对分工厂进行全面经营管理,编制公司年度目标和计划,并组织进行分解和实施
制定公司经营策略、预算、关键指标、目标、计划制度、流程和标准,组织实施,确保落实和执行
制定公司人力成本、生产制造成本管理标准,并做好实施与管理,确保执行到位
编制岗位配置与优化方案,结合集团人力资源政策制定人才培养和梯队建设实施计划并负责推行
组织实施公司各项决议,对实施过程进行监控,定期向集团董事长汇报计划执行情况
负责公司内部各项协调工作和所属管理人员的思想沟通工作
对外市场的拓展与客户、合作单位、政府职能部门、等建立融洽关系
定期组织召开董事会,向董事汇报经营状况