公司规模：2000人，销售额：28.8亿，下属35人，汇报对象：CEO
日资企业，公司是日本上市公司
工作职责：
人力资源部全盘管理：
1、根据公司营业方针制订人力资源策略，其中包括人员预测、招聘与培训、绩效考核、成本预算等。
2、人力资源部年度方针的制订、推进。
3、人力资源部年度费用预算的制订、预算实绩的审批。
4、OJT MAP系统主导搭建推进:
4.1 修订各岗位技能等级设定与对应目标要求。
4.2 完善、修订各工作岗位说明书并审核各岗位关键绩效指标。
4.3 培训管理系统的主导与审核:
4.4 制订培训履历管理系统。
4.5 建立绩效考核系统并推行。
4.6 OJT MAP下的薪酬系统的建立与修订。
4.7 OJT MAP 主管以上人员年度约谈。
4.8 OJT MAP年度检讨与修订审批。
5、人力资源部重点施策审批。
6、月度员工关系报告审批。
7、月度总务会议的召开。
8、政府及企、事业单位的对应。
经营管理:
1、营业利润达成统括
2、预算与达成统括
3、社内安全统括
4、社内改善统括
工作业绩:
1、主导实施企业战略规划、营销和品牌策划，并设计了公司的VI手册。
2、推行实施人员职业规划、人员招聘、人员培训，确保公司人才梯队建设。
3、根据企业发展要求，在生产运营系统建立了KPI绩效考核体系、推行绩效考核。

公司描述: 该公司是一家日本独资的企业，该集团公司业务范围有: 汽车配件、空调配件、电线/缆、五金端子等产品。 该子公司于2002年在广东省中山市成立主经经营端子类产品。其产品100% 出口。
工作职责和业绩:
管理课全盘：
1.0 人事
1.1古河日本本社经营方针→中山分公司经劳方针→制订管理课年度经营方针。
1.2古河中山人力资源年度费用预算制订、预算管理。
1.3各岗位定编、定岗、定员审核确认。
1.4工作岗位说明书审核与修订主导、岗位关键指标的提取与再确认。
1.5招聘管理
1.5.1招聘需求管理与招聘费用审核。
1.5.2招聘渠道的开发。
1.5.3员工面试与录用承认。
1.5.4劳动合同的签订确认。

1.6培训管理
1.6.1新员工培训授课与考核。
1.6.2在职培训管理
1.6.2.1培训课题有《执行力》、《团队管理》、《管理者的沟通技巧》、《判断技巧》、《批评与处罚技巧》、《预测能力》、《TQM》、《5S》、《KYT》等。
1.6.2.2年度培训计划的主导与结果确认。
1.6.2.3资格培训计划的主导与结果确认。
1.6.2.4岗位异动与晋升培训的承认。
1.6.2.5涉外培训申请承认、培训协议的确认。
1.6.2.6外语培训主导。
1.6.2.7新产品培训计划的承认与培训结果的确认。
1.6.2.8教育训练有效性评价主导与结果承认。
1.6.2.9内部讲师资格培训与资格管理。

1.7绩效考核
1.7.1绩效考核管理规定的作成。
1.7.1.1绩效考核系数与奖金关联。
1.7.2关键绩效考核指标的确认与绩效考核标准的作成。
1.7.3月度绩效考核主导。
1.7.4绩效考核标准的修订主导。
1.7.5技能、资格考核的主导与结果确认。
1.7.6晋升考核结果确认。
1.7.7岗位异动考核结果确认。
1.7.9 语言能力考评主导与结果确认。

1.8薪酬与福利
1.8.1宽泛式薪酬体系的修订。
1.8.1.1技能奖金与考评等级关联设定。
1.8.1.2语言津贴与考评等级关联设定。
1.8.1.3岗位异动考评、晋升考评与薪酬关联设定。

1.9员工关系管理
1.9.1改善提案的主导、信息确认、反馈、决定、执行、效果确认。
1.9.2月次员工座谈会的主导。
1.9.3员工意见的确认与处理。
1.9.4劳动纠纷的调解与仲裁代理。

2.0 总务
2.1 宿舍、食堂、保安、清洁、绿化的管理。
2.2 水、电、空调使用的监督与管理。
2.3 “三废”管理对应。
2.4 废除化学品的管理、废弃物的管理。
2.5 出货派车承认，人员接送派车承认。
2.6 车辆保养计划与维修确认。
2.7 政府及企事业单位外联对应。

3.0 IT
3.1 文件、系统、网络等使用权限承认。
3.2 电脑保养计划与维修承认。

4.0 安全
4.1 年度安全目标设定。
4.2 月度安全巡查主导与改善结果承认。
4.3 月度安全改善会议主导
4.4 KYT主导。

工作职责和业绩:
一,行政工作方面:
1,督导: 保安,宿舍,饭堂消防工作
2,节假日活动策划主导.
3,其它后勤工作管控.
4、政府机关等对外联络事项
二,人事工作方面:
1,人员招聘,培训
2,薪资福利规划,推行,管理
3,绩效考核(KPI).
4,岗位说明
5.员工关系与劳资纠纷处理.
6.境外人员就业证,出/入签证等.
7.公司临时其它事宜.
工作业绩：
1、建立并完善薪酬体系。
2、建立推行绩效考核体系。
3、建立和完善公司规章制度体系。