国内上市公司 | 2000-5000人 汽车 电子技术/半导体/集成电路
舜宇光学科技(集团)有限公司成立于1984年，是中国领先的光电产品研发制造企业，也是国内第一家在香港联交所主板上市的光学企业。公司以光学、机械、电子、软件四大核心技术组合为基础，大力发展光学部件（玻璃/塑料镜片、平面镜、棱镜及各类镜头）、光电产品（手机摄像头模组及其他光电模组）和光学仪器（显微镜、测量仪器及分析仪器）三大事业。30年来，公司矢志不渝地坚持专业化发展，国际化道路和名配角战略，先后在余姚/上海/中山/天津/信阳设立工厂，在美国/韩国/日本/新加坡/台湾地区设立营销和研发公司，为谷歌、三星、夏普、松下、索尼、奥林巴斯、蔡司、小米、联想、华为、中兴、宇龙酷派、魅族、OPPO等知名企业提供产品解决方案。2018年公司实现销售收入259亿.连续入围2016年《财富》中国500强，中国制造业企业500强。
所在部门：集团人力资源中心 工作地点：宁波 下属人数：38 汇报对象：总经理
职责业绩:
1、根据公司经营战略制定并实施中长期人力资源: 组织保障规划、制度流程规划、人才供应规划、人力资本规划；
2、建立了规范的集团人力资源管理制度体系，既“选、育、用、核、留、退”等六大模块并结合集团实际情况制订了32份规章制度并汇编成册，为集团发展提供了人力资源制度保障；
3、按照公司“相对稳定，动态平衡，优胜劣汰”的人力资源管理准则，以人岗匹配为工作目标，围绕“引进人才、培养人才、留住人才、清理人才”开展人才工作，有效建立了公司人才供应链体系；
4、为提高员工的素质和技能，并与岗位三资相匹配，建立起了员工培训赋能机制及员工职业发展的双通道机制；
5、建立并实施了将公司的战略目标、部门责任目标和个人业绩有机结合的捆绑式绩效核能体系，极大地搞高了公司经营效率和管治水平；
6、建立并实施了“人性化神经管理，军事化高效执行”的奋斗者企业文化体系；
7、建立并成功实施了用“薪”驱动人才和用“酬”吸引人才的全面宽带薪酬福利体系，使集团各个公司中高层干部和各部门骨干员工每年流动率低于1%。管理和技术人员平均工龄都在八年以上；
8、构建了和谐劳资关系管理的双模式（近5年没有发生一起劳动纠纷）；
9、推动了人力资源信息化、数据化管理，极大地提升了工作效率；
10、负责指导公司博士后科研工作站（至今已出站8名博士后，在站博士后3名）和公司专家工作站具体工作及项目申报工作；
11、主管集团公司及分子公司行政后勤、运营安全管理及工会工作；
12、完成总经理交办的其他工作。

离职原因: 在职时间近12年，想换个有挑战的环境

上市公司 | 10000人以上 | 汽车
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。浙江吉利控股集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂，已形成年产60万辆整车、60万台发动机、60万台变速器的生产能力。
所在部门：人力资源中心 工作地点：台州 下属人数：12 汇报对象：部门经理

职责业绩:
1、参与制定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；
3、根据公司年度计划，协助拟定本部门工作规划，报审后实施；
4、指导编制各部门职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应变更，保证职位说明书与实际相符；
5、规划设计公司各类人力资源等作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；
7、拟定薪酬、晋升政策，拟定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、控制培训各重点工作的进度，解决存在的问题，采取适当措施使其顺利执行；
9、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经总经理审批后实施，促进人员的优化配置；
10、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。
离职原因: 家庭原因