2019年任人力资源部经理，全面负责人力资源工作；2020年任综合管理部总监，全面负责人力资源和行政综合类工作。工作向CEO汇报，下属2人。
主要工作内容及业绩:
1、体系设计。一个月内独立完成了组织架构设计、薪酬体系设计、人力资源管理体系设计等。
2、团队组建。两个月内人员全部招聘到位，完成了从0—1的快速组建。
3、团队建设。主导完成了员工手册梳理及培训、团建活动组织与实施，稳定了人才队伍，离职率从80%降低到18%。
4、党组织建设。一个月内完成公司党支部的组建，多次组织党支部学习、会议、活动，支部学习强国积分长期占据榜首，获得上级党组织的高度肯定。
5、行政管理。全盘接手公司行政类工作，包括股东会及董事会筹备、制度及流程管理、印章及档案管理、合同管理、预算管理、固定资产管理、公文处理、接待、外联等。

离职原因：主要是职位上不会有大的发展空间，个人希望公司平台好，未来有发展。

公司描述:
南京宝色股份公司（简称: 宝色股份），是专业从事钛、锆、镍、高级不锈钢等大型特材压力容器和管道管件研发、设计、制造、安装的高新技术企业，是我国大型特材非标装备制造行业的引领者。公司由宝钛集团及山西华鑫海贸易有限公司共同投资组建，下设全资子公司宝色特种设备有限公司，在南京和宝鸡建有超大型现代化生产基地，注册资本1.51亿元，员工逾千人。宝色股份生产的ＢＡＯＳＥ牌产品是省市名牌产品，被广泛运用于石油．化工、冶金、环保．核电、海洋工程等领域，远销美国、英国、德国、加拿大等国家和地区。公司具有美国ASME“U”钢印制造资格和出口欧盟的PED证书，率先通过了ISO9001认证及挪威NORSOK认证，连续十一年荣获“AAA”级资信企业，是BP、杜邦、克瓦纳、陶氏化学、拜耳、中石化等知名企业的高端供应商。作为高新技术企业，宝色股份拥有中国特种设备检测研究院有色金属材料及结构检验研究实验室、南京市有色金属压力容器工程研究中心，是钛、锆制压力容器行业标准的主要起草单位，拥有多项专利技术。公司成功的承接了多项特材、大型设备国产化项目及科研创新项目，尤其是在大型PTA国产化装置的研制过程中，宝色股份开创出了一条“超越竞争、超越自我”快速创新发展之路，推动了我国特材高端装备制造行业的整体进步，极大地带动了上下游产业链的发展。

2014-2019 任人力资源部经理，负责人力资源全盘管理。工作向总经理汇报，下属6人。公司自有员工超800人，第三方用工近200人。
主要工作内容及业绩
1、人力资源规划。根据公司发展规划及业务需求，设计并主导完成了公司组织架构调整、管理人员及技术职务人员调整，设计并组织实施了人才配置、人才培养与开发。任职期间，从无到有构建了任职资格体系，设计了规范有效的职业发展规划。
2、组织发展。推动并完成了公司从职能型组织向事业部制组织的转变，并以项目为中心在公司内部建立了项目管理机制。
3、人才配置。系统梳理岗位要求，结核市场人才供给，加强与职业院校的合作及人才共同培养，启用第三方劳务派遣用工，灵活配置人力资源，每年节约人力资源成本近百万元。
4、人才招聘。通过网络招聘、校园及社会招聘，批量、重点招聘具有发展潜力的技术管理人才，通过自荐、猎挖等形式少量引进成熟、优秀的高端技术及管理人才，年招聘总量约150—200人/年。
5、人才培训与开发。建立了内部培训管理体系，建立并完善了涵盖管理、技术、体系认证等领域的课程体系，主导完成了企业文化培训、新员工培训、体系管理培训等系列课程开发，并多次为公司管理层、各级主管进行现场授课，公司年培训人数超1000人次。并与南林合作完成了员工继续教育项目。
6、绩效管理。用半年的时间，实现了从单一工时考核到覆盖全员的全面绩效管理的转变，促进了公司整体效能的提升。
7、薪酬福利。领导完成了薪酬体系改革，优化了薪酬结构，合理避税，在合法范围内提高了员工薪酬满意度。设计优化福利方案，提升员工幸福指数。
８、员工关系管理。结合法律法规要求，定期梳理用工风险，在制度层面及时修订完善，提升管理有效性。在实际用工领域，事前就用工风险及时向相关部门、人员传递，做好风险防范；事中做好情绪疏导、协商谈判，有效处理各类劳动争议。
９、其他。作为人力资源管理负责人，对接智能制造、体系认证、审查相关工作；作为保密安全管理员负责保密体系日常管理与检查，同时作为纪委委员负责处理违规违纪事件。

2010-2014 任总经理办公室副主任，总体负责公司行政类事务。工作向总经理汇报，下属10人。
主要工作内容及业绩
1、企业文化建设。企业文化建设项目负责人，领导完成了公司企业文化设计项目，后期持续负责公司企业文化建设工作，在公司内部引导行程了积极向上的文化氛围。
2、制度管理。制度组成员，负责公司制度的初审、修订、完善及管理类制度的完善、优化。
3、企划宣传。《宝色月刊》编辑，独立负责过报纸各版面编辑与设计；公司企划宣传工作负责人，负责公司网站宣传、宣传栏设计及各类宣传物料设计、制作，负责对外宣传稿件的起草、审核等工作。
4、会议组织与管理。组织策划过公司年会、年度工作会议、经营管理工作分析会等公司级大型会议，同时负责起草发言稿、会议材料。
5、信息化建设。信息管理中心负责人，负责OA平台建设与管理、ERP系统优化等。
6、公文管理。负责公司级对外报送材料的起草，负责公司发文审核与管理。
7、IPO上市。以项目组主要成员，参与了公司IPO上市工作，包括前期项目资料准备、后期上市宣传等。
8、其他。负责工商事务管理、项目申报等工作。

2009-2010 历任总经办企管组组长、企划员，负责企业宣传、制度管理等工作。

公司描述: 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。

工作职责和业绩:
入职三个月，独立负责服务体系梳理工作，工作向部门经理汇报。
工作内容包括客服、售后、物流工作流程梳理、岗位职责分析、定岗定编等工作。