职责一 职责描述： 战略经营管理
工作任务：
1、参与拟订公司发展战略规划，督导、反馈战略规划执行情况，组织战略规划年度评估、滚动修改；
2、参与拟订公司年度、月度经营计划，定期参与公司年度、月度经营分析会
3、参加总经理办公会，汇报工作，对重大事项的决策提供建议
4、定期参加公司战略实施总结会议，提出条件建议，协助修正完善战略方向
5、公司创立之初人力资源、后勤保障的规划。

职责二
职责描述： 人力资源管理体系构建与提升
工作任务：
1、负责研究、跟踪国家劳动政策和相关法规最新动态，组织宣传与培训，贯彻与实施现行的国家劳动法律、法规
2、根据公司发展战略和内外部环境，提出人力资源中心组织结构调整建议
3、负责审批人力资源管理制度，并负责监督、检查
4、建立、健全公司人力资源管理体系，按权限审批公司人力资源管理制度和文件
5、检查、监督和执行人力资源管理制度和文件，并且对制度文件不断修订完善

职责三
职责描述： 人力资源规划
工作任务：
1、根据公司中长期人力资源发展规划与年度目标，负责组织制订年度计划
2、审核公司年度用人计划并组织实施
3、指导并监督公司人力资源各部门人力资源规划工作的开展

职责四
职责描述：组织结构与岗位优化
工作任务
1、负责组织公司组织架构、部门职责、岗位说明书的分析，并根据公司决议完成相应调整与更新
2、在总经理的指导下，负责组织建立公司岗位管理体系
3、负责审批各中心副职及以上的岗位设置

职责五
职责描述：薪酬福利管理
工作任务：
1、负责调查分析公司内、外薪酬情况，考察提出的薪酬改进建议
2、负责组织编制并审核公司人力成本预算
3、负责监察公司薪酬、福利制度的执行情况，审批相关报表
4、定期组织完成对薪酬总额分析，并且进行平衡与控制，优化薪酬比例结构
5、结合公司薪酬水平的市场调研，参考企业发展战略和人员结构特点、变动规律，制定和完善薪酬福利体系结构和调整方案，推进公司薪酬福利工作的提升和完善，最大化实现对关键岗位的激励和保留，同时对薪酬福利相关政策做出解释，监控薪酬福利体系运转状况并及时纠偏
6、制定和管理薪酬预算并监督执行，进行薪酬和福利成本统计分析，提供相关的分析报表，为管理层提供改进意见
7、依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工绩效表现，负责审定各类员工的薪资和奖金发放情况

职责六
职责描述： 绩效管理
工作任务：
1、组织推行公司绩效管理体系，监督各级绩效考核的执行并给予指导
2、组织收集绩效考核投诉和检查绩效管理的违规行为，开展绩效投诉和违规行为的调查、处理和反馈
3、负责监察绩效考核结果的执行
4、组织召开绩效分析例会，促进组织绩效提升

职责七
职责描述：招聘管理
工作任务：
1、负责审批公司招聘计划和实施方案，监督招聘计划推行
2、负责组织各中心中层以上员工的招聘工作，保证人员按时到岗
3、负责配合高层领导进行高级人才和中高层管理人员的招聘

职责八
职责描述：培训管理
工作任务：
1、组织制定公司总体培训管理办法和制度，以此指导整个公司的培训管理工作
2、组织制定公司年度培训计划和预算方案并上报审批
3、负责公司外出培训人员的培训监督及监察
4、负责监督检查培训管理制度和培训计划的执行情况，审核检查报告

职责九
职责描述：员工关系管理
工作任务：
1、建立员工沟通渠道，接收整理员工投诉，沟通员工关系，处理员工纠纷
2、组织协调与政府相关部门（劳动局、仲裁、社保局等）的关系
3、组织对人事关系与劳动纠纷的处理，组织进行劳动合同纠纷处理
4、监督公司及子公司人事与劳动关系的管理情况

职责十
职责描述：人力资源中心管理
工作任务：
1、负责指导监督人力资源中心各项工作开展，协助内、外部关系的沟通协调
2、负责人力资源中心工作事项的落实，开展绩效考核与绩效改进
3、负责人力资源中心的人员梯队建设

行政职责：
1、 负责制定公司行政后勤管理相关制度及工作流程，根据公司发展战略规划，组织编制并落实各项行政计划；
2、 根据公司预算编制要求，指导、审核本中心各区域的行政预算，合理高效使用预算费用，严格控制预算外支出；
3、 负责公司行政、后勤的管理，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，建立高效团队
4、 负责公关，对外事务处理，安排重要客人来访的接待工作，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
5、 负责公司大型活动的策划、组织与工作安排。

1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；
2、制定并完善人力资源管理体系；
3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；
5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；
8、组织和推动企业文化建设；
9、维护公司与政府人事部门的良好关系；
10、负责收集市场薪酬数据、并基于行业发展现状和公司现有薪酬结构，规划和设计有竞争力的薪酬体系与多形式的员工激励方式；对公司薪酬体系架构进行搭建、优化及实施，根据公司发展规划制定适合公司发展战略的薪酬福利制度及流程，确保公司薪酬管理的一体化；对薪酬福利制度解释、落地和实施反馈情况进行收集、汇总及调整。
11、项目成立之初整体人事、行政工作的安排。

1、根据公司发展战略，组织编写人力资源战略草案，提出公司各业务系统的组织结构，变革设计方案及职位调整建议，制定人员优化配置方案，定岗定编，对企业人力资源进行有效整合；
2、通过对公司现有阻碍发展的工作流程和管理制度的调整，并以日常工作加以推进，借此完成对公司现有的工作流程和管理流程进行逐步的变革；
3、在变革的过程中，平衡新、老员工关系，改善考核机制和分配机制，保持公司工作的持续性和内部的稳定；
4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人力资源决策提供信息支持；
5、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
6、根据公司经营目标及各部门下年度工作目标，制定年度招聘计划和程序，开展招聘工作；
7、根据各部门实际需求，制定年度培训预算和方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，培训结果将作为部门持续改进的依据之一。同时不断完善培训体系；
8、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼。同时定期收集员工满意度；
9、参与组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；
10、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；
11、直接参与和制定核心人员的激励制度、培训计划、考核方案、晋升流程、薪酬体系，了解政府相关政策，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议，设计并不断完善薪资福利架构；制定、完善薪酬福利方案，并推进落地；
12、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
13、完成总经理临时交办的各项工作任务；
14、与劳动部门和相关媒体保持良好的关系。

1、通过分析企业现有的人力资源管理体系，提出现阶段人力资源状况与企业在主营业务运营中存在的不相一致的问题，制定出具体的、符合公司实际情况的中、短期人力资源工作计划，并阶段性地总结加以改进；
2、对公司现有工作岗位进行具体地详细地描述，以此为依据，结合本地实际情况和个人情况与竞争对手或同行业同等规模的企业，参与制定出具有竞争力的薪酬体系；
3、负责与财务、生产等相关部门合作，对公司现有人工成本进行分析，对公司人力资源的成本作出预算；参考公司业务情况及人员变动规律，制定薪酬调整方案，建立职级职等体系，及以之对应的薪酬等级及晋升制度，帮助员工规划职业发展生涯，提供人力成本分析，关注异常问题，做出相应决策；
4、负责与各部门合作，拟订公司全年的招聘计划、培训计划，和对现有的绩效考核管理制度进行调整，在执行过程中加以监控和改进；
5、确定每一个工作岗位对员工的数量、技能、工作的责任、权利、义务等要求。同时作为员工招聘、绩效考核、晋升的依据；
6、建立以提高公司竞争力为核心的绩效考核体系，并以此为基础，开展人力资源管理的各项活动；
7、通过一系列激励方式，持续地激发员工的工作热情，以达到公司吸引人才、留住人才以及提高员工工作效率和工作业绩的目的；
8、建立和完善适合公司现状的各项规章制度；
9、与各部门负责人合作，分析培训需求，确立培训目标，制定出具有针对性的培训计划；
10、对公司快速发展过程中人力资源部给出专业的可行性意见。
11、根据公司效益编制年度工资分配初步方案。

公司规模：500人