成立于2006年，是一家集机械加工，钣金加工，表面处理，静电喷粉喷塑为一体的全能性的加工企业公司。公司规模1000多人。

汇报对象：总经理
下属：28人

工作职责:
1.财务会计，集中核算（共享中心），对接外部审计，出具外部报表；共享税务，集中开票，内部交易应收应付同时入帐，设定好帐期，到期自动清算。
2.管理会计，内部管理报告体系、全面预算管理体系。
1）税务管理，税务法规研究并指导各子公司、税收筹划、内部交易规则制定，定期出具税务报告。
2）应收管理，客户管理（客户引入、客户代码、客户信用评级），报价，营收目标达成管理，应收账款管理、逾期管理，成品库存分析。定期出具营收分析报告、应收账款管理报告、成品库存分析报告。
3）应付管理，供应商管理（供应商引进验厂、供应商代码）、应付账款管理、供应商评比及冻结，原料价格发布，原材料库存分析，原料cost down 专案推行。定期出具采购分析报告、物流费用报告、原料库存分析报告。
4）投资管理，对内扩产、新增设备，对外并购、参股。定期出具投资报告。
5）成本管理，原料生产成本管理、工费管理、设备利用管理。定期出具生产成本分析报告。

离职原因：家在重庆，想回重庆休息一段时间，节后找工作，赶上疫情，耽误到现在。

2012-03 至 2016-03 海尔模具/机器人公司 财务总监
公司简介: 青岛海尔模具有限公司隶属于海尔集团，座落于中国青岛。属中外合资企业，专业于汽车类、家用电器、电子类，精密类产品模具，公司始建于1993年。中国最大的模具公司，规模1000多人。
青岛海尔机器人有限公司成立于1999年6月，为海尔集团全资下属的以机器人及其应用工程、实现了专用设备、自动化生产线研发制造、技术开发及服务为经营范围的自主经营自负盈亏的有限责任公司，自成立以来年销售额超过50％的速度增长。规模100多人。

同时担任两家公司财务总监。
汇报对象：CFO
下属人数：12人

工作职责: 1、负责制定公司财务战略，构造高效的财务组织体系和成本核算体系，建立健全财务运作管理制度；
2、完善会计核算流程，确保会计信息的完整、及时、有效，提供有价值的财务数据与分析；
3、组织协调采购与销售部门，建立公司物流流程和结算流程，设计、推行相关内部控制制度，并监控实施；
4、负责融资及资金运作，统筹资金安排，确保公司资金链安全及合理的现金流；
5、负责税收筹划，做到合理避税，提升经营效益；
6、协助管理层制定公司经营计划、利润计划，领导公司年度经营预算编制工作和过程管理工作。
工作业绩: 1、主持了SAP核算体系的优化升级；
2、保证了“人单酬管理体系”的战略落地；
3、2012年下半年，革新从此开始，建立数字化工厂
离职原因: 合同到期。

2010-08 至 2011-12 三洋电子（东莞）有限公司 财务总监
公司简介: 公司坐落于东莞市，拥有现代化厂房6万平方米，现有员工1000多人，主要生产和销售显像管电视机,液晶电视机和液晶投影机，年生产能力约 100万台。

汇报对象：CEO
下属人数：30

工作职责: 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；
5、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；
6、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，资产管理，原物料进出账务及成本处理；
7、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总；
8、参与三洋彩电在大陆的销售战略制定。
9、收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表；
10、统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业。
工作业绩: 1、成功解决银行收汇数据未传输至外汇管理局，为公司挽回税务罚款300多万；
2、成功处理海关查处因进口料件定价过低问题，为公司减少200多万的损失；
3、为应对总公司对子公司因评级而进行的财务诊断，完善了内部控制；
4、为公司建立了遍布全国各地办事机构的财务核算体制。
离职原因: 三洋电子被海尔收购，继而去海尔子公司担任财务总监。

公司简介: 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。



2005-2008财务经理
2003-2005财务课长
2000-2003 财务专员

汇报对象：协理
下属人数：20

任财务科长期间负责富士康PCB事业处财务工作。

工作职责:
1、经营规划及分析: 参与事业单位的经营战略分析、选择、评价及控制；根据经营目标作资本性与费用性预算并与实际比较分析；根据经营战略制定相应的KPI进行管控，定期计算并作出分析；营收/销售成本与毛利率结构分析，并按产品类拆分损益，分析主要产品的利润率及原因；产品报价分析、投资分析、产业价值链分析、专案分析；
2、内部成本管控: BU设备/工程类请购和采购审计稽核，标准成本与实际成本差异分析，进行质量成本分析，收集质量控制方面的预防成本、检测成本、内部失败成本及外部失败成本，并对分析结果作出管理建议；
3、系统规划: 系统上线的 To Be 文件指导制作，包括交易模式和流程图的绘制；根据需要，对系统原有产出报表作出修改建议或新增一些产出报表；同IT合作，整合了全球库存报告系统，每日更新库存状况自动E-mail 到相关主管信箱，Highlight 出呆滞存货，并列出明细，供相关责任主管处理。
工作业绩: 1、规范鸿海法人所有会计凭单的流程，
2、并推动各事业单位的Tiptop/SAP 上线及培训
3、连续三年规划并主持了整个富士康集团的盘点工作
4、集团鸿富锦保税工厂EDI报关中心前期工作规划
5、最大业绩是成功主持了一笔订单的成本降低工作，产品为电脑主板，接单价低于成本10美元，整个接单量为500万片，通过全流程成本降低，包括设计、材料采购、生产、包装、运输等方面动作，最终保证了该订单不亏。
资本运作:
1、因应郭总的要求每年收入30%的增长，负责在东莞从Lite On 手中收购了一家生产鼠标、键盘的工厂。
2、在美国，负责从客户HP手中收购了笔记本电脑组装工厂。
离职原因: 发展空间受限。

年销售额 三十亿 ，10,000人以上
主要业绩:
1、因当时国家税制改革，配合税务局培训工厂会计新税法；
2、因兵工厂军转民，民用品部分因效益较好，总厂决定剥离民品并申请上市，重新编制财务报表，特别是成本，从中分离出不合理分摊的管理费用，还原真实成本。
工作职责:
负责公司利润表、销售明细表的编制及对外报送，并负责公司的报税。