内容: 公司当时的状况:
1. 技术部员工众多，但是工作积极性不高，工作懈怠，纪律松弛；
2. 系统不稳定，页面有时打不开，甚至宕机；
3. 金钱计算出错较多；
4. 新产品因为技术问题，迟迟不能解决，无法上线；
我入职后采取了如下措施:
1. 与每一位在职员工沟通，一起讨论技术部现状、问题原因、解决措施，以及对方的职业规划等；
2. 建设技术部组织，根据职能划分为11个小组，每个组确立一位主管；2.每周周一早上9点，准时召开部门周会，主管以上参加，汇报上周任务进度，确定本周任务等；
3. 制定开发、测试、上线流程，完善质量体系；
4. 建立奖惩机制，调动大家的工作积极性；
5. 每天抽出30%的时间，与不同员工沟通，进行员工关怀，培养团队凝聚力；
6. 对疑难技术问题，我进行架构、设计，特别难的问题我亲自编码。
业绩: 经过以上措施后:
1. 团队士气大幅度提升（其他部门同事评价说，整个公司都因为技术部上升了一个档次）；
2. 金额计算错误没有再发生；
3. 系统没有再宕过机，页面打开迅速，系统可用性达到99.99%；
4. 工作效率大幅度提升，东银黄金系统平台从改造到上线，只用了20天时间；
5. 同时们关系融洽，在质量把控上互相监督，开发过程中又互相紧密合作；

内容: 公司当时状况:
1. 技术部员工技术水平一般，只能做一些简单的系统维护工作；
2. 公司急需开发一些新功能；
我入职后:
1. 兼任系统架构师和设计师；
2. 根据CEO对于公司系统的近期与长期的需求和规划，规划技术部人员组成、人数，并安排人事进行招聘；
3. 制定产品开发、测试、上线等开发流程，完善技术开发规范、测试标准。
4. 完成了9个系统的新功能开发、日常运行和维护工作。

内容：合作伙伴关系。我作为技术总负责人和总设计师，负责架构、设计整个产品的硬件、通讯服务器、web服务器、windows平台软件、android应用的技术开发和组织工作。合作期间开发了陆行洲集成式智慧化植物栽培舱、安踏自动化生产线、智慧公厕、水产养殖等物联网软硬件产品。

内容：负责研发婴儿监护嵌入式产品的架构设计和项目管理工作，该产品使用mips处理器，嵌入式系统平台为linux，涉及的功能包括Camera、microphone、speaker、云台、P2P穿透、TCP/UDP传输、移动侦测、音频侦测等。

内容：担任软件项目管理、技术难点攻坚工作，负责项目团队的建设和管理、技术培训指导，同时参与产品的重要决策和方案提供，技术难点攻关指导，目前已负责完成了两个项目的开发和交付。

内容：负责网络服务器系统的功能设计、文档编写、开发编码、性能优化，协助客服进行日常运营维护；