职责业绩: 吉利汽车集团在杭州和宁波、英国考文垂、瑞典哥德堡和德国法兰克福设有五大工程研发中心，在全球设有五大设计造型中心；充分发挥吉利和沃尔沃的优势与资源，联合开发全新的中级车基础模块架构和相关部件，满足沃尔沃汽车集团和吉利汽车集团未来的市场需求；旗下由以下品牌组成: 吉利汽车、几何汽车、领克汽车、宝腾汽车和路特斯汽车。本人隶属吉利研究总院路特斯品牌战略市场中心，担任市场产品经理一职，主要工作职责为:
产品规划类工作:
简历来自: 猎聘
1、作为路特斯品牌战略市场中心高级产品经理，带领团队全面负责公司相关车型产品的战略策划、市场研究、用户分析、产品谱系规划、差异化竞争策略、定价策略、市场投放策略全流程产品战略规划；
2、核心技术战略制定与中期规划: 通过历史数据、行业预测、客户认知各个调研、竞争企业分析，结合集团内各平台技术研究，制定具有品牌差异化的技术战略；具体包括: 新能源动力总成和 ADAS 的规划、滚动更新与项目落地；
3、产品定义工作: 全权负责公司旗下 3 款车型: 中型跑车、中型新能源 SUV 与大型 GT 轿跑的产品，通过分级别市场研究、客户痛点痒点挖掘、竞品对标与趋势分析研究定义产品制定差异化竞争策略，明确级别、造型方向、性能、尺寸、配置等产品需求，通过与工程团队进行技术边界研究，与财务控制团队进行利润与成本测算，制定并发布产品定义与创新功能定义
4、产品用户体验创新与优化: 挖掘品牌目标用户痒养点，挖掘竞品用户痛点，为在研产
品设计体验型产品卖点并明确功能优化需求，定义相关功能细节与项目/工程/设计团队
充分沟通并监控落地
市场营销类工作:
1、 企业战略发展研究: 通过行业分析与趋势预测、竞争企业研究、品牌受众调研、需求分析，为董事层及跨集团决堤提供分析报告
2、 各主要国家市场研究: 针对中国、美国和亚太主要目标市场，分析客户画像、需求偏好、销售渠道、营销模式和政策环境等，与各相关部门合作，在保证成本可控与品牌一致性前提下，制定满足各地具体需求的产品规划与营销策略
3、 价格定位: 根据品牌定位，竞争策略，主销国家竞品价格分析和税费差异，为负责产品制定指导价、批发价以及生涯周期年降
4、 销量规划: 根据各国市场容量、趋势以及销售网络规划，为负责产品的生涯周期销量规划
5、 市场推广规划: 制定分管产品的市场推广预算并在项目计提，制定新品上市计划、市场品牌宣传节奏，进行对内多部门产品培训，提炼宣传亮点共创营销方案；
6、 售后服务与质保规划: 联合项目质量，售后服务于质保部门，通过竞品对标与企业策略共同制定售后，合意质量目标。保证项目预留售后系统及质保预算。制定精品开发清单。
项目管理工作:
1、项目工作: 全流程参与、部分负责项目相关工作，包括: 项目前期筹备、需求调研、产品方案、市场研究、项目实施、过程监控、项目评审验收等全流程项目工作；
简历来自: 猎聘
2、用户体验共同创新项目: 作为产品经理，全流程参与路特斯与第三方咨询公司合作得乘用车产品用户体验共创项目，从前期咨询公司甄选，项目流程设计，调研创新个阶段深度参与，以及最后得功能定义产出与立项
3、产品项目: 作为全球产品经理，负责产品规划、产品研发，并协助项目总监推动管理英国工程，财务团队与采购团队；保证产品竞争力和市场利润的前提下按时通过多个项目节点；
4、咨询项目: 项目负责人，提出项目与预算需求，把控项目进入与报告质量，并根据第三方结论融合公司内部情况进行最终报告撰写与汇报
5、品牌定位项目: 作为产品经理，负责集团内品牌的差异化定位、价格定位，最终形成差异化竞争策略；
团队管理工作:
1、负责分管产品与项目团队管理、岗位职责的优化调整、工作技能与跨国合作方法与流程的培训；
2、管理下属 4 人，进行系统管理、任务分配、绩效考评工作 ；
3、通过培训和日常管理，不断提升团队专业度、综合技能，对团队进行绩效管理，确保完成公司下达的任务。
取得成绩:
1、参与的品牌重新定位项目，半年内完成从启动、客户调研、内部可行性研究到创意提案并得到董事为批准。2019年初正式全球发布。
2、牵头负责企业战略策划项目与品牌重新定位项目，半年内完成提案与汇报，保证企业在正确道路上开发与扩张
3、跑车项目，作为产品经理在确保新产品在未来市场竞争力的情况下，在 1.5年内协助项目总监顺利通过 4 个关键项目节点
4、荣获 2018年度公司最佳绩效奖；

职责业绩: 2013.3-2018.6 产品经理
东风英菲尼迪是东风汽车公司与日产汽车公司等比股份设立的合资公司，为东风汽车有限公司的独立全资子公司，是东风汽车公司与日产汽车公司日益巩固的战略合作伙伴关系的重大升级；本人毕业后入职公司总经理办公室后升职主管，后公司整合担任业务发展战略部市场产品经理一职，主要工作职责为:
市场产品类工作:
1、作为全系 SUV 车型产品经理，全面进行相关车型的产品规划、市场预测、竞品分析、产品竞争力监控和产品营销等市场产品类工作；
2、全新细分市场商业可行性研究: 通过中国市场预测、客户需求迭代、竞品分析，分析本品牌产品在具体细分市场前提产品需求（投资与成本），根据价格销量空间（收入空间），进行全新细分市场预研；
3、中国市场产品规划: 中国市场产品需求及销量空间分析，定位目标客户、设计、尺寸、卖点，研究产品可行性（目标客户群定位、产品力定位、价格、销量、利润空间及产地选择）；
4、进行下游规划，制定相关配置、价格及利润最优提案，打造供不应求车型；并为产品上市后销量做基础预测、前期筹备；
5、在售产品持续优化: 持续关注竞品，政策、市场变化、客户反馈等，复盘产品，通过调整配置、更新功能、优化价格、促销政策以及合理化销量目标调整；
6、协助所负责的车型上市工作，包括内部产品培训、宣传、车型命名、USP 制定等，为最终效果做有效保障；
项目管理工作:
1、作为中国市场分管产品项目管理，监控并优化项目时间、投资，成本与收益，为中国市场争取最有方案。深入全过程参与多款上市项目
2、全新中型 SUV 英菲尼迪 2018 款 QX50 规划到上市项目: 作为中国市场该产品负责人，项目经理和营销上市核心成员，四年半间从启动到产品交付全程参与其中；
3、2016年款大型 SUV QX60 和 2017年款全尺寸 SUV QX80 两个重新定位项目: 作为中期改款项目产品负责人，基于产品和竞品营销数据跟踪和用户反馈，优化产品设计、配置、价格、促销策略以及销量目标。伴随新车发布，两款车型被打造为供不应求的双赢利润支柱。并吸引更多渠道入网。项目得道多款奖项
4、2015年款老 QX50 国产化项目: 被调用到市场部作项目上市经理，统筹协调预算，梳理上下游工作计划，监控进度与交付质量，主动识别并沟通风险。期间也兼任该产品
简历来自: 猎聘
产品经理负责产品模块工作如梳理产品宣传点，目标客户精细定位，各阶段出厂质量确认与上市前营销用车协调等；
取得成绩
1、作为产品经理，主导规划的全新中级 SUV QX50 车型，于 2018年上市，上市后销量增长 300%，得到市场充分认可；
2、主导规划 3 款未上市车型，顺利推进项目进入下一阶段；
3、根据销售形势、产品竞争力和利润情况，主导调整 QX60、QX80，价格、销量目标重新修订项目，实现厂家、经销商利润双赢；
4、在职期间，荣获“东风英菲尼迪 2016年度优秀项目奖”“东风有限 2016年度总裁奖”“东风英菲尼迪 2017年度杰出员工”“DFI 企业文化践行者-敢于挑战”
2011.11-2013.2 日产（中国）总经理办公室: 员工—主管
1 日产 NISSAN 品牌进口分销，76 家经销网络管理，连续两年超目标 30%完成进口车销量任务。
2 纯电动车中国导入项目管理 ， 完成两地政府示范项目 ， 与两所大学达成合作。
3 汽车行业分析月报: 宏观经济分析，政策动向与影响解析，行业及本公司运营变现分析。