直接下属：10人
直接负责公司整体经营，拟定市场、产品、技术、人事、财务等相关经营战略并执行
直接管理公司技术团队，发展互联网大数据、人工智能、IOT技术
运用技术：React, Spring, Redis, PHP, JAVA, Kotlin, MySQL, Golang, Python, Ethereum
云平台：AWS, AZURE, 阿里云, Google
基于互联网大数据、人工智能、区块链技术，研拟公司在线与(To C)线下数字资产与 (To B)ERP供应链物流、仓储、金融财务、销售通路等业务进行整合，提出整体解决方案与可行性实施计划，并直接对项目进行BD管理与交付
为企业进行信息化、数字化转型与系统架构规划等技术服务工作

工作业绩及成果：

1.中国发改委–各城市電商数字化转型课题项目
2.中国发改委信息协会大数据与区块链工程与产业基金推动项目
3.工信部区块链技术与公链产业应用人才培训主编
4.中国海南保税区大数据营销供应链電商项目
5.中国电商扶贫数字化转型项目

<18年合伙LWF法智金集团，出任集团总裁CEO兼任CTO>

(亮点成绩)
1.两个月完成公司技术核心团队组建大数据、人工智能、区块链分布式网络系统架构体系
2.两季度发布基于区块链的互联网电商社群生态系统、技术白皮书。
3.两季度发布三个基于互联网大数据、人工智能、区块链技术的应用产品
4.国内首例使用人工智能技术(运用NLP与ML与AE相关技术在专利翻译，使用RNN在数据媒合学习与训练，整体商业模式与技术模式规划者、架构者与实现者。
5.采用自行开发区块链分布式网络技术，结合分布式存储(DFS)与数据库，实现数字身分与交易数据上链存证

商业市场成功案例 Win Case：

国内首例：中国国家信息中心、知识产权局、中国移动：中国国家专利大数据人工智能营销应用平台
中国新三板项目：大数据 + 智能撮合交易社群电商平台
中国深圳文化产权交易所：区块链文化产权社群电商交易平台
东方证券：大数据 + 人工智能撮合社群电商交易平台
招商银行：大数据 + 人工智能撮合社群电商交易平台
佰美基因：区块链基因大数据存证平台
等等.......

17年合伙正态控股集团<合链科技>，出任集团总裁CEO兼任CTO
直接管理下属私募基金公司、孵化器、数字资产交易所、区块链与大数据技术公司、互联网媒体、商学院等业务

(亮点成绩)
经营绩效方面：
1.一季度内完成集团架构与重组各事业版块 <渠道营销、区块链技术、金融、媒体等…>
2.引入微软、德勤作为战略合作伙伴，进行集团整体层面的深度合作。
(包含业务、技术、法务、财务、税务、咨询等各业务层面全面合作。)
3.创立”区块链风云榜”新媒体应用平台
4.成立B20二十国区块链联盟，配合互联网在线交易业务，进行全世界业务推广与社群运营，范围涵盖全球40余国
5.从零开始，两季度内完成交易平台运营体系建设与运作，包含法务、风控、产品、技术、品牌、推广等一系列执行项目
6.从零开始，两季度内互联网在线交易所(点量)规模达到30万+用户，每日平均交易额5千万RMB以上，市值管理项目超过50亿RMB，后续延伸成立币为(Btcdo)、CoinToBe、GAEA、ValueBank等知名交易所与投资机构
7.一季度内从0开始、完成10亿规模区块链创投基金，开展创投业务
8.两季度内提出10亿美金融资、基金会与全球运营方案

商业市场成功案例 Win Case：

中国发改委工信部大数据技术与应用联盟区块链票务系统
中国银联电子预付卡营销大数据分布式存证项目
中兴能源区块链溯源项目
黑龙江省政府人工智能农业区块链分布式存储项目
飞天茅台ICO合作伙伴

技术方面：
1.获选中国区块链技术50强团队
2.结合传统互联网云平台技术与分布式存储，重新打造私有云平台中后台结构，在一季度完成诺恩互联网人工智能营销区块链生态系统，合链区块链底层开发与白皮书撰写与发布
3.一季度完成基于区块链的物流、供应链/金融、IoT物联网、智能仓储等应用解决方案
4.四个月完成集团区块链分布式网络体系全球化布局
5.结合区块链分布式数据与共识算法，设计人工智能共识算法架构POG
主要的概念是，采集目前链上交易、区块高度、Token价值等数值，并赋予相关加权指数作为样本，同时结合个人设计的区块链特性，透过RNN方法来进行哈希值的取样与训练，最后能产生出一个”预期”的数值，而这数值包含了整个区块链的交易与激励等机制的限制区。

汇报对像：董事会
直接下属：12人

互联网商务管理(TO B)与金融创投业务方面：

协助董事长制定并实施公司互联网发展战略规划、年度研发计划，确保项目进度和项目质量，保证投入产出比。
协助董事长进行集团与各分公司业务组织与管理工作
基于科技背景，参与集团重大业务决策事项，透过风控、大数据技能，提供董事会决策依据，协助董事长进行决策
主导资产证券化项目
主持重大项目会议，参与投审会
基于科技背景，参与集团重大业务决策事项，透过风控、大数据技能，提供董事会决策依据，协助董事长进行决策(着重于高科技、供应链、等相关的产业项目)
主持重大项目会议，参与投审会(着重于供应链、高科技、绿色能源)

技术方面：

掌握公司核心互联网大数据技术
构建集团大数据风控架构体系，风控体系第一人
构建集团内控流程操作系统
互联网金融平台产品、技术团队管理。掌握公司核心技术，主导重大技术决策和技术实施方案。
参与组织并实施对重大技术问题提供技术支持
负责与相关协作团队的技术协调
制定并实施公司信息化与技术发展战略规划，跟踪执行情况，确保项目进度和项目质量
带领团队攻克技术难关

工作业绩及成果：

清科”2017年”股权投资年度排名，私募股权投资机构进入100强
协助董事长进行集团组织设计与业务规划，包含创投基金、并购基金、证券投资基金、投资银行、资产管理、融资租赁、商业保理等组织设计与持股规划，规模超过100亿RMB
一季度内提出集团新三版上市方案
一季度内完成业务团队、产品、技术、重建与整合
联合河北沧州农村商业银行股份有限公司，共同成立廊坊融商村镇银行(股份制商业银行)与银行业务系统
协助董事长进行海外业务布局，(海外资产并购)
集团互联网金融发展战略与市场定位与规划
盘活集团资源，发挥各产业板块偕同效应

技术方面：

构建集团核心金融风控与网络安全系统
从零开始，以资产证券化为方向，整合股权、债权、投资、保理等集团业务，建立集团互联网金融科技交易平台，开展互联网金融交易业务(包含股权、债权、二级市场等等)，提出集团互联网金融发展战略与市场定位与规划
(涵盖云平台、ERP、债转、债匹、大数据风控、支付、账户管理、银行存管等>...)
承上，二季度内结合所有资产与相关金融数据，透过大数据相关技术完成数据清洗、脱敏、数据范式等工作，最后采用Hadoop架构完成集团风控体系。结合以上相关金融科技，优化集团募投管退流程

离职原因：公司互金业务执照取得有困难、阶段性工作结束。

汇报对像：董事会
直接下属：15人
主持集团互联网电商/移动互联网/互联网金融与第三方支付业务，做出短期、中期、长期的市场战略与执行计划。
主持美国那斯达克上市工作，协助董事会进行集团融资、并购等相关工作。
主导技术发展工作，整合北京、河南、深圳三地技术团队，直接管理重大开发项目以符合相关业务和政策的要求。
主导集团互联网金融业务，整合集团内部第三方支付公司，协助集团完成全国性互联网金融体系战略规划与具体实施方案。
组织集团高阶管理团队，审视与修正集团内部各部门制度与管理规章，进行组织再次创新改造，迎合国际性企业与上市标准

工作业绩及成果：

完成美国那斯达克上市工作
主导电视广告投标等大型项目
企业招商与融资
全球跨境电商发展战略
具体开展全国业务，结合”银联与各电信运营商、银行创新商业模式” 主导集团组织再造工作，引导集团转型

离职原因：阶段性工作结束。

汇报对像：资深副总裁
直接下属：30 人
团队人数：15,000+人

拟订亚太区战略执行方案，支持亚太区各国家BD业务拓展。提供技术团队在售前与实施交付支持，具体分享高端客户惠普全球经验与资源。
发展创新的解决方案、业务开发模式、整合行业伙伴资源。
落实亚太区市场业绩指标，每年以30%~50%的增长率，协助亚太区各国家团队市场业绩持续发展。
对亚太区各国家团队进行每一季/年度市场与财务报表进行检视，调整资源分配，确保资源投入与回收。
对部门/项目团队等人事资源管理，订定完整的资源计划(Resource Plan )，以提供亚太区各国家业务部门足够的技术服务支撑。

全球供应链与在线/线下电商服务资源整合管理：

作为一个”承上启下”、”内外兼顾”的角色，需要在短时间内整合好所有的资源以提供各国家的业务团队进行业务开展工作。

对内：
不断进行组织的优化与内控，直接管理HP全球技术服务中心(美洲、印度、中国三大中心，技术团队总人数超过3万) 、COE、HP Lab，并确保售前与实施交付团队的能力保持在世界一流水平，并且进行各种内外资源的培训计划，能迎合时下风行的解决方案，具备对应的售前咨询与交付能力，并不会因为业务而盲目扩张，导致经营风险，同时避免产生人力资源管理风险。

其次，承接高层的发展战略，设计出对应该地区或者该国家适合的解决方案与产品组合方案，并且作为布道者进行全球HP布道。并且作为枢纽，分享各国的成功案例与经验，将内部的经验积累有效的传递到各国家团队，达到”One Team, One HP”的概念。

最后，以Controller的身分进行所有流程与预算金流的管理，确保整体项目与计划的执行风险，迎合集团管理方针。在不影响业绩的情况下进行项目管控。避免重要或特殊性质项目进行时产生风险，引起灾难式的赔偿

对外：
在现有制定好的发展战略上，整合全球性合作伙伴(Ex 微软Microsoft、Avaya、英特尔Intel, 英伟达Nvidia...等等…)或者各国家当地的解决方案商，一同整合出对应的几决方案组合。包含大数据、虚拟化、互联网、云计算、智慧商业、工业4.0等等。

其次，设计对应的Alliance Program，提供全球伙伴们对应的奖励与补贴预算，进行深度的业务机会整合与产品管理推动计划。在这基础上协助各合作伙伴进行商业咨询与谈判，一同争取重要订单。

HP 全球IT技术运营与管理：
详情面谈

IT管理：
HP IT内/外网互联网与信息化云平台运维管理
组织与带领HP IT团队进行跨国、跨部门的内外网互联网平台项目建设，发展HP内外网互联网平台
HP核心系统设计、规划、开发与运维

技术管理：

管理HP全球技术服务中心交付团队(人数约莫3万+~5万)，优势领域涵盖金融服务、制造业、通信、媒体和娱乐、运输业、卫生医疗、消费零售业、能源、政府

工作业绩及成果：

每年单一产品与服务线 16M美金业绩与50%/年业绩增长
HP全球信息化管理平台建设
完成HP互联网供应链服务转型工作，提出适用全用性的互联网供应链解决方案，整合至HP全球项目实施方法论
带领HP全球实施交付技术团队支持各国家HP售前、实施交付团队进行各大型项目工作
<包含供应链、互联网/IOT物联网、大数据、移动应用等...>
完成HP技术服务：互联网供应链产业生态体系
(受限于NDA，细节可面谈)

BD & Win Case：

中国人民银行
中国12-5计划
中国三大运营商云平台
百度云平台
阿里巴巴大数据中心
腾讯视频
华为云、企业BG Oracle项目
中国银行项目管理平台
工商银行UCC解决方案项目
建设银行大数据中心
上海证券交易所交易系统项目
中国石油业务流程管理平台
中国海洋石油业务流程管理平台
中国辉瑞Pfizer 工作流程管理平台
中国家乐福供应链管理项目
国美电器ERP管理项目
海尔企业流程管理、MES制造系统项目
天合光能企业流程管理项目
日月光半导体全球MES系统项目
等等.......

离职原因：组织异动。

汇报对象：无
直接下属：5 人
团队人数：20人
负责公司整体的运营与管理
主持公司工作，制定与执行公司发展策略，根据公司战略目标，提出具体业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施，针对公司运营提出相关预算及盈利指针
负责公司各项业务的开拓与创新，对公司的利润润目标负责
组织制定公司内部规章制度和各项业务的操作程序

工作业绩及成果：

营业额1M美金/年
与微软、谷歌、苹果、甲骨文、思科等国际IT大厂进行深度合作，完成重大核心产品开发与市场管道拓展。

离职原因：惠普挖角

汇报对象：董事会
直接下属：7 人
团队人数：60人
公司规模：2000~人
订定集团整体信息科技中、长程目标，配合公司两岸<大陆与台湾>的业务发展，拟定相对应的信息化整体建设计划与实施方案并组织实施，支持公司业务需求
对集团信息系统架构进行升级改造、设计与提出具体可行性方案，维持两岸信息系统的运作
整合生产、HR、OA、财务各部门，优化组织沟通结构，增加公司组织弹性
信息安全管理体系与规章政策制定并推动实施
发展公司互联网电商平台，落实全球化营销理念
制定互联网电商平台技术发展战略规划，完成全球贸易转型的战略发展要求
管理整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
协助了解各业务部门对于自身之流程或生产工作之IT服务需求，并且提供对应的IT解决方案，提升公司整体运营效率和上下游厂商、外部客户的满意度

工作业绩及成果：

营业额176%业绩增长/年
全球供应链业务拓展
国际贸易物流与境外金流业务主导
主导国际贸易展、广交会等大型展会
建设集团全球供应链与跨境电商平台

离职原因：回台创业

直接下属：50 人

规划、评估总体技术架构及相关技术解决方案，提供具体并可执行性的IT解决方案
提供业务部门和生产部门IT技术支持
具体负责MES、ERP、OA、HR、财务等集团整理营运所需之系统运维，确保所有IT系统可以正常运行，避免产生停机之业务损失
提供各部门IT治理之概念，利用IT技术进行部门改造，提高各部门生产效率
新厂房IT整体系统规划与设计

工作业绩及成果：

全球供应链与IT系统整合规划
全球电子商务平台规划与建设
3座高科技面板厂IT系统建设

离职原因：组织异动