露乐集团是德国德赫诺森公司旗下一家集研发、生产和销售于一体的高端家庭健康产品品牌公司，致力于为千万家庭提供健康的、高品质的生活产品和服务。与德国、英国、新加坡、中国等全球领先的供应商及研究机构已展开广泛合作，通过国际一流的研发中心、产品制造中心以及严谨的国际质量控制体系，正在持续推出系列高端家庭健康产品。露乐集团旗下品牌如露安适（Lelch）、爱乐爱（Eleser）等，在中国高端家庭健康领域均处于行业领先地位，涵盖高端婴幼儿纸尿裤、婴幼儿洗护、妈咪洗护、妈咪产后恢复、已育女性专用卫生巾及英国原装进口清洁等系列产品。在中国拥有300多家经销商、70多个办事处以及4000多人的销售团队；业务范围覆盖全中国，进驻20000多家高端百货商场、母婴门店、OTC药店、高端Shopping Mall及多家领先的综合电商平台等。
下属: 直接下属: 7人，间接下属: 50+人
主要职责: 分管人力资源中心、露乐大学、IT智能中心、总裁办、法务、行政、企业文化。
主要业绩:
1. 建立“露乐味道”企业文化机制，提炼整套企业文化理念，组建文化管理队伍，整合传播公司文化理念，打造具有明显露乐味道的狼性铁军团队；
2. 组织制定公司战略，年度规划与预算，分解经营目标，落实年度绩效协议；
3. 建立年度、半年度、季度、月度经营管理复盆机制，实施卓越经营者评定；
4. 负责组织机构顶层设计与半年度优化升级机制；
5. 负责推动薪酬与绩效管理机制变革，建立人效评估机制；
6. 组织实施人工成本总包管控机制，推行“减员、增效、加薪”政策，有效扭转人员增长产出下降的局面，快速提升人均产出；
7. 推动人才定期盘点与淘汰机制，有效优化人才结构，提高团队战斗力；
8. 组建露乐大学 ， 打造人才供应链 ， 建立内部人才市场 ， 实施公司竞聘上岗；
9. 打造四级人才梯队建设，支撑人才供应链的运行，及时为业务发展输送合格人才；
10. 建立任职资格体系、设计职业发展通道、打造基于任职资格标准的人才梯队培养机制；
11. 负责建立HRBP三支柱机制，确立COE、HRBP、SSC的定位，明确HRBP在各业务单元的定位、职责与权限，确保业务团队在正确的发展方向；
12. 创建政委管理机制，在各品牌公司设置战区制，对各品牌销售单元实行人效、费比双管控显性化管理机制；
13. 落实政委对各战区人才引进、晋升、淘汰拥有一票否决制，定期优化人才结构；
14. 创建团队管理部门长责任制，建立人才梯队2N培养机制，实行导师制，明确管理者培养人才的责任与义务；
15. 制定人才战略，建立“隔代带兵，贴身亲带，以战养兵”人才培养行动学习机制，快速提高露乐铁军战力；
16. 制定“庸者下、平者让、能者上”的用人策略，实行管理者季度业绩复盆，半年度一任命机制；
17. 推动绩效与激励机制变革，实施销售人员年度收入倍增计划，快速提高业绩增长；
18. 组织制定公司数字化转型升级战略规划，带领IT智能中心团队打造强大的数字中台、建立C端超级会员系统+B端系统+M端系统，全面提升组织运营效率，高效赋能前线打仗，实施四个在线（产品在线、用户在线、员工在线、管理在线）数字化战略规划，成功实现全链路数智战略目标；
19. 带领法务团队建立廉政机制，推动市场管理规范化行动，成功破获销售渠道中多起违规案件，树立典型，教育团队。
工作业绩:
1、 根据战略需求，成功完成组织变革，能够适应目前企业的发展。
2、 减员、增效完成，一品牌从8万提高到18万的人效，另一品牌从10万提高到25万。
离职原因: 负责项目已经完成，没有再多的发挥空间。

丹姿集团成立于1998年，是一家集科研、品牌营销、服务与供应链管理为一体的化妆品“高新科技”企业，先后创立“丹姿”、“水密码”、“他能量”等一流品牌，其中“水密码”、“丹姿”被评为“中国驰名商标”，集团更被权威机构评为“中华美业十强科技创新企业”。主流的商超渠道市场份额名列前三，电商、CS渠道亦处于高速发展阶段，主打品牌“水密码”已成为中国补水类护肤品的领导品牌。 是拥有两家高新技术企业的集团，成立亚洲护肤研发中心、广东省企业技术中心、广东省工程中心、广州市博士后创新实践基地，汇聚了全球顶尖研发力量及众多高级研发专才。其美白及抗衰老功效评估实验室是中国化妆品行业唯一一家获得CNAS依据欧盟EEMCO标准认可的机构，同时也构建了完整的化妆品原料及产品的安全评价体系。
下属: 直接下属: 5人，间接下属60+人
主要职责: 分管人力资源中心、学院、风控、法务、行政、企业文化、IT信息化、市场规范、IPO前期规范筹划等。
主要业绩:
1. 组织制定集团中长期发展战略规划，制定及审核各事业年度经营计划/预算，组织分解各业务单元年度经营目标， 并制定年度目标配套的组织绩效与激励管理机制；
2. 根据战略规划制定组织变革创新方案，完善集团治理结构，创新集团管控模式与业务模式，打造新型组织，确保实现有质量增长；
3. 负责人力资源中心、丹姿学院全面管理工作 ， 打造适合人才成长与发展的人才战略 ， 打造人才供应链；
4. 负责完成公司与北京睿信致成合作的“组织优化与人力资源全面提升”咨询项目，并负责成功在内部推动落地实施，效果显著。
5. 建立内部人才市场，实施导师+行动学习人才培训模式；
6. 负责建立HRBP三支柱机制，确立COE、HRBP、SSC的定位，明确HRBP在各业务单元的定位、职责与权限，确保业务团队在正确的发展方向；
7. 负责推动薪酬与绩效管理机制变革，建立人效评估机制；
8. 打造四级人才梯队建设，支撑人才供应链的运行，及时为业务发展输送合格人才；
9. 组织实施人工成本总包管控机制，推行“减员、增效、加薪”政策，有效扭转人员增长产出下降的局面，快速提升人均产出；
10. 推动人才定期盘点与淘汰机制，有效优化人才结构，提高团队战斗力；
11. 集团IPO项目组长，负责IPO前期筹划，考察券商（中信建投）、会计师事务所（正中珠江）、律师事务所（金杜）IPO三大机构接洽、商务谈判、签约等工作；
12. 负责组织IPO前期机构进驻与尽职调查工作，并根据尽调报告对业务模式、财务规范、劳动规范、厂房用地、库存等关键问题组织开展规范化整改工作；
13. 负责组织未来上市主体估值及股改方案、中高层人员股权激励方案的制定；
14. 参与集团对外投资项目管理工作；
15. 根据业务转型需要负责推动经营计划业务链条的梳理优化工作；
16. 推动公司数字化建设，提高SAP、MES、CRM、旺电通、BI等系统建设，实现经营管理互联互通与集成，进一步打造公司在线化、协同化、智能化运营水平；
17. 负责推动集团“有质量增长”项目实施工作；
18. 负责推动公司内控体系建设；
19. 负责公司法务及防窜打假等市场规划工作；
20. 负责集团企业文化机制建设、文化理念提炼与推行；
21. 负责行政管理。
离职原因: 个人想换个环境
东江环保股份有限公司

HK00895），控股股东广东省广晟资产经营有限公司及第二大股东江苏汇鸿国际集团股份有限公司均为中国500强企业，强大的国资背景为东江环保的发展提供了保障和支撑。业务涵盖了工业和市政废物的资源化利用与无害化处理领域，配套发展水治理、环境工程、环境检测等业务，为企业的不同发展阶段定制和提供一站式环保服务，并可为城市废物管理提供整体解决方案。下设70余家分子公司，员工近5000人，业务网络覆盖中国珠三角、长三角、京津冀、环渤海及中西部市场等危废行业核心区域，服务客户超2万家，在全国危废行业领先优势明显。
下属: 直接下属: 5人，间接下属60+人
主要职责: 分管总裁办、企管、人力资源。
主要业绩:
1. 组织总部高层和相关职能部门共同制定公司经营目标、经营规划、经营预算方案；
2. 组织分解公司经营目标，制定公司具体年度经营计划；
3. 组织建立公司三级经营绩效管理体系；
4. 组织建立各子公司实行以绩效奖金总包为核心激励的承包经营责任制；
5. 负责组织与外部机构德勤公司历时半年时间建立实施上市公司内部控制管理体系；
6. 负责与董秘办共同完成公司实施股权激励政策，其中主要负责股权激励方案的制定，激励对象范围确定，股权激励协议的制定，组织激励政策培训和激励对象沟通会；组织被激励人员购股实施工作；
7. 组织建立公司执行力管理机制，包括: 问责管理机制、经营计划实施过程管理控制机制、会议与执行管理机制、经营信息传递与反馈机制、审计与问责机制；
8. 负责上市后公司人力资源管理管理滞后总体改革策划和组织实施，包括: 建立内部人才市场机制，实施公开竞聘机制、轮岗训练机制、定期晋升评估机制、绩效考评淘汰机制；
9. 组织完成职位体系建立（含岗位评估、职级/职族体系）、员工任职资格体系建立、职业发展通道体系建立、基于岗位价值与胜任力的宽带薪酬体系建立；
10. 组织完成核心人才梯队管理体系建立，包括: 按职能类别建立的各类专业人才针对性较强的专项项培养机制、按职级确定经理级以上管理人员必须带徒弟培养人才的导师责任机制；
11. 组织实施以控制成本上升和经营效率下降为目标的减员增效管理机制；
12. 组织建立组织绩效和员工绩效双绩效管理体系，实施绩效奖金总包与组织业绩表现和员工个人业绩表现一体化挂钩机制。
离职原因:

因为家庭原因，从深圳回到广州。
九丰集团创立于1990年，年销售超过300亿，总部位于广州市天河区林和西路耀中广场，石化基地位于东莞市虎门港立沙岛。九丰以经营液化石油气起步，进入液化天然气、二甲醚等国家战略重点发展的清洁能源领域，全面涵盖了国际采购、仓储、加工、生产、物流、销售等整个产业链。经过30年的奋斗，九丰已经发展成为集产业结构关联化、产品结构多样化，技术创新同步化的综合大型清洁能源集团，正积极成为中国领先的清洁能源服务商。 2008.04-——-2012.10
下属: （直接下属: 5人，）
主要职责: 分管人力资源、总裁办、企业管理、IT、法务、行政管理工作。
主要业绩:
1. 组织开展组织管理问题诊断调查，分析制定解决规划方案；
2. 组织梳理集团上下游一体化运作商业模式，根据优化价值链需要成功设计和推动事业部制变革；
3. 根据董事会定位二次创业阶段，组织经营班子重新制定公司新时期使命、愿景、战略、企业文化、商业模式、目标责任管理机制；
4. 组织制定集团第一个五年战略规划和重点战略行动计划，组织集团管控下的6个经营实体子公司研讨、分解集团五年战略目标，制定出各子公司五年战略规划和行动计划；
5. 组织建立确保五年战略规划落实的以总经理为代表的经营班经营目标责任制管理体系；同时推动集团全员建立目标导向的绩效考核管理体系；
6. 组织沟通与设计确保集团化管控模式得以高效运营的管控权限、汇报与审核流程管理体系，实现化整为零的大公司高效运作效果；
7. 创造性提出并设计集团外派执行董事机制（政委机制初型），在全国各子公司实行执行董事与总经理共同决策，对重大事项实行联签机制，规避业务发展过程中决策管理风险，确保务业务单元在正确的方向上健康发展；
8. 全面负责与北大纵横咨询管理公司开展“人力资源管理提升”咨询项目，完成了集团职位体系梳理、岗位评估、薪酬内外部市场水平调研报告、适合战略需要的芝宽带薪酬体系、与宽带薪酬体系相挂钩的目标导向绩效管理体系；完成中高层管理干部管理与考评体系，对管理干部进行定期述职、考评、选择管理；
9. 全面负责与深圳新优势企业文化咨询管理公司合作“新航程”企业文化咨询项目，建设集团文化管理机制、组织提炼整套文化理念，并成功在内部推动落地实施；
10. 负责建立月度经营检讨分析会议制，有效及时督导各经营实体有效执行战略规划；
11. 组织剥离和重组集团优质资产等上市筹备工作，参与设计集团未来上市路径；同时制定配套的高管团队期权激励机制；
12. 根据公司业务模式变化及对人才需求的变化 ， 组织设计成立集团招聘中心和培训学院 ， 建立内部人才市场机制 ， 打造集团内部人才自我造血功能；同时针对工业客户服务特点 ， 设计营销中心独立的铁三角培训体系 ， 进行人才梯队建设；
13. 根据战略需要，负责法务部门筹备和建设工作，全面建立清晰明确的规避对内/对外经营风险的法务管理职能、管控流程、法务团队建设。
离职原因:

职业规划。
耐克集团旗下以休闲时尚的帆布鞋为主营业务的品牌公司，营运总部在广州，制造中心在昆山，大陆有七个分公司，同时负责有香港、台湾和东南亚各公司管理，管理部下设培训中心、人力资源中心和行政企管中心三大职能，外资体育用品品牌国内业绩前三名。
主要职责与业绩:
1. 组织成立以总经理为核心的公司战略委员会，重新制定公司使命、愿景、战略目标；
2. 组织公司战略目标进行解码、分析制定战略重点行动计划和工作文化重建行动计划；
3. 制定公司三年人力资源战略重点规划 ， 参与筹备成立集团零售培训学院；
4. 全面建立公司组织绩效考核管理体系，推行全员绩效考核机制；针对营销中心业务模式推行月度考核季度激励管理机制；
5. 组织对内部关键岗位价值评估，建立带宽薪酬体系；
6. 根据公司业务模式变化，对外建立经销商培训体系，对内推行内容兼职讲师机制，进行人才梯队建设；
7. 参与协助集团公司上市筹备工
离职原因: CONVERSE出售给NIKE，把总部从广州搬到上海，因为家庭原因当时无法前往。

欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，股票代码: 603515.SH。是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。是照明行业标杆的整体照明解决方案提供者，为消费者提供差异化整体照明解决方案，公司现有员工6000多人，拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地；公司产品涵盖LED及传统光源、灯具、电工电器、厨卫吊顶产品等领域。
2006.03-——-2007.03 当时的架构名称:
主要职责与业绩:
1. 参与制定公司三年人力资源战略规划与具体的实施计划；
2. 负责公司总部薪酬、绩效、招聘、员工关系等HR全面管理；
3. 建立公司立体式培训体系；
4. 组织公司企业活动与文化内刊发行；
5. 组织建立公司以KPI为核心、业绩为导向的全员绩效考核管理体系；
6. 建立人才梯队管理体系，为公司选拔和培养大量储备管理干部；
7. 全面编写更新公司所有人力资源管理制度；
8. 作为项目核心成员，参与公司与美国合益咨询管理公司合作的“战略与人力资源管理“咨询项目，进行公司三年战略目标解码、建立适合公司实际的商业模式、运营模式、关键业务流程；
9. 通过咨询项目重新设置组织架构和关键岗位，运用海氏岗位评估工具对公司关键岗位进行评估价，组织人岗匹配考评，建立岗位素质胜任模型，人才培养管理体系，重新设计以业绩为导向的绩效管理与薪酬体系等；
10. 全面负责公司总部人力资源、企业文化、培训等管理工作。
离职原因: 总部搬到上海，家庭在广州。
美的股份集团
美的于1968年成立于中国广东，世界500强企业，迄今已建立全球平台美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）。2017年美的财报显示，营业总收入为2419.19亿元。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ)，其多元化的股份结构显示，近20%股份为国际机构投资者所持有。2018年7月19日，财富公布世界五百强企业排行榜，美的位列第323位。2018年10月23日，美的集团拟发行股份吸收合并小天鹅，之后小天鹅将退市，吸收合并的总交易金额预计为143.83亿元。2019年2月21日，美的集团吸收合并小天鹅获证监会无条件通过复牌。
2004.03-——-2005.12 人力资源开发主管-商用空调事业部
主要职责与业绩:
1. 建立人才盘点机制；
2. 建立人才测评体系；
3. 开发中层干部胜任素质模型，根据素质模型针对性培训中层管理干部；
4. 建立内部讲师队伍；
5. 建立内部课程体系并组织内部讲师开发；
6. 编写培训管理制度；
7. 制定各种培训管理流程;
8. 与各高校联合举办MBA培训班；
9. 策划落实关键岗位人才梯队建设，打造起完善的人才输送通道；
10. 美的成功收购华凌集团后调任华凌集团，负责整合人力资源开发工作；
11. 参与公司人力资源管理咨询项目。
金发科技股份有限公司
金发科技是一家A股主板上市公司，2018年营业收入达292.86亿元，聚焦高性能新材料的科研、生产、销售和服务，为创造更加安全、舒适、便捷的人类生活提供全新的材料解决方案的新材料企业。推动人类生活环境的持续改善，创造美好生活。金发科技总部位于广州科学城，旗下拥有47家子公司，在南亚、北美、欧洲等海外地区设有研发和生产基地。金发科技的产品以自主创新开发为主，覆盖了主要产品包括改性塑料、完全生物降解塑料、高性能碳纤维及复合材料、特种工程塑料、轻烃及氢能源、环保高性能再生塑料等六大类自主知识产权产品。
2002.07-——-2003.12 管培生、任行政人事专员
主要职责与业绩:
1. 协助上司开展与外部顾问公司合作的HR咨询项目工作，协调项目的实施推行，完成职位体系、薪酬体系、绩效体系、招聘体系、培训体系的建立；
2. 协助修订职位说明书，积极开展工作分析，完善招聘流程、培训控制、员工行为规范规定、员工年度考评；
3. 协助开展培训组织工作，培训效果良好；大力开发外部学习教育资源，选择固定的顾问公司进行合作；
4. 协助开展对保安、车辆、饭堂、宿舍、绿化、卫生、接待、会务、康乐活动的组织与管理工作，控制管理费用的支出；
5. 督导各子公司执行各项人力资源管理政策。
本报告中所含的个人信息（“个人信息”）应当被严格保密