赛夫华兰德是世界领先的乘用车和重卡零部件制造商，总部位于德国，在欧洲和北美给世界顶级的汽车制造商多年来提供零部件配套服务。
主要职责:
建立和完善中国的运营（生产计划、采购和供应链）战略，并与欧洲和北美的运营团队保持协同一致，完善中国的供应商体系以保证中国及全球工厂在质量和成本最优状态下的及时供应，并对新产品及时上市与研发和技术团队保持常态化沟通。
管理中国的运营团队（四家工厂和两个office），完善并及时跟进员工的培训及晋升计划。
年度KPI目标设定及定期跟踪，员工绩效评估。
负责中国区生产计划、物料采购计划、物流（inbound & outbound）以及库存控制。
确保中国区业务的迅速发展，每年不低于5%的成本降低。
进一步改进同供应商的付款方式，以最大限度支持公司现金流。
领导中国的战略采购团队，并与全球战略采购团队保持协同一致。
负责中国境内的战略供应商管理以及年度风险评估及合同谈判。
主要业绩
年采购额:
直接原材料: 20亿RMB (四家工厂)，主要为铸锻件、机加类、钣金类及其他钢材类零部件
间接原材料: 10亿RMB（四家工厂）
重新审议了中国区采购合同，并与法务团队就新合同范本达成一致。
与主要供应商进行了合同谈:
2019年合同平均降价8%。
与主要供应商的付款方式由原先的预付、T/T 45天等改为了SAF成品下线90天（与客户给SAF的付款方式一致），极大地改进了公司现金流。
主要供应商建立寄销库存，改进了交期。
降低了原材料库存: 由2018年年初的1.3亿降到了年末的9000万，而公司产量下半年环比翻了一番。
领导了SAF国内四家工厂的采购和供应链团队，为公司运营提供了高效地支持。
2018年厦门工厂采购额7.8亿RMB，实际成本节省11.3m RMB 。
在2018年年末组织了中国供应商大会。
离职原因:
受2018年底开始的中美贸易战影响，中国汽车行业出现了断崖式滑坡，赛夫最近关闭了国内的四家共产中的3家和北京、上海office......

2007年韩国斗山集团49亿美元全资收购了英格索兰旗下山猫滑移装载机业务，斗山集团也成为了全球前五的工程机械制造商。
主要职责:
制定Bobcat中国区采购战略以及与北美及欧洲同事共同制定在华主要采购产品类别的采购战略: 机加工零部件、焊接结构件、铸锻件、发动机附件、电子电器类部件……，为Bobcat欧美和中国工厂运营提供背靠背支持，并确保采购产品的高质量、及时交付和有竞争力的价格。
领导并负责中国工厂的采购和欧美工厂在华的国际采购管理。
按照公司流程对主要供应商的筛选及评估。
确保与供应商协议的顺利履行包括售后市场的供货合同。
实现供应商的年度降价确保公司AOP的目标顺利达成。
领导和激励采购团队、供应链团队和NPI团队的工作，以确保年度QCD目标的达成。
改进并提高团队成员的绩效表现，挽留并培训优秀员工。
负责供应商质量管理及物流和仓储的管理。
负责Bobcat由欧美到华的新产品引进NPI的全程管理。
负责并深度参与准备Bobcat事业部的年报、半年报和月报的准备，并通过视频会议汇报在华业务进展状况。
确保汇报数字与ERP系统数据的高度一致。
为公司管理层就在华新业务拓展提供决策支持。
主要业绩
从零开始组建了中国的采购和供应链团队，包括采购、供应商质量、新产品引进、和供应链，并对员工按照公司流程进行了岗位培训和年度及海外培训。
成功从美国引进并开发出了S60和S70机型的滑移装载机并占领了中国市场。
2017~2018 财年的目标达成状况:
欧洲区在华采购额: 1亿欧元.
北美在华采购额: 3000万美元.
中国工厂采购额: 1亿人民币.
关闭了爱尔兰工厂并将运营转移至中国，项目节省平均55%。
整合了中国的供应商体系，主导了与Expediters和SDV 的就欧洲和中国之间的物流合同谈判，并与主要物流供应商高层保持了良好的合作关系。

阿尔斯通是世界领先的水电设备制造商和服务商，并在相关电力领域积有着上百年的经验积累和核心技术，在世界水电装机容量占有了25%的份额。
主要职责:
为研发和技术团队提供业务支持，为招标、项目和生产团队提供背靠背服务，以确保项目总成本最优、质量最佳和及时交付。
就关键产品和零部件为工厂采购经理（中国、印度、法国、巴西、加拿大）和全球采购经理提供采购战略服务和优秀供应商清单。
负责全球供应商的采购谈判及合同模板准备（包括询价书准备、质量文件和合同条款的评估、供应商资质评估等）。
作为战略的一部分，及时进行供货风险评估，尤其针对单一供应商。
负责关键零部件的标准化准备工作。
主要业绩
同阿赛洛就全球碳钢板和不锈板的合同进行谈判并达成了一致。
完成了阿尔斯通印度和巴西的钢板标准化采购工作。
在全球范围内建立了钢板标准化采购模板，为招标团队的高效工作提供了及时、搞笑的支持。

恩德总部位于德国的风电制造商，在恩德期间主要负责中国采购团队的管理及同德国同事的国际采购协同。
主要职责:
银川机舱工厂和东营叶片工厂的采购管理和北京办公室采购人员管理。
确保中国所有采购类别的成本节省最大化，包括节省成本及产品和流程的改进。
负责亚太市场主要采购类别的评估和供应商选择。
参与并主导相关采购类别的采购战略制定和优化新采购流程。
给高层的定期汇报准备，确保新业务决策的准确性。