联建光电成立于2003年，2011年成功在深圳交易所创业板上市，股票代码300269。联建光电是国内领先的LED显示屏供应商。
公司人数: 2400
销售收入: 30亿/年
考虑机会原因: 公司发展前景和个人职业发展的考虑
工作职责:
结合公司战略，推行人力资源战略支持公司业务发展，在人力资源的支持下，公司业绩每年10%的增长
从8亿到12亿销售额；本科及以上的学历从20%增加到60%，明晰员工的职业发展的5条路径；规范
薪酬等级（11级，33等），做到对内公平、对外具有竞争力；推行绩效考核，建立和管理适合公司发
展的绩效考核体系，从考核原则、考核纬度、考核指标、考核标准、考核执行及考核结果（人才271
模型）的运用。作为人力资源负责人，团队成员15名，分布在深圳惠州两地。
根据公司战略方向，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计
划的实施；
搭建并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工
发展等体系的全面建设），并不断完善人力资源管理制度；
根据公司发展需求，结合业务特点，制定并不断优化公司绩效激励机制，充分调动全员工作积极性和
创造力；
构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略，提升公
司核心竞争力；
向公司决策层提供人力资源、组织发展等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源
成本。
确保财年内关键岗位人员到岗率为100%,提升员工学历结构，本科及以上学历达到60%
讲授10门以上课程，每年授课200小时以上,推进绩效考核，激活组织活力，形成271的管理机制
关键岗位保持0空缺,员工满意度调查中，员工对公司的各类人力资源政策满意度高

公司人数: 1200
销售收入: 10亿/年
离开原因: 个人发展
工作职责:
建立高质量的人力资源团队 行业经验及教育背景皆优
建立科学系统的人力资源标准及流程，促进业务的开展
负责企业绩效管理与维护
指导HR团队合法、合规开展人力资源业务，确保公司零风险人力资源管理
支持公司新业务拓展引进专业人才，新业务及时开张
为达成新业务的经营目标，制定人力资源策略及激励机制，保证人员的积极性
建立人员的学习体系，讲授管理类的课程，提升管理人员的素养
指导并处理各类员工关系的案列，并形成制度化的文件
定岗、定编、定薪，确保人才的薪酬的合理性及竞争性
4、投资方面，战略投入上市公司、以色列某start-up公司等，一二级市场累计获得投资收益超过3亿元。

是一家美国公司，有30年的发展历史，主要为制造行业提供质量标准和精益生产、管理咨询服务，80%为外籍员工，20%为中国员工。
工作职责:
负责公司全球人力资源规划、招聘、培训、员工发展、绩效考核、薪酬福利管理，是全球高管中唯一的中国人。
指导招聘团队与各大猎头公司、招聘网站、学校保持良好的合作关系
招聘成本的控制与管理，支持公司的整体成本管控
面试及录用国内外高级管理人员，满足公司的管理需求
审核招聘报告并提出改善建议，提升招聘的有效性
绩效考核:
优化公司既有的考核体系，确保绩效考核目标与业务紧密联系
绩效结果的归纳与整理，并与决策层决议考核结果的运用
绩效结果面谈，确保绩效考核结果的公开化、透明化，并能形成行动计划
较小考核制度及流程的不断优化，确保绩效考核成为公司前进的仪表盘
人才发展:
指导培训团队规范各类培训标准，确保给客户提供标准化的服务
标准化新员工入职培训，确保员工的行为一致性
设定员工的技能矩阵及考核标准，确保员工岗位的操作的一致性
与外部培训机构建立良好的合作关系，为本公司员工提供及时的培训
审核并讲授管理类培训课程，并提出改进思路，确保课程的质量
推进关键岗位人才库及继任人培训计划，保持公司的人才核心竞争力
留用人才:
设计年度员工满意度调查并在全球范围推广，为制定改进计划提供依据
员工流失管理（设立员工之声、员工离职面谈、员工解雇），找出管理差距
员工年度绩效控制与管理，实行优胜劣汰
员工年度薪酬管理 （预算、员工薪资管理），确保员工工作的激情和稳定
组织变革:
优化组织结构 （成立新的精益生产事业部），满足业务扩张需求
招聘新事业部团队 （事业部区域经理及团队人员招聘），推进业务发展
给予新事业部指引并引导溶入公司，确保新人的稳定性，减少招聘成本
定期与新事业部管理人员及员工保持紧密沟通确保人力资源有效运作。

工作职责:
工厂所有人力资源的各项人力资源模块，在人才发展及员工关系有较强优势
与当地政府建立良好的合作关系，解决公司特殊疑难问题
与广东名校(华南农业大学)建立校企合作并将大学设立工厂内 ， 提升学历
管理培训需求，优化培训流程、开发各类管理培训课程，让培训有的放矢
与高校、猎头、招聘网站建立良好的合作关系并定期引进优秀人才
处理各类突发事件及员工流失预防管理，保证公司的零风险管理
为管理找到差距员工敬业度调查管理，从而针对性的实施管理措施，提升效能
标准化人力资源政策，为新人及转岗人员提供标准化工作指引

负责制定观澜湖学院发展方向 ， 拟制学院发展规划 ， 制定相应人才培养计划及预算并组织实施
起草、修改和完善培训相关制度、流程 ， 建立商学院成长体系与员工培训体系
组织开发培训课程及编写培训教材 ， 建立商学院讲师库与课程库。独立完成部分管理类课程的开发 ，
并对内对外讲授
组织团队对终端课程体系以及优秀经验梳理并形成系统，促进资源共享，并对执行进行监督管理
负责制定培训各项计划，并开展培训的组织、跟踪、评估与改进相关工作
整合开发内、外部优秀培训资源，建立内部讲师团队，与外部单位保持良好合作关系
负责高尔夫世界杯英语语言培训及管理

工作职责:
1、结合商场前端业务发展策略以及需求，制定培训规划并负责实施和运营，逐步推进培训体系建设，维
护培训标准
2、识别运营人员核心能力需求，开发商场人员成长能力模型，主导人才培养发展计划的规划、实施、运
营及评估；
3、对业务培训效果进行有效评估，并提出可持续改建计划和解决方案；
4、能够完成课程研发、经验标杆提取及课程讲授，能够独立开发场景化试题库；
5、快速并深入了解运营一线诉求，并提出整体系统性解决方案。

工作职责:
开展酒店内培训需求调查与分析，推行各类酒店培训活动
进行酒店质检活动并制定针对性的培训课题
管理酒店各部门培训协调，维持酒店培训标准
讲解酒店礼貌礼仪及基础管理类培训课程，确保培训有效性