制度、流程、体系的建立、健全、完善工作；
2、组织、管理公司年度、月度预算的编制，季度、月度预算执行，预算与政策分析等；
3、负责公司会计核算的管理及税务筹划；
4、负责财务团队管理，协调处理公司各部门之间的关系；
5、负责维护与税务、工商等政府部门之间的关系；
6、监督公司高级管理人员的行为；
7、传达、执行总部各项政策，文件。
关键业绩：
1、统筹汇编《分部财务运作方案》，主导财务管理制度的编写；
2、筹建江西销售公司并实现正常运营；
3、设计以销售点位自动产生政策资源投入的控制方案。

2007.11 - 2009.12 预算、成本管理主管
工作职责：
1、负责产品公司预算管理相关工作，负责组织产品公司年度、月度预算的编制、执行、分析；及时披露问题，揭示风险，推动问题的有效解决；
2、负责产品公司预算管理流程的梳理，完善相关制度；
3、负责产品公司各项预算监控及内部控制工作；
4、负责产品公司材料成本管理、车间成本管理（损耗、效率、人工、制费、劣制成本）、成本差异分析，及时披露成本管理存在的问题，揭示浪费，降低公司的生产成本，推动业务改善。
公司背景：
“美的日用家电集团是美的集团的二级产业集团,是一家以消费类家电为主导产品的综合性制造企业。 美的日用家电集团下设中国营销总部、生活电器、微波电器、环境电器、洗涤电器、整体厨卫、精品电器事业部、照明电工及东盟公司九个经营单位,拥有员工6万多人,总资产达100亿元。

公司背景:
鹏驰五金制品有限公司是“香港福鹏投资有限公司”在中国大陆投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球12.9级高强度螺丝制造商之一。公司两大生产基地分别设在广东东莞和江苏昆山，各自占地面积为60000多平方米，共130000平方米，拥有数百套世界先进水平的全套紧固件生产设备，运用先进的ERP系统进行管理。
工作职责:
1、 在职期间先后担任分公司会计主管，总公司总账与税务会计和财务审计等工作。
2、 熟悉企业内外全盘帐务处理及各项纳税申报流程，对国内各项税收及相关政策理解透彻，对大中型企业的制造、商品流通等流程能准确把握,特别是资金、成本费用、存货管理的控制和内审要点是有一定的实践经验。