公司简介: 总部位于比利时圣特雷登，是一家独立的节能动力总成系统供应商。不仅在无级变速箱（CVT）的设计和生产方面拥有超过40年的领先经验，还专业从事于用于新能源的动力总成和双离合变速箱（DCT），及其零部件的开发、生产和供应。
工作职责:
1: 建立，完善生产计划流程，统计系统，指标量化。
2: 根据生产计划，部门协调，评估风险，组织4M1E。
3: 定期召开生产例会，进行产能分析，提出解决措施，保证交期。
4: 影响交付和质量的4M1E问题，优先解决。
5: 抓好工艺器具管理，提出更新改造保养方案计划，提高稼动率和修复效率。
6: 负责公司部门的TPM，逐工序评估现场的7大浪费，优化设备工艺。
7: 负责组织新产品，新工艺的评审开发，小批量，大批量试制。
8: 绩效考核落实，带领部门完成公司下达的绩效指标和成本指标，工作计划。
9: 对产能，质量负主责，发现问题及时报联相，严肃ABC汇报制度。
10: 负责安全生产,5S,EHS管理工作，定期组织审查整改。
11: 工艺评审，体系完善，严肃工艺纪律
12: 部门人员，面试，考核，培训，最大限度，人人多能。
13: 库存管理标准化，优化损耗，减少浪费，提高产能，优化节拍。
14: 抓好作业人员，检验员，基层管理者专业培训，并定期考核，监督，评比。
15: 制定公司部门层面的精益生产体系，和持续改善制度，评估经济效果，给予加管理，达成人员专业化，测量精细化，改善持续化，作业标准化改善管理目标，使改善管理蔚然成风。
16: 健全，优化部门规章制度，文件标准，表证单据，保证出勤期间，行为受控。
17: 建立，健全突发事故处理机制，建立快速反应机制，将公司损失降到最小。
18: 供应链管理升级，准时性，正确性管理
。19: 根据公司战略要求结合中国制造2025，工业4.0的技术发展，结合业务战略和痛点问题，协助制定公司整体的智能制造发展蓝图和实施方案，搭建智能制造推进组织，建立两化融合管理体系。
20: 工业4.0智慧制造，智能制造考察，调研，配合落实公司层面全产业链（接，研，产，销，运）智能制造，智能流转，数字化工厂，数字化产品，智能突发异常处理项目论证，落地，缺陷整改，并将其标准化。
21: 健全部门信息化办公系统（MES,OA,ERP）,丰富流程，简化程序，提高批准效率，透明度。
工作业绩:
1: 公司信息化程度提升(ERP.MES,OA)。重大资产收购重组前期调研，论证，评估，谈判，合同签署(宁波邦奇并入银亿股份募投重组)。
2: 熔炼，压铸，后处理，机加，组装，测试全线加工工艺，节拍优化，辅助程序自动化方案论证，改造，实施，效果评估。 利润增长0.023亿
3: 大宗采购，主要供应商评估，开发，切换，考评。中国制造2025，国家机实验室，高企申报，出口退税（利润增长0.013亿）。。
4: 项目开发全员参与，新品失效模式彻底评估，评审，一次开发利润成功率保证。
5: 客户售后服务评价制度，绩效考核，红黄牌体质建立，连续两年主要客户评价95分以上，拥有供货议价权。
6: 全员质量管理体系建立，反复优化完善（测量层次化，测量工序化，检具专业化，文件精细化，人员专业化，改善持续化）。
7: 建立严密，上下关联的行业一级，二级，三级，四级文件，管理体系，制度，标准。并反复优化，形成文件，监督执行（全司制度，体系文件从83份优化至142份）。
8: 学习型，改善型，创新型，执行型，包容型。开拓型，服务型，改善型，数据型组织改造。
9: 资金链管理，安全合法畅通融资渠道建立。
10: 组织架构优化，打造，交叉管理，彻底沟通，无缝衔接，高效执行的团队。
11: 成立团队，建立体系制度，推行精细化管理，持续改善管理。今年年利润比较去年提升0.45亿。
12: 打造不同层次的全域数字化，网络化，可视化互联互视工厂运行载体和机制。
13: 打造基于MES,ERP.OA，数据实时处理的实时交互动态优化。
14: 基于CPPS（赛博物理融合生产系统）的智能工厂（工况自感知，工艺自学习，装备自执行，系统自组织）。
15: 中国制造2025，国家机实验室，高企申报，出口退税（利润增长0.43亿）。
16: 项目开发全员参与，新品失效模式彻底评估，评审，一次开发利润成功率保证。
17: 客户售后服务评价制度，绩效考核，红黄牌体质建立，连续两年主要客户评价90分以上，拥有供货议价权。
18: 成立团队，建立体系，制度，推行精细化管理，持续改善管理。今年年利润比较去年提升0.15亿。

日资全球最大变速器供应商
公司简介: 是由世界500强排名第10位的丰田汽车和世界500强排名第379位的爱信精机株式会社投资组成，是全球三大自动变速器生产厂家之一，2011年自动变速器产品占全球市场份额的15.6%，车载导航仪产品的市场份额为12.3%，分别列全球排名首位。主要客户有丰田、马自达、福特、大众、菲亚特、雪铁龙、保时捷、宝马、奥迪等。AW（苏州）汽车零部件有限公司是爱信AW株式会社于2011年在吴中经济开发区投资成立的新公司，主要产品为汽车自动变速箱。公司总投资3.14亿美元，注册1.12亿美元，占地面积155亩。公司厂房于2012年已建成并投入使用，并于2013年9月正式投产，投产后预计年产自动变速箱24万台，销售额达17亿人民币。
工作职责:
1.生产计划进度跟踪以及订单变更对应。人员招聘培训，部门人员考核监督。
2.早会以及生产例会召开，原材料，消耗品，副资材请购以及库存管控。
3.批量产品安全库存管控。公司要求的现场5S，质量，交期，成本，安全持续改善项目推进。
4.组织协调对于客户投诉，设备故障，品质不良进行跨部门协调以及改善跟进。优化完善加工工艺，节拍时间，作业要领。
5.关注ERP系统的生产数据（不良率，直接工数，稼动率）分析变化点组织改善。
6.建立完善公司规章制度。持续推行绩效考核。
7.推进精益生产项目落到实处（TPM,TPS,TWI-JI,创意功夫，QCC.KYT,三本柱）。

公司简介: 是韩国浦项于2005年在中国投资的独立法人企业，即世界500强企业、全球三大钢铁企业之一浦项制铁POSCO的全资子公司，公司主要从事空调、冰箱压缩机电机铁芯以及电机生产、转子压铸生产、变压器用铁芯生产以及模具制造和POSCO取向和无取向电工钢板销售、钢材分切加工等产品。并向国内外大型空调和冰箱企业配套供货。 公司位于环境优异的工业园区，占地面积40500平方米，建筑面积31400平方米，现有员工300人。公司主要生产设备有钢板分切机、各种大小冲床、热处理设备、转子压铸机60吨、电机生产线、电机烤漆设备等，具有年产300万台电机、1000万台电机铁芯与转子、加工与销售总计年耗20万吨电工钢板的能力。预计2012年销售额达7.4亿RBM。在不久的将来成为世界一流的电机生产、销售和模具制造企业
工作职责:
1.生产计划安排，跟踪，加工瓶颈解决。
2.人员面试培训考核。原材料，流程异常处理。
3.组织体系审核，客户投诉改善。部门作业文件，规章制度完善优化。
4.产线人员调配。安全库存，中间库存管理。
5.工艺器具维护保养管理。现场可视化管理工具维护。
6.公司层面的改善管理项目推进。
7.现场安全，5s，劳动纪律管控。应急反应会，周例会参加，汇报。
8.公司，部门经营计划，决策决议宣导执行。关注信息化系统数据，及时解决异常，并反馈上司。

公司简介: 是陕西秦川机床工具集团的直属企业，是秦川发展技术研究院（企业技术中心）下设的十五个专业研究所之一。 公司专注于特种塑料模具、精密CNC机床功能部件、专机、辅机、工装夹具等机床外设产品的定制研发、生产、销售与服务。 公司是中国机床工具协会理事单位、中国模具工业协会会员单位、陕西模具工业协会理事单位。
工作职责:
1、产品调试编程与程序优化
2、协助生产，提供持续改进的方案，对产品的质量、生产进度、检测进行跟踪，以达到甚至超过质量、产量、成本及生产效率的要求。
3、及时完成数控机床的预防性维护，完成设备维护的日常报表。
您的专属猎头顾问: 李琴 TEL: 18279114216