主要产品：
塑钢门窗、铝合金门窗、耐火窗、护栏、百叶、附框、
内置百叶玻璃、中空玻璃、中式格栅.
主要客户：
万科 碧桂园 融创 旭辉 中骏 新城
年产能： 塑钢门窗 50万方
铝合金门窗 110万方
内置百叶玻璃 15万方.
产值：2019年 6亿 2020年8亿
1、制度流程建设
（1）在5个月内建立完善计划部门管理制度与流程，推进部门工作规范化、标准化，组建及实现物控与计划团队的组织功能；
（2）在6个月内督查制造部门各项制度与流程的执行，维持了中心规范化管理水平。
2、团队建设
（1）人才引进。根据公司战略规划，优化部门工作，积极引进符合需求的人才；
（2）人才培养。根据要求定期对现有人员职业化、专业技能等进行培训，提升员工的胜任力。
3、目标管理
（1）根据年度任务目标，监督制定周、月度、季度生产计划、达成年目标；
（2）对目标定期进行考核。
4.现场及安全管理
（1）规范6S管理，监督各车间按标准执行，并持续改进，确保现场工作有序开展；
（2）监督检查作业标准的正确使用，维持正常的安全生产秩序；
（3）每周监督实行现场、安全、大检查，及时公布结果并按制度给予奖惩，并及时处理隐患整改及安全事故；
（4）每周监督组织周一大晨会，强调不能违章、违规、违法、确保安全生产。
5、产能管理
根据工程计划要求，结合生产部当前生产状况进行产能分析及评估，根据评估结果进行产能调配和人员配备，确保产能满足公司经营和业务发展要求。
6、质量管理
（1）遵守质量标准，监督各产线严格按检验标准执行；
（2）严格监督生产过程的自检、互检，配合质检及时处理品质的异常确保产品合格。
7、设备管理
（1）依生产需要和公司现状，及时申报增补设备并配合采购部考察采购；
（2）监督设备组设备统一管理，制定维修和保养计划，做好日常维护，监督质量和工作效率。
8、团队管理
（1）引进人才，优化人员，淘汰不合格人员；
（2）日常工作的开展、指导、培训、激励并监督检查工作绩效，提高工作规范和素质要求；
（3）本部门工作上协助与支持，保证工作的顺利进行；
（4）开展生产工作会议，贯彻落实决议，确保生产高效运行。
9、费用管控
（1）根据生产系统的薪酬体系及时审核月度产量工资，达到每月按时发放；
（2）严控对生产、维修及以外杂工费用。
10.效益管理
制定各分厂产能与质量的考核指标，将产能人均9.8平方提升到11平方，通过对外协的扩充与调整 ，将产能从70万方提升到120万方,产值从3.5亿提升到6亿.
业绩描述： 1.制定各分厂产能与质量的考核指标，将产能人均9.8平方提升到11平方.
2.通过对外协的扩充与调整 ，将产能从70万方提升到120万方,产值从3.5亿提升到6亿.

工作描述:
下属配置: 各分厂长 各车间主任
下属部门: 计划课、设备课、线束分厂、电器分厂、外发分厂、注塑车间、钣金车间、
压针车间、电线及套管押出车间.
产品: 新能源车用线束，电器主线束,电机连接器,同步电机,水位传感器，牵引器，端
子，端座,电子线，PVC管.
客户: 美国惠而浦，韩国大宇，格力，美的，创维，奇帅，华霆动力 .
证明人: 任廷献 职位: 市场部经理 通讯: 18905602577
工作描述:
1.工厂整个生产进度、目标的分解与管控，产品交期与质量的过程监管与达成.
2.各生产分厂及车间组织架构的梳理，人员培养、培训、评价与配置、定岗与定责.
3.各产品的工艺、标准、流程的制定与完善.
4.日产销会，日计划会，周/月/季度会议的召开，评审与总结.
5.各日常及专项改善项目推进与实施，监督各管理项目的闭环及效果.
工作业绩:
1、在2个月内完成三个分散线束车间的整合，分别将压接,插入，组装集中车间管理，.
不同客户产品车间总装，生产效率提升30%；彻底扭转了生产部门长期交期延后的局面.
2、在5个月内: 通过对公司所有产品的重新汇总与梳理，同时对各外发产品厂商实地调查后，将多个厂商模式改变为只重点培养三家具有规模与能力的厂商生产，通过增加产品
型号而保证总产量的方式，从先前月产能19万提升至月产26万,产能提升37%,从根本上保证了工厂旺季的产能储备与质量保证。
离职原因：家里有拆迁，回家办理3个月

工作描述:
产品: 新能源车及乘用车的连接器线束，电机连接器.
客户: 日本信浓马达，国轩高科 ,力高新能源，北京普莱德，贵博新能源，巨一，江淮.
下属部门: 生产、工程、品质、采购、仓库、人事、市场
证明人: 叶兆勇 职位: 工程课长 通讯: 13637283889
工作职责:
在职期间，曾兼任管理者代表；其主要工作为: 工厂安全生产管控，产品交期与质量
的有效达成与协调、工艺、标准、流程的制定与完善；市场策划与拓展、产品定位与
开发；产品形象的包装与策划；新开新能源线的组建与工艺、流程、标准、人员结构
配置与定位；
工作业绩:
1、在1个月内，成功把生产线从部件化生产调整为半流水线生产，以及相关生产工
艺、标准、流程的制定与完善、实施；
2、在3个月内整合与完善公司的运作流程、调整相关资源配置（硬件、软件）；
3、在6个月内，把全公司人均产值从1.2万元提升到2.38万元的成绩；
离职原因: 公司承诺不兑现

工作描述:
产品: 门控五金,家具五金,LED灯具,智能门锁,大门拉手,淋浴房,暖手器,喷香器.
客户: 印度，欧美，全国各大工程项目，各直营店，各加盟店.
下属部门: 生产、工程、品控、采购、计划
证明人: 刘青平 职位: 经理 通讯: 15919929199
工作描述:
生产计划、进度、质量、成本的跟进，控制与协调；客诉与售后服务的协调与管理等；
薪资体系优化、计件工资的制定与实施；对企业生产系统及各部门全面协调与管理；
规划公司各职能部门的工作渠道，建立周工作计划、总结、经理级以上集中检讨、相
互监督提高的高层工作的推展与沟通制度；
工作业绩:
1、在2个月内: 公司扩大经营的前提下,根据适智能产品特征,成功地完成设备购买的
可行性分析报告,并在公司董事会议上顺利通过,以及在后续设备的验收调试及确认,
并主导规划生产车间的布局,同时还制定配套的人员岗前与在职培训计划,并落实到
位,使得新部门短其内顺利完成量产.
2、在4个月内，合理制定了公司品质控制体系、成本控制体系、现场“5S”管理的
完善并有效实施；

工作描述: 主要产品: LED灯具，汽车连接器，电源变压器。
主要客户: 日本丰田汽车，日本富士通，日本远藤灯具照明。
职位: 制造部长、工场长(厂长)
下属部门: 生产、工程、品管、采购、计划、业务、人事、财务
证明人: 夏先建 职位: 课长 通讯: 13360686545
工作描述:
1.直接制定公司决策和管理，快速扭转生产严重延迟交期，质量下降的局面，拓展公司
正确的人力资源及行政管理理念和科学方法；
2.规范公司人力管理工作: 人力资源总体规划、招聘和配置、全员培训、绩效考核、薪
酬管理及劳动关系的规划等；
3.建立人事和安全保障体系，规划与推行全员5S活动；
4.规范公司人力资源管理工作: 包括人力资源总体规划、招聘和配置、全员培训、绩效
考核、薪酬管理及劳动关系的规划等
工作业绩:
1、在上岗的3个月内，完善并制定公司的组织架构、生产组织架构与各岗位职责、权限
的明确；合理对生产部人员进行定岗、定位、定编；优化了生产运作流程、以及对
相关的生产资源整合、配置与完善，最终快速扭交期延迟与质量下降现象；
2、同时5个月内极力推行、制定与完成生产线改造，产值较以前提高了1.6倍；
3、依据生产的实况，制定并调整生产工艺，整合设备，生产人员由800多人下降到600
多人，产品的批次合格率由之前95%提高在到98%以上；

工作描述: 作业工艺及操作标准制作，现场异常分析与指导排除.