该公司以生产电动交通工具用的锂离子电池为主，集产学研一体的公司。
2016.05 - 至今 生产总监
汇报对象：总经理
下属人数：400
所在地区：合肥
所在部门：生产制造部
任总部制造部生产总监
（1）制造部组建前期生产作业文件的制订，公司流程文件，管理文件的编制，员工绩效考核激励。
（2）招聘、培训新进人员的作业技能及作业方法，建立部门人才梯队，设定绩效方案对员工进行绩效管理，提升员工工作热情，培养员工的团队合作精神。
（3）根据生产计划追踪生产进度，保证交货期。
（4）生产过程中的品质按照工艺文件进行监控，要求员工严格按照作业指导书进行操作。
（5）对生产过程中的异常及时协同品质及工艺工程师进行分析、处理；对本部门的制程不良与员工共同参与查找原因，提升制程良品率。
（6）开展精益生产活动对生产流程进行优化，提升效率，降低成本，减少浪费，保证交货。
（7）参与内外审工作，对本部门的审核未达标项目进行改善，跟进所负责的审核项目的整改措施及进度。
（8）公司6S的推行工作，定期进行稽核评比，对未达标项目开出整改单，并跟踪改进效果。
（9）部门安全生产负责主管，负责部门安全生产活动的组织与培训，定期对部门的安全进行检查，并制定部门年度消防演习计划和安全计划。
（10）加强与其它部门的沟通协调，提升问题的解决效率。

2014.10 - 2016.05 生产部经理
下属人数：20
所在地区：苏州-昆山
任分公司制造部经理（包含电芯生产和PACK装车），负责第一条圆柱产线的建设及产线贯通；
（1）制造部组建前期生产作业文件的制订，公司流程文件，管理文件的编制，员工绩效考核激励。
（2）招聘、培训新进人员的作业技能及作业方法，建立部门人才梯队，设定绩效方案对员工进行绩效管理，提升员工工作热情，培养员工的团队合作精神。
（3）根据生产计划追踪生产进度，保证交货期。
（4）生产过程中的品质按照工艺文件进行监控，要求员工严格按照作业指导书进行操作。
（5）对生产过程中的异常及时协同品质及工艺工程师进行分析、处理；对本部门的制程不良与员工共同参与查找原因，提升制程良品率。
（6）开展精益生产活动对生产流程进行优化，提升效率，降低成本，减少浪费，保证交货。
（7）参与内外审工作，对本部门的审核未达标项目进行改善，跟进所负责的审核项目的整改措施及进度。
（8）公司6S的推行工作，定期进行稽核评比，对未达标项目开出整改单，并跟踪改进效果。
（9）部门安全生产负责主管，负责部门安全生产活动的组织与培训，定期对部门的安全进行检查，并制定部门年度消防演习计划和安全计划。
（10）加强与其它部门的沟通协调，提升问题的解决效率。

2012.01 - 2014.10 车间主任
下属人数：40
所在地区：合肥
1.负责电芯生产后段工序的制造流程、车间人力管控、产品质量控制、车间6S管控等；
2.参与公司年产1GWH新线建设、主要负责后段工序产线贯通

2010.01 - 2011.12 工艺部经理
下属人数：5
所在地区：合肥
电芯生产工艺改进及现场工艺维护

2008.02 - 2009.12 研发工程师
下属人数：0
所在地区：合肥
工程研究院电池分院，电芯研发工程师，开发公司第一代铝壳产品，该产品为公司主打产品，并广泛应用于相应的大巴车和乘用车中。

下属人数：4
所在地区：合肥
在此期间担任助工,主要参与锌空电池等项目化学技术方面的研发。工作期间在电池阴极寿命、容量等关键指标中取得了突破性的进展，并获得“安徽省科技成果奖”。