印尼
工作职责:
东南亚项目投资并购项目成员以及负责投后运营，以及海外新工厂投建，项目融资，以及包括代工厂管理以及渠道销售财务管理等。
1. 组织当地财务团队进行日常财务核算和月/季/年度结账，并准时向总部提交各类报表、分析报告。按时完成总部以及当地内外部审计工作。
2. 协调与当地税务、投资管理委员会等国家机关的关系；根据当地税法按时完成纳税申报工作，保障合规运营，规避海外税务风险，并合理利用国内国际政策进行税收筹划，例如，设备购置于服务类合同避税、节税的问题等。
3. 统筹管理公司注资以及资金合理使用，建立与优化海外资金管理办法与流程，创建现金流需求预测模型与报表，确保当地公司资金流动性及收益性。
4. 结合集团和印尼销售公司战略目标，提出创新金融解决方案，保障业务快速发展；
5. 组织销售子公司，新建工厂，海外投资管理部三个预算管理工作，审核各部门预算数据，编制公司年度预算财务报告，并进行定期追踪实际执行情况，结合业务是指并与预算对比分析，预警并提出合理化建议进行控制成本费用。
6. 投并购项目投前研究，尽职调查等。

工作职责: 负责拉美地区供应链财务管理以及阿根廷代表处财务。
1． 代表处财务管理
1） 组织代表处年度预算，滚动预测，并通过月度管理报表分析发现风险与问题，并提前解决；
2） 费用管控: 营销费用使用立案以及即时结案，创立营销费用管控模型，提高了投入产出效益
3） 参与银行，税务，代工厂，运营商，赞助项目等各方沟通谈判，并与当地政府维护良好的关系；
4） 代表处的首次渠道零售存货以及代工厂盘点工作，并创建了适用的方法，流程，并对地区部进行分享培训；
5） 流程制度体系建设与完善，以及内控和合规:
财报内控以及流程内控完善以及优化，管控以及协调重大内控事项，确保合规；
提出全流程管理方法论—全景图管理法，获得领导的肯定以及在团队内实施；
2． 地区供应链财务:
1）制定或完善各国供应链管理流程与办法，并定期分析发现流程制度执行中出现的问题，
2）分析各国异常数据，并组织会议与各国交付经理一起发现问题，并讨论解决方案
3）组织发起改善项目，降本增效，引领与示范如何成功实现项目目标
4）对供应链人员进行财务、内控、精益案例等培训
5）完成了整个地区部超过十个国家代表处的首次渠道零售存货盘点工作，并创建了适用的方法，流程，并及时对各国培训，最终获得全集团第二名的成绩；
3.拉美地区代工厂管理:
1）审核代工厂商务报价，发现问题并组织沟通谈判
2）优化商务报价模型，以及管理分析报告体系，实现与代表处业务目标拉通协同
3）发现改善降本机会，并组织项目实现降本增效目标
4）投资管理，进行投资可行性分析，控制投资预算使用，提高投入产出效益
5）代工厂管理与评价
6）完成了地区代工厂的首次盘点工作，结合当地实际情况创建了适用的流程,获得肯定
4.资金管理与融资
1） 现金流预测以及宏观把控资金使用，提高资金营运效率；
2） 与当地银行谈判经销商融资，应收账款融资，库存融资，以及保理等，保证资金安全以及调高营运资本效率，保障业务稳定健康增长。
3） 营运资本管控增效
4） 资金相关流程制度内控
工作成绩:
1、 结合公司财报和个人经验，指出公司实现业绩目标的问题所在，以及需要的整改措施，
得到领导的高度重视和重点推行，当年为公司节省数百万美金；
2、 根据业务数据，指出供应链管理中存在的问题，并提出新的理念与管控办法，获得业务
线领导的肯定，推广实施后，当年为地区节省物流费用数百万美金；
3、 梳理优化与代工厂商务模式，发现改善点，并推动降成本项目，与团队当年实现每台降
低10美金的成绩。
4、提出营销费用管控新方法，以及营销费用效益分析模型搭建与推行，营销效益提高15%

工作职责: 在成立初期加入该公司决策管理团队，帮助公司建立完善流程管理体系，包括设备投资管理体系，新项目导入管理，计划与排产工具及报告方法，生产管理报告体系，预决算等业务以及财务管理模式搭建，以及对外投资尽职调查等，使深圳公司的利润始终保持在墨西哥公司的2倍以上；
1、 年度预算以及月度预测以及差异分析报告:
组织协调年度预算，季度月度滚动预测，包括利润被，资产负债表，现金流量表，运营资本预算等，建立和完善了公司预算预测流程以及管理报告体系；建立预算财务报表自动模型，将预算控制在目标范围内，并提高了效率和准确性；
2、分析公司经营状况，并组织解决相关问题，提高运营效率:
领导财务团队按时完成月结工作，提供清晰的经营结果报告以及月度经营分析材料以及各部门KPI指标结果给管理层；以及实际与标准差异分析与追踪，并组织相关部门对运营的持续改善；提供Productivity 和效率报废率以及营运资本分析报告，并采取改善控制措施；制定与各部门相适应的费用报表与分摊规则，并定期分析预算与实际差异；产品毛利差异分析，按客户按项目发现异常原因和改善点；各部门绩效核算与评估，以及异常追踪解决；
2、 投资与固定资产管理:
投资可行性分析: 比较分析各方案优劣，提供财务角度建议，规避风险；固定资产报告: 分析预算与实际差异，并采取控制措施；固定资产管理: 盘点，折旧，减值评估，报废等；
3、 经营决策支撑以及项目财务管控:
项目事前事中事后分析控制，确保项目整体的收益以及成本控制，包括项目成本预估及优化，项目投资成本收益预估，并提供项目可行性指标，降低项目风险，提供决策支撑，项目实际vs预测分析，总结与改进等；新项目成本评估，销售定价以及销售折扣返利政策评估与制定；建立项目可行性分析模型，有效为项目决策提供支撑，为公司避免损失数百万美金；项目成本控制，收益分析，揭示需改善的问题点并推动改善，使公司的利润率始终高于行业同类企业；
4、 流程建立改善以及内控: 内部审计，ESOX,ACA；内外部审计，财报，税务，关务等；流程优化与标准化； 客户信用评级以及出货限额设定与应收风险控制 ；合规申报与审核
5、资金管理: 资金审批；集团外汇管理系统中的外汇买卖审核；资金计划安排。
6、 日常经营管理: 部门例会，其他部门沟通例会，采购review例会；AR,AP,总账票据审核与系统过账；转移定价审核；系统维护，月结，年结，标准成本review， ；科目，供应商，客户等账户review 和批准
7、 持续改进项目以及税收关务筹划等: 到目前为止，我已经成功参与了以下项目，并给公司带来大量效益；
a) 成本改善项目: 通过与项目改善团队的合作，HVSM项目的产品成本下降了2美金，使该项目顺利转移到深圳工厂生产，受到集团的通报嘉奖，其中的PPT，作为范本在集团会议上着重展示；
b) 生产部测试工位一次通过率项目: 通过多维度的数据分析，帮助团队在较短的时间内找到了根本问题所在，使项目提前超额完成任务，FCT 一次通过率在1个多月时间内提高了25%；
c) 物流费用改善项目: 通过我设计的包装运费模型，运输最优批量模型，确保选取最经济的方式包装运输，使包装和运费降了5%；
d) 物料看板项目: 根据团队的讨论的逻辑，设计了料看板计算模型；价值流改善项目: 例如D2UB项目，通过价值流项目分析，发现客户计划和物料采购之间的问题；
e) 均衡化生产项目: 通过建立产能评估模型和生产计划模型，使得计划安排更合理均衡，提高设备利用率；xxx政府补贴及税务优惠项目，组织项目团队成功申请到400万人民币补贴；
8、库存控制:
库存风险分析（量，价，技术风险），并采取相应控制与改善措施；库存盘点差异分析与改善。
工作成绩: 1、建立数十个模型规范公司管理，其中物流管理模型以及培训分析模型，获公司嘉奖，并在集团推广2、连续两年被评为公司优秀员工；3、建立项目财务评估分析方法，为公司决策预先揭示风险，获得总经理高度评价；4、参与主导多个精益6西格玛项目，并出色完成任务，为公司节省费用数千万美元。

工作职责:
1、按产品组进行管理，为业务部门提供财务支撑和建议，确保数据的合理合规；
2、年度预算以及月度预测: 负责相关成本中心的年度预算，以及月度预测，并进行分析比较，提供合理解释或改进；
3、成本分析与控制: 利用报表等财务分析工具反映生产运营状况，发现存在的问题和风险，分析找出差异产生原因，控制成本中心成本；
4、持续改进项目财务支持和跟进: 参与成本中心相关的cost cut项目，提供财务支撑，并对项目实现效果计算考核，激励公司形成持续改进的良性氛围；
5、新项目财务支持与投资可行性分析与评估: 对招投标，新产品研发开发等项目提供产品成本预估，以及项目投资成本收益预估，并提供项目可行性指标，降低项目风险，提供决策支撑；
6、库存盘点差异分析以及库存风险控制: 月度库存盘点差异分析与过账，库存风险分析报表计算分析以及处理进度跟进。

工作职责:
1、以项目协调控制的角色，从业务的角度结合财务知识，负责项目预算，预测，核算，包括项目预估报价，差异分析以及调整，异常的跟踪处理等；
2、产品报价以及分析: 向客户提供产品成本报价，并提供实际与报价的差异分析；
3、原材料控制: 稽核物料价格，建立材料成本数据库；审核采购合同，揭示风险 ,审核物料采购节点与批量；
4、库存风险分析和控制: 库存差异分析以及异常库存及时协调处理；
5、生产出货以及异常货款跟催: 核查出货计划和生产安排情况，以及出货文件，确保能按时顺畅出货；销售报表以及利润分析 ，异常货款跟催，解答客户对货款的疑问。
工作成绩:
1、建立成本分析模型，产品成本变化一目了然，并发现重大问题，为公司挽回数十万元损失；
2、梳理订单出货流程，避免了以前的PO使用混乱的状况。