主要职责:
领导亚太区产品规划团队，负责吉普、克莱斯勒、道奇、公羊、阿尔法罗密欧、菲亚特各品牌车型的产品规划 包括纯内燃机车型和电动化车型，以及年度特别款车型
扮演市场与研发之间的桥梁，提炼市场趋势和顾客需求，整合研发资源，牵头亚太区整车产品的规划与持续改进，与全球总部、亚太区各国家、各部门进行跨区域、跨职能协作，涉及市场机会、目标客户、产品定义、用户体验、定位定价、销量预测、营销策略、车型平台、动力总成、配置与新技术、投资与财务模型优化等
在产品议题上与全球总部/中国合资公司/销售公司的合作伙伴谈判与协作
作为亚太区产品委员会成员，参与评审产品战略与项目节点
主要业绩与贡献:
协调全球总部与合资公司团队，整理思路，统一思想，牵头制定吉普在华振兴计划
结合用户思维、产品思维和工程思维，开展内外部调研，优化吉普在华产品设计
获批下一代大切诺基、某联合开发电动车、Jeep“夜鹰”特别款等项目
构建和优化先期项目运行管理体系
推动与某跨行业品牌合作的营销方案

主要职责:
与合资公司里的搭档共同领导上汽通用的产品规划与项目管理团队，涉及整车型谱规划、产品规划与项目管理、长期销量预测、市场调研，覆盖凯迪拉克、别克、雪佛兰品牌，约10个平台、30个整车项目 包括纯内燃机车型和电动化车型
扮演市场与研发之间的桥梁，提炼市场趋势和顾客需求，整合研发资源，牵头未来整车型谱与产品的规划/改进优化，推动跨职能和跨地区团队协作，涉及市场机会、目标客户、产品定义、用户体验、定位定价、销量预测、营销策略、车型平台、动力总成、配置与新技术、投资、财务模型等
监控和支持整车产品项目的项目管理工作，对接通用汽车全球项目管理团队
作为上汽通用产品战略委员会和产品项目评审的成员，参与评审产品战略与项目节点
上汽通用和通用汽车之间的关键联络人，牵头协调和平衡合资公司与母公司(区域/全球总部)之间的产品需求
主要业绩与贡献:
洞察市场趋势，深入调研和分析消费者需求，扮演市场与研发之间的桥梁，制定下一代大型SUV、下一代大型MPV（别克GL8）、下一代电动车(凯迪拉克Lyriq等车型)、下一代信息娱乐系统的产品型谱与产品定义，并化解全球总部与合资公司团队的冲突，凝聚合力
为振兴雪佛兰品牌，规划并说服全球总部批准Readline尚红产品与营销策略
发起某下代产品对外合作计划建议，供高层决策
支持某电动车型的开发费分摊谈判
牵头组织上汽通用董事会会前与通用汽车管理层的预审和项目批准，主要包括企业战略、营销、财务、产品、投资审批等，累计获得董事会批准的项目投资超过100亿元人民币
在车市增速下降的大环境下，平衡和优化总投资、总资源，及时调整产品型谱，提高产品项目投资回报率
2016年9月－2017年6月
经理，长期预测与竞品分析，通用中国
主要职责:
领导与建设长期预测团队，根据全球产品开发流程（GVDP）预测各车型项目销量
与财务、销售、品牌等团队协作，参与通用汽车全球年度业务规划（BP），涉及中国汽车行业与细分市场预测、销量预测，涵盖上汽通用、上汽通用五菱，以及凯迪拉克、别克、雪佛兰、宝骏、五菱等高、中、低端各大品牌
支持通用与上汽之间关于整车知识产权使用费的谈判
主要业绩与贡献:
“双积分”政策与“国六”提前环境下的销量分析
紧密跟踪和研究中国的社会与人口趋势，推动通用中国产品型谱的及时演变
结合行业走势，为制定雪佛兰在华复兴战略、凯迪拉克在华增长战略、通用在华新业务战略（移动出行等）做出关键贡献
2014年2月－2016年9月
经理，别克产品规划、新技术与电气化战略，通用中国
主要职责:
领导跨职能团队提出“顾客之声Voice of Customers”，进行产品型谱完备性和先期项目研究，提出“产品构想Big Idea”、目标客户、产品参数、价格等，汇报到管理层
代表中国区参与全球“别克欧宝沃克斯豪尔”型谱协调工作
应用市场调研以及各项内外部资源，与上汽通用相关团队、通用汽车全球团队一起制定前瞻性的新技术配置策略
主要业绩与贡献:
规划了Velite系列新能源车，全球低成本系列车型，别克7座SUV等
及时向管理层预警，制定油耗合规和电气化策略，推动各项节油技术与新能源车型的审批与应用
2010年4月－2014年2月
经理，产品规划与项目管理，通用中国/国际运营部
主要职责:
通用中国的产品规划与型谱管理，与全球总部沟通产品需求
与通用汽车在华的三个合资公司对接，组织与通用中国管理层的月度项目管理汇报
代表通用汽车国际运营部（GMIO）参与一个全球车型项目，负责该项目在通用汽车国际运营部的项目管理工作
主要业绩与贡献:
全球首创地发起凯迪拉克XT4项目的规划
担任与上汽合作的某整车项目的项目管理负责人，在项目涉及方较多、关系较复杂、项目成员重视程度不高的情况下，紧密跟进与协调，促成了项目按时按质完成

主要职责:
数个整车项目的设计概念构想、尺寸定义、人机布置、前舱布置、底盘布置、试制试验问题整改等
带领项目组开展某全新平台SUV车型的开发工作，涉及产品与型谱战略、市场输入、竞争车型研究、产品定义、平台战略、工程、设计、采购、制造、项目预测、项目节点计划以及外包合同谈判等
领导整车性能集成开发团队，负责动力性经济性、NVH、操纵稳定性、热管理、整车安全等整车性能的技术开发及项目管理工作
主要业绩与贡献:
《整车总布置设计指南》的主要作者之一
发起建立了奇瑞汽车整车人机工程仿真与试验平台
作为第一作者，申报一项发明专利，一项新型实用专利
在奇瑞汽车公司人力资源吃紧、跨部门沟通成本高的环境下，通过与各专业部门领导加强沟通、构建互信关系、获得其对项目的大力支持，紧密团结、激励、监督项目团队成员，明确传达项目目标，高质量地提前达成了项目节点目标
从无到有地组建起奇瑞汽车研发体系里的整车性能集成开发团队，定义奇瑞汽车整车性能开发的角色、义务和工作流程