公司简介：深圳市赛盈地脉技术有限公司成立于2011年，位于深圳市南山区，是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的国家高新技术企业。产品方面，赛盈地脉拥有一支高素质的研发团队，研发、生产和销售的地质物探仪器拥有自主知识产权，产品涵盖直流电法仪、磁力仪、地震仪和大功率激电等，为客户提供客户提供优质的科研设备和技术服务。产品销往美国、意大利、印度、马来西亚等三十多个国家和地区。

工作职责和业绩:
一、测试管理职责:
1、负责产品功能测试，压力测试，并指导输出测试报告。
2、负责硬件接口测试、结构测试、以及性能可靠性测试。提交系统缺陷，并协助设计和研发完成缺陷的定位和修改。
3、对产品的生产品质进行规划，对各种物料和结构件的品牌、检验标准进行审核，统计和分析产品质量问题，并推动全公司相关部门成员共同关注质量，共同提高产品质量。
3、梳理和定制研发测试流程，搭建禅道系统，包括项目需求和缺陷管理框架。
4、搭建研发SVN服务器，规范研发代码构建流程。规范配置管理流程，包括软硬件版本号规范、license权限控制、项目版本归档。
5、配合硬件人员进行接口测试，压力测试和循环测试。
6、负责linux平台下的自动化测试，使用shell脚本对服务器和数据库进行安装和维护。
7、负责在线系统的CS架构的搭建。包括服务器端和客户端程序交互设计和测试方案制定。
产品质量控制管理:
1、制定和搭建质量管理体系: 对公司产品的各个质量环节进行规划和控制，并输出可执行的质量控制方案。
2、推动强化供应商管理: 制定供应商管理计划，对于连接器、PCBA单板等重要加工环节，对供应商的质量环节提出要求，同时参与一些重要质量控制点的工作，要求供应商提供质量检测报告，以及质量责任承诺。
3、建立5s管理标准: 生产车间5s管理，区域责任到人。区域划分放置不同种类的设备或结构件，每个区域物品的放置都贴上标签，要求整齐整洁；硬件研发区域，工具和单板等物品都分类放置，要求整齐整洁；车间防静电要求，生产人员拿单板务必使用防静电手套。单板级的货物，用静电袋包裹。
4、生产质量过程控制: 要求对主机设备，交换控制设备的PCBA单板，进行全部的来料和结构件检测。并将检测文档归档。
5、生产过程SOP质量控制，并进行交叉验证。并定期优化更新SOP。
6、统计和分析各个阶段硬件的不良品，推动各个相关部门共同参与质量控制点。做好品质记录，以便追溯。
7、宣贯质量是我们的尊严的口号，倡导质量遵循以设计和预防为主，检测为辅的原则，推动全体质量意识的培养，需要遵循僵化-优化-固化的流程步骤。
二、团队管理:
1、负责研发、测试团队人员的招聘、培养，人才梯队建设，指导培训以及绩效考核工作；
2、负责带领测试团队，制定研发、测试计划，
3、组织研发自动化、接口测试平台、过程管控工具等，以及方案和用例编写评审等活动，提升测试效率
4、建立历史经验库、知识库、典型线上问题经验库，并在部门内定期开展组织培训，提升团队成员的业务水平和测试技能，包括业务分享、技术分享、技能经验分享、过程经验分享等等；
5、定期组织团队周例会，向上汇报工作和反馈团队成员诉求。制定和审核成员的年度成长计划，下期绩效提效目标和提效计划。
三、主要业绩:
1、团队建设: 从0到1组建测试团队，完成公司GD-10、GD-20高密度直流电法仪、大范围智能在线监测系统、GIS云平台系统的需求设计、开发节点控制，测试方法设计和测试报告输出。推动产品从商用化进展。
2、进度推动: 协助研发人员C++开发接口测试，嵌入式开发接口测试，推动和协助研发缺陷的修改。
3、质量管控: 推动公司质量管理体系的建立，推动质量控制管理过程和计划，落实供应商管理，来料检测、硬件接口设计、结构设计、整机质量测试等全流程的质量管控过程，使公司的产品质量提升到一个新的台阶。
4、落地实行: 项目流程规范化，测试流程和质量控制的关键里程牌落地；
5、项目管理: 成功推行项目管理工具（JIRA+Confluence），引入测试工具和用例管理系统。
6、业务售后支撑: 搭建售后支持团队，应对客户反馈回来的问题，并协助研发进行不断改进和评估。
四、项目管理
1、负责研发项目的立项，需求制定和评审、项目关键节点和风险控制。
2、负责研发项目组织和协调，组织并安排研发软件、硬件、嵌入式模块、包括生产模块的工作计划，并及时调整项目最长路径任务，控制项目进度和成本。
3、负责组产品研发设计文档评审，测试用例评审，测试报告评审，并协调优化和执行，解决项目执行过程中遇到的困难。
4、协调外部资源介入时的项目管理工作，进行进度和风险控制。
5、定期组织项目例会和工作复盘，并评估项目绩效，通过绩效工具定期进行绩效沟通，尽可能调动成员的积极性。
6、精通项目管理PMP十大管理过程，并在研发项目上逐步推进，实现范围、进度、成本的综合考量方案，实现质量控制综合最优目标。
7、编写产品上线checklist，组织项目总结和反思，并对项目过程中出现的典型问题进行经验分享。
五：海外销售支持工作
海外工作经历: 2015-2019年 ，分别前往印度、尼泊尔、马来西亚、塔吉克斯坦、泰国、菲律宾、阿联酋、尼日利亚等地方进行设备演示、展会参与和销售推进。

离职原因：公司是和老前辈一起搭建的，由于疫情原因，业务停滞。

公司简介：中兴通讯股份有限公司（英语：ZTE Corporation，全称：Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation），简称中兴通讯。全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。主要产品包括：2G/3G/4G/5G无线基站与核心网、IMS、固网接入与承载、光网络、芯片、高端路由器、智能交换机、政企网、大数据、云计算、数据中心、手机及家庭终端、智慧城市、ICT业务，以及航空、铁路与城市轨道交通信号传输设备。

工作职责和业绩:
主要负责测试流程内容:
1、根据软硬件产品需求，输出测试方案，编写测试用例，并组织研发一起参与评审。
2、搭建软件、硬件测试环境，并执行测试，发现问题，并协助研发进行问题分析和定位，提交系统缺陷。
3、完整记录测试的详细过程和测试结果数据，编写完整的测试报告。协助研发描述遗留问题的规避措施和后续解决办法。
4、进行硬件交换机，EATA 交换设备测试，搭建硬件平台，调试交换机和LET软采设备接口。配合设计和研发完成问题的分析和定位。
5、进行E1链路设备单板和IP链路单板硬件接口开发和调试，并搭建稳定的拷机环境，完成性能和可靠性验证。
6、对产品的改进提出建议，站在用户的角度提出有价值的产品需求。
7、输出产品使用说明书和FAQ，并进行售前售后工作支持。
8、参加外场招标PK测试，代表公司和华为、爱立信等公司对比测试。
管理事项:
1、优化和完善研发流程、测试流程和规范，提高测试人员技能。
2、建立一套组内成员互为备份的机制，要求每个人除了自己参与的项目以外，还至少参与并熟悉其它项目，以便在人员离职或是项目紧急的时候协调人力。
3、建立漏测分析制度，每个系统的负责人，要对自己负责的产品出现的漏测问题进行分析，并总结原因，每两周固定时间开会统一分享漏测问题。对于分享过的问题，不允许团队成员在以后的测试中出现类似问题，否则考评会受到影响。
4、建立了一套研发提测的标准，对研发提测的版本质量做了规定，给研发团队一定的威慑力，有效改进了版本质量。
5、定期组织和优化部门内和跨部门相关过程和规范。组织提炼部门提效工作项和任务落地。例如，版本管理规范、环境部署规范、开发提包规范、上线过程及验收规范、新员工培训规范及达标考核准则，优化和裁剪测试过程和项目管理过程中的繁琐工作项等等。

公司简介：
软通动力是中国领先的创新型技术服务商。公司于2001年成立，立足中国，服务全球，依托“海外+中国”的战略布局，市场遍及北美、亚洲、欧洲等区域国家 。立足中国，服务大中华区和全球市场，业务范围涵盖咨询及解决方案、IT 服务及业务流程外包（BPO）服务等，是高科技、通信、银行/企业金融/保险、能源/交通/公用事业等行业重要的IT综合服务提供商和战略合作伙伴。

主要工作:
1、参与华为业软OSS I2000智能网管系统的需求评审，T版本测试和系统版本测试，进行缺陷跟踪，协助定位分析。
2、负责I2000 C06全量版本测试，带领测试团队，完成测试用例输出和评审，缺陷跟踪和定位，测试报告输出。
3、负责I2000双机，容灾环境的搭建和测试。I2000网管的环境分为单机、双机、VVR容灾、GDR容灾等，涉及的网元，性能数据都较多，一旦环境破坏，数据丢失，将造成不可弥补的损失，所以这个版本中针对环境的备份恢复做了全面的验证，包括，ATAT单双机，HP单双机，ATAE 的VVR和GDR容灾。
4、完成I2000 设备特性自动化测试，独立使用RFT和AutoSpace自动化工作输出测试用例，并维护自动化测试环境。
技能成长;
熟悉c、c++、汇编语言；熟悉环境搭建，熟悉测试理论，测试规范流程，测试方案、测试用例设计与执行；熟悉TMSS、AutoSpace，了解RFT；熟悉ORACLE数据库；熟悉掌握linux指令，及在linux搭建环境。